周光军：奕派科技会成为第二个岚图吗？

汽势 Auto-First｜周光军

岚图汽车尝到甜头，让东风汽车下决心 " 捏紧拳头 " 把奕派科技打造成第二个岚图汽车。

东风集团董事长杨青定调说，在东风汽车的战略布局中，岚图和猛士负责高端豪华、品牌向上，奕派科技作为集团主力军负责规模上量。

把奕派科技打造成东风汽车的第二个岚图，事无巨细排排坐，" 用户 " 排在第一位。用户声音，直达最高决策层；用户难题，第一时间解决。奕派科技总经理汪俊君在武汉体育中心体育馆举行的奕派科技成立大会上如是说。

奕派科技的成立是东风集团审时度势一次主动求变的内部整合。

此次整合，把纳米、奕派、风神三大品牌整合为东风奕派科技。其中，纳米和奕派整合为东风奕派，纳米作为东风奕派的一个产品序列，风神品牌保留。

奕派和纳米整合的必要性在于，两个品牌销量合并后，月销 2 万辆的规模可与主流新势力品牌比肩。但由于两个品牌各自独立运营，市场影响力相对分散。整合后，可以集中优势资源打造更具竞争力的新能源品牌。

奕派和纳米定位上天然互补性，奕派主打 15-25 万元市场区间，纳米则聚焦 6-10 万元区间。整合后，将形成更完整的产品矩阵，覆盖更广泛的消费群体。同时，整合为经销商带来的好处肉眼可见，开放跨品牌授权，让优质经销商从原来只能销售两款车型，扩展到可以销售四款车型，将显著提升经销商的经营能力和市场竞争力。

奕派科技的成立是一次史无前例地 5000 人的大调整、大交响。

奕派科技班子成员遵从 " 研产供销服 " 全价值链一体化的模式配置，汪俊君出任奕派科技总经理，张俊出任奕派科技党委书记、副总经理，程军出任奕派科技副总经理，张雁军出任奕派科技产品企划与项目管理部副总经理，邓留超出任奕派科技风神事业部总经理，余岳峰出任奕派科技东风奕派事业部总经理。

除了董事长杨青为奕派科技定调外，东风集团党委常委、总会计师冯长军，分管奕派科技。

奕派科技的班底虽然来自原东风乘用车销售公司，却也不尽然，奕派科技的人员构成多元，是一次横队变纵队的大调整。

奕派科技的成立是一次以用户为中心的思辨再出发。

汪俊君剧透一个最能体现奕派科技经营理念的细节，在公司成立后的第一次经营班子会议上，讨论的第一个议题就是 " 什么是最重要的事 "。经过深入讨论，所有班子成员一致认为，用户口碑必须放在第一位。奕派科技建立了从产品研发到售后服务的全流程用户满意度追踪机制，确保每一个环节都能及时响应客户需求。

用户希望增加哨兵模式、QQ 音乐、智能远近光等，奕派科技马上、照办。于是，工程师们不分昼夜搞开发，全力完成交付。7 月 29 号，已正式对奕派 007、008 陆续进行 OTA 升级。

奕派科技的成立是一次央国企如何市场化的大胆尝试。

奕派科技的成立解决了最关键的效率问题。过去的 " 研产供销服 " 体系分散在不同公司，这种架构会带来信息传递的偏差和决策效率的低下。通过组织整合，实现了全价值链闭环管理。以前跨公司协调需要层层审批，现在 " 研产供销服 " 都在一个体系内，遇到问题随时可以拉通会议快速决策。比如市场端的用户反馈，现在能做到第一时间响应，这对经营结果的影响是立竿见影的。过去资源分散在各个品牌，每个项目都难以获得足够投入。现在整合后，可以在重点产品和关键战役上实现饱和式投入。只有真正聚焦才能打造精品、实现爆款。

东风集团机制变革在奕派科技获得重大突破。之所以将研发、生产、采购、销售和服务整合到一个公司体系内，就是要从根本上解决组织协同的问题。另一个关键变化是整个 DOA 授权。过去很多决策都需要上报集团总部审批，流程较长。奕派科技成立后，集团给予充分授权，包括产品决策、商务政策制定、服务方案等多项权限下放。这样的调整，让相关业务能够在本级形成闭环，大大提升了决策效率。

" 用户、高效、共战、结果 " 是奕派科技的行动纲领。

把 " 用户 " 放在第一位，是让所有人都明白，用户满意才是检验工作的唯一标准。在产品开发和验证的每一个环节，用户需求作为最重要的考量因素；" 高效 " 意味着要优化组织架构，简化决策流程，确保能够快速响应市场变化；" 共战 " 是要求研发、生产、采购、销售、服务等各个环节形成合力；" 结果 " 就是对用户的承诺必须兑现，制定的计划必须落实。

汪俊君说，奕派科技的目标明确，就是要打造一个真正以用户为中心、高效协同的现代化企业。

奕派科技为自己定下了一个 150 万辆的目标。其中，奕派品牌（含纳米产品序列）将作为奕派科技公司新能源战略的主力军，定位为 " 智慧科技电动 " 品牌，承担未来 150 万辆销售目标的 100 万辆。风神品牌将继续深耕全球节能车市场，包括传统燃油车、HEV 和 PHEV 等产品线，风神的销售规模为 50 万辆。

奕派科技 8 月 " 发车 "，未来产品多多。

到 2028 年，奕派旗下的产品数量将达到 10 款，覆盖 A0 到 C 级，每年至少上新 2 款全新产品。

奕派系列产品，在主流科技配置方面持续创新突破。以纳米 01 和纳米 06 系列为例，正在根据不同人群的细分需求，比如年龄层次、性别差异等，规划更多的衍生车型。未来，奕派科技多款轿车和 SUV 产品，都会针对特定人群的使用场景进行差异化设计，力求为不同消费者提供最适合的出行解决方案。

风神品牌坚持差异化的发展思路。考虑到风神主要面向家庭用户，正在深入研究不同家庭结构的用车需求，包括五座、六座乃至七座等不同座椅布局的可行性。新一代风神产品在保持品牌一贯的可靠性和经济性优势的同时，也会融入更多创新元素，为家庭用户带来更好的用车体验。

同时，在岚图和猛士与华为的合作基础之上，奕派与华为合作的 "DH 项目 " 正在进行中，其中 D 代表东风，H 代表华为。项目最大的特点是 " 四个联合 "：联合定义、联合开发、联合共创、联合营销。目标就是为用户打造集东风机械工艺与华为智能科技于一体的优质产品。

作为堪称东风集团主力军 " 军长 " 的奕派科技总经理汪俊君，职业生涯始终扎根于东风体系。在风神工作了长达 12 年半的时间，期间主导开发了多款重要车型。在岚图三年，参与岚图品牌的创建工作。现在来到奕派科技，这种完整的职业经历让他对东风集团各品牌都有着深刻的理解。虽然岗位在变，但他始终保持着与各品牌团队的紧密联系，经常就技术研发、产品规划和营销策略等进行深入交流。

汪俊君说，他作为奕派科技负责人 " 深感使命光荣、责任重大、深感荣幸、充满信心。"

奕派科技 " 下一步 " 怎么发展，短、中、长期规划思路清晰。

短期重点是提升用户口碑和满意度。正在全面梳理产品线，因为作为技术出身的管理者，深知产品力才是根本。没有过硬的产品，再多的营销投入都难以取得真正的市场成功。

中期目标是打造爆款产品。有竞争力的产品、有效的营销策略和健全的渠道网络。目前奕派科技正在评估今明两年所有产品的市场竞争力，确保每款产品都具备足够的战斗力。

长期发展要靠生态共创。保持开放、包容的心态，积极听取各方建议。无论是用户反馈还是同行意见，只要有利于公司发展，都会认真采纳并快速改进。

奕派科技肩负着在规模上超越岚图的使命，而在客户运营上岚图汽车是奕派科技的一面镜子。在市场开拓、用户洞察、客户运营、创新营销等多个方面 " 奕派科技都应该像岚图已经实现的那样。"