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铅笔道 28分钟前

行业最大融资!字节离职大哥搞 AI 视频:阿里投资 4.3 亿 用户破亿

作者 | 铅笔道 爱羽

AI 生成视频赛道,最近打破了个记录:爱诗科技完成超过 6000 万美元融资(B 轮),领投方是阿里巴巴。该融资(约 4.26 亿元),打破了 AIGC 视频最大单轮融资记录(国内)。

那么问题来了。这笔融资背后,究竟隐藏着怎样的超级机会,以至于让阿里如此重仓出击?

01

爱诗科技的创始人叫王长虎,是位 80 后(1982 年生),出生于辽宁本溪。2009 年,他从中国科技大学毕业(博士),加入了微软亚洲研究院,一干就是 8 年。

直到 2017 年,他跳槽至字节跳动,担任 AI Lab 总监,主导抖音和 TikTok 从 0 到 1 的视频 AI 能力建设。

从这段经历看,王长虎的背景聚焦在 AI 视频。在中科大,他的研究方向是计算机视觉、视频理解、多媒体检索和机器学习等;在字节跳动,主攻的也是 AI 视频。

但随后,他从字节跳槽至龙湖集团,这段经历就有点小插曲:担任 AIoT 引擎团队总经理,负责数字化与智能化转型。

直到 2023 年 4 月,他创立爱诗科技,才算又回到 AIGC 视频赛道。

在产品策略上,爱诗科技是先国外再国内。2024 年 1 月,爱诗科技推出海外版产品 PixVerse。这是个利用 AI 制作视频的工具。用户输入照片或文字,PixVerse 生成高质量视频。

2025 年 6 月,爱诗科技又推出 " 拍我 AI" ——它算是 PixVerse 的国内版。

这是个与虎谋皮的赛道,巨头环伺,竞争激烈。且不谈国外 Runway、谷歌、OpenAI 等巨头,就看国内几个头部玩家,竞争上就够创业者喝几壶了。字节有剪映、即梦,快手有可灵。

当然,字节是王长虎的老东家。历史上,从老东家离职创业、再把老东家干掉的故事比比皆是,概率低但并不稀奇。

从创业经验看,这样的赛道,对于一家创业公司而言,能抱上大腿是最好的。这不,最近这轮融资,爱诗科技抱上了阿里巴巴。

尽管,阿里本身也有布局 AI 视频。比如通义推出了视频大模型 " 通义万相 ",阿里妈妈发布了 tomoVideo,进军电商营销 AI 视频。但创新这件事,最好还是体内孵化 + 体外创新同步进行,股权投资必不可少。

对于爱诗科技而言,阿里背后的生态资源,也是对抗其他巨头的良药,包括但不限于算力资源、AI 技术、应用场景合作、资金支持。

02

视频 AIGC 有几种赚钱方式,走不同路子,意味着不同结局。一种是 ToC,一种是 ToB。

To C 怎么赚钱?比如订阅会员,每个月 98 元(详情见下表)。

To B 又怎么赚钱?比如卖 SAAS、视频制作服务、行业解决方案等(详情见下表)。

爱诗科技靠什么赚钱?两条腿走路。

一个是 To C 订阅会员服务:据说其全球用户规模已突破 1 亿,订阅收入已经覆盖成本。

另一个是 ToB 服务。2025 年年初,爱诗科技开展 B 端业务,其 B 端业务场景集中在广告、短剧和游戏等领域,具体服务形式为:API 和定制化视频生成服务。

比如在游戏赛道,它可以为游戏公司提供解决方案,比如角色动作设计、场景资产批量生成等;比如在广告领域,它为企业产出 SKU 定制广告与真人口播素材。

这两个方向,对企业基因的要求完全不同。爱诗科技之所以两条腿走路,有点试错的味道。

ToC 订阅模式,考验的是产品能力和获客投流能力,竞争对手是清一色的巨头。更具体地说就是:爱诗科技的产品体验,必须超过诸如字节等巨头;同时在投流获客上,不亚于字节等巨头。这背后考验的是团队研发力、产品力、融资力,每一个环节都不简单。

而 ToB 模式,也有难以逾越的挑战。

此前铅笔道曾访谈一览科技创始人罗江春,toB 模式的主要挑战可以总结为几点。

1、客户认知与诉求偏差:" 要结果不要工具 "。

To B 客户的核心目标是 " 通过内容达成业务指标 "(如获客、促活、增收),而非 " 使用 AIGC 工具 "。

更具体地说,客户只在乎最终交付的内容是否能满足 KPI(如电商客户关注视频转化率、银行客户关注用户使用时长),并不关心内容是 AI 生成还是人工制作。因此,AIGC 的技术优势难以直接成为客户付费的动力。

2、技术进化存在瓶颈。

短期内难以 " 高效生成视频 ",至少未来 3-5 年内,无法一键生成客户满意的内容。从 AI 生成初稿(如数百张图片、多版脚本),到专业团队筛选优化(精修图片、重写脚本),再到多轮审核交付,每个环节都离不开人工判断,很难实现 " 降本增效 " 的极致目标。

3、客户需求 " 非标化 ":匹配成本高,规模化难度大。

To B 客户的需求具有 " 个性化、场景化 " 特征,AIGC 难以通过标准化工具或服务覆盖,导致 " 规模化复制 " 成为核心难题。

4、竞争格局混乱:大厂挤压 + 行业内卷,创业公司生存空间受限。

赛道玩家众多(包括创业公司、大公司),但缺乏 " 绝对头部玩家 ",部分企业通过 " 降价、免费增服务 " 等方式争夺客户,压缩全行业利润空间;同时,大量玩家 " 进快退快 ",导致市场需求与服务质量不稳定。

03

从全球实践案例看,部分赚钱的潜力股赛道已经浮出水面。

1、虚拟人方向。

Synthesia 是一家主打 AI 虚拟人视频制作的英国公司,其通过人脸和语音合成技术,为营销、培训与媒体传播创造新的视频表达方式。根据 2025 年 4 月的报道,Synthesia 在获得 Adobe 战略投资时,其 ARR 已突破 1 亿美元。

2、AI 视频生成与创意工具。

Runway 是一家专注于 AI 视频生成与创意工具的美国综合性平台,提供从图像转视频、多场景特效生成到移动端实时编辑的全套解决方案。据 The Information 报道,2024 年 12 月,Runway 预计当月年化收入达到 8400 万美元。

3、视频广告。

腾讯广告在 2024 年表现强劲,全年广告收入达到 1214 亿元,同比增长 20%。其推出的 AIGC 创意平台妙思,通过文生图、图生图、数字人等功能,提升了广告素材的生产效率和点击率。

这些案例中,B2B 盈利模式表现突出。Synthesia、Runway 等企业,通过提供企业级的 AI 视频解决方案,如 AI 数字人视频 SaaS 等,取得了显著的收入。Synthesia 的 ARR 达到 1.5 亿美元,Runway 的 ARR 也有 8000 万美元。

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