腾讯在 8 月 13 日公布了 2025 年 2 季度业绩，数字非常靓丽：当季收入 1，845 亿元，同比增长 15%；归母净利润 556 亿元，同比增长 17%。
各板块收入增长情况如下：增值服务收入 914 亿元，同比增长 16%；其中：国际市场游戏收入 188 亿元，增长 35%；本土市场游戏收入 404 亿元，增长 17%；社交网络收入 322 亿元，增长 6%；营销服务收入 358 亿元，增长 20%；金融科技及企业服务收入 555 亿元，增长 10%。
驱动当季度业务增长的因素主要是：国际市场游戏收入的快速增长（35%）；增速快于预期的广告收入和本土市场游戏收入，其增长的主要驱动因素来源于底层的 AI 驱动。
比起靓丽业绩本身，投资者和公众更关心的是业绩增长的原因。业绩发布之后的电话会议上，腾讯的管理层做了进一步的阐述。信息量很大，尤其集中在问答环节，可以说是近几个季度的业绩交流会中，信息量最大的一次。
我们看看腾讯对最后一个问题的回答（提问略）：
我们通过以下几个指标来追踪我们的 AI 发展进度：
首先，AI 如何帮助现有业务（如广告、游戏、金融科技等）实现效率提升和收入增长。
第二，混元大模型的性能和质量，这需要观察多个指标的组合（Matrix）。
第三，腾讯的 AI App 增长情况，包括元宝 APP 用户数量、AI 浏览器和 AI 驱动的搜索数量等指标。
第四，腾讯生态系统中，AI 创新产品的设计进展，例如微信和生产力工具中的 AI Agent。
如果认真分析这四点 KPI 指标，可以看到腾讯对 AI 的具体战略日渐清晰。在上次业绩交流会上（2025 年 1 季度），腾讯的管理层还很明确地说：我们需要更多的时间进行观察和试错，以明确后续的 AI 战略。
笔者认为，腾讯的 AI 战略可以归纳为以下几点：
AI 必须赋能
（大白话：AI 要赚钱）
AI 在腾讯的首要使命是服务既有业务（广告、游戏、金融科技）。这与 Meta、Google 等大厂某种程度上押注 AI 直接变成下一个搜索或操作系统的思路不同，腾讯是先用 AI 增强自身现有的营收引擎，作为 AI 在腾讯的基础定位。
腾讯旗下各板块、业务都有大量用户，在整个互联网大盘用户数见顶的情况下，与其花大力气去拉新，不如考虑用 AI 深挖货币化潜力，" 以不同的方式为现有业务增长和变现做出贡献 "。
这个定位和战略，集团只要定下 KPI，各板块应该就通过 AI 加速货币化程度，诸如提高广告密度和有效性，激活用户购买游戏道具、会员等级等等。目前已经反映在公司业绩上，取得了很好的效果，收入增速显著加快。这也是腾讯股票今年持续上涨的核心驱动因素。
AI 需要用户粘性
（大白话：AI 要圈地）
赋能器固然能取得好的财务数据，但毕竟都是在后台发力，用户根本没有感觉。
从好处来说，" 在用户不知不觉的情况下，企业就把钱挣了 " 是好事；但从坏处来说，腾讯的 AI 毫无存在感，不利于其后续的 AI 布局。为争取用户，腾讯的 AI 需要更强的用户粘性。
这就体现在腾讯对于元宝等 APP 的用户数和使用频率等指标的重视上。当然，使用元宝 APP 的用户，无论是用开源的 deepseek-R1，还是用腾讯的混元大模型，先别管，先留住用户再说。
足够多的 AI APP 用户和使用量，才能保证腾讯在与抖音（豆包）、阿里巴巴（夸克）等的竞争中，不至于落入 " 丢失客户和市场 " 的不利境地。
AI 需要现象级产品
（大白话：AI 要爆款）
例如微信和生产力工具中的 AI Agent。笔者在年初腾讯的 2024 年度业绩发布后，发表文章对腾讯的 AI 战略进行了分析，" 畅想 " 了未来腾讯的 AI 产品，和微信高度整合的 AI 个人助理，并将其与苹果 AI 化的 Siri 进行类比。
当然苹果后来在 Siri AI 化方面出现了严重的开发事故，导致目前 Siri 远未实现苹果宣传的功能。其原因，一方面是开发难度本身，另一方面也是因为苹果自己跟自己 " 较劲 "，希望在 " 保护个人隐私 " 和 "AI 大模型需要云端布局 " 之间取得平衡。
相比之下，腾讯在这方面掣肘较少，中国人也更容易在便利性和隐私权的权衡中选择前者。这无疑增加了 AI 现象级产品的开发难度。但从微信的成功经验来看，现象级产品的成功，既需要技术上的先进性和产品的精雕细琢，也需要一定的外部机遇。换句话说，具备一定的偶然性。并不是先进的产品一定会成为爆款。
在这方面，相信腾讯也早有心理预期，并做好了相关应对：一方面传统的内部竞赛模式，充分发挥 " 鲶鱼效应 "；另一方面也身段柔软，做好了外部合作选项，元宝早早接入了 Deepseek，与混元一起由用户挑选使用。
从这三个战略的关系上，充分体现了递进性：首先要赚钱而不是亏钱，守住基本盘；其次要占地盘，攻守兼备，拉住一部分用户，但更重要的是不让竞争对手在占地盘方面大幅领先自己，避免抖音 vs 腾讯视频的覆辙；最后，培育现象级产品，是纯进攻性的。
这也体现了腾讯在制定战略时一贯的原则：稳中求进。稳是第一位的，先活下去；依托庞大的用户基数以及使用习惯，在合适的时机，伺机出击，更好地活下去。
本文来自微信公众号：开张 FunTalk，作者：姐夫
