当 AD 钙奶的甜还挂在 80 后回忆里，" 娃小宗 " 的无糖茶已往 90 后手里递。
与多数人心里剧本不符的是，此时的 " 娃小宗 "，要背负的不仅仅是对年轻人的宠溺，更可能的是宗馥莉鱼死网破的博弈，赌上身家性命，专治各种不服。
9 月 13 日，一份娃哈哈内部文件在网络流传。文件中提到，为维护 " 娃哈哈 " 品牌使用的合规性，公司决定从 2026 年新的销售年度起，更换使用新品牌 " 娃小宗 "。
这份官方不予置评的文件迅速引爆网络。" 娃哈哈要没了 " 引起满屏 " 爷青结 " 的唏嘘，相关讨论阅读量突破 550 万。
虽然名字里有 " 馥 " 和 " 莉 "，但骨子里却是冷静与锋利。
她 12 岁和父亲一起进仓库，18 岁去美国求学，22 岁一回国就钻进了车间。
2024 年 2 月宗庆后离世后，她的刀光剑影的改革从未停止：大规模更换管理层；关停 18 家分厂；注销父亲生前倾注心血的浙江宏振智能芯片公司；在西安掷下 10 亿，新建智能化生产基地；将天猫 " 娃哈哈旗舰店 " 更名为 " 同源康食品专营店 "；将父亲时代的重用老臣，崇尚 " 家文化 "，改成了提拔年轻人，看业绩说话。
即便娃哈哈集团在宗馥莉接班后业绩大涨，重回十年前的巅峰，但属于她的内忧外患才刚刚开始。
农夫山泉、华润怡宝、元气森林，一个个锋芒毕露；娃哈哈复杂的股权结构、盘根错节的家族关系、老化固执的渠道模式、青黄不接的产品 …… 都是她不得不面对的问题。
豪门内斗、争产撕逼让宗馥莉头疼，但真正难以跨越的是娃哈哈的商标，没有商标的控制权，也就没有对品牌战略的控制权。
" 娃哈哈 " 商标，截至目前仍属于娃哈哈集团。集团的大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股 46%；宗馥莉继承了宗庆后生前所持股份，目前持股为 29.4%；另外的 24.6% 归属娃哈哈集团职工持股会，董事总经理是让她头疼的杜建英。
今年 2 月 12 日，宗馥莉希望将娃哈哈的商标从集团转让给她所控制的娃哈哈食品公司，失败了。几天后，宗馥莉还在香港被她几个同父异母的弟弟妹妹告了。
就在这个月，宗馥莉一口气注册了很多商标，娃小宗就在这个时候出生。
" 娃小宗 " 主打无糖茶，切的是年轻人健康化、低糖化的消费需求，是宗馥莉继 KELLYONE 气泡水、娃哈哈童装等项目后的创新尝试。当时，" 娃小宗 " 的使命是与娃哈哈形成 " 同一生态的两个支点 "，既借助老品牌的供应链底蕴，又能轻装上阵试水新路。
今年 5 月，杜建英为代表的私生子财产争夺战和员工维权，再次将宗馥莉逼到了悬崖边上。这个月，宗馥莉注册了 43 类 " 娃小宗 " 商标，覆盖医药、餐饮等多领域。回头看，这次商标变化已经不再只是为了布局 Z 世代了。
这次传言将娃哈哈更名为 " 娃小宗 " 如果属实，显然对于宗馥莉也是个自损八百的举动。
根据国际品牌价值评估机构 GYBrand 发布的 2024 中国最具价值品牌 500 强排行榜，娃哈哈品牌价值高达 911.87 亿元。
而 " 娃小宗 " 作为新品牌，想达到这样的高度，也许是两三年，也许遥遥无期。这种变化，肯定会让经销商崩溃，让娃哈哈集团无数人破防。
也许，宗馥莉真正的目的，并不是将 " 娃小宗 " 打造成替代 " 娃哈哈 " 的主打品牌，而是向外界证明自己构建品牌的能力，给其他股东施压，并以放弃娃哈哈国民度为代价，换取对品牌战略的控制权。
宗馥莉需要时间，只有时间和战绩，才能消除反对者的质疑。
来源：星河商业观察
