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黄一孟在心动管理会锐评:面对 AI,初级员工怎么办?

" 机会甚至大于 20 年前的互联网。"

整理 / 梁乐天

在心动每季度的管理会上,CEO 黄一孟依照惯例,都会回答一些同事关心的问题。

前不久,他将其中对未来公司立项,以及 AI 对新人影响的回答,制作成两则视频上传至个人视频号。

他表示,心动立项的出发点,并非纯粹追逐短期盈利,而是在确保公司健康发展的同时," 五年、十年后想成为一家怎样的公司 "。因此,公司更愿意看重长期,结合自身能力、兴趣与理想,向拿到 TGA 年度游戏的方向去做积累、沉淀。

谈及 AI,他认为这给新人带来了 " 天大的机会 ",其颠覆性甚至超过 20 年前的互联网。AI 创造的技术平权,让初阶员工能和资深管理者站在同一起跑线上。虽然对一部分人是挑战,但对于有追求、有能力的年轻人,这是一个脱颖而出、达到更高成就的机会。

以下是葡萄君整理的视频号内容,为方便阅读,对部分语句有所调整:

Q:为什么心动不做买量游戏和微信小游戏?

黄一孟:我们在去聊心动想做的游戏,或者说未来的长期路线时,其实我们还是会想,心动在五年、十年以后到底该是一个什么样的公司。从这个角度再去想,我们今天该做什么游戏,未来该做什么游戏。

对于心动,我相信有一点比较确定,不是所有赚钱的事情我们都要做,也不是所有赚钱的东西我们都能做。我们有自己擅长、适合的领域,而这个领域也跟我们的能力、兴趣和理想相匹配。

那我们做游戏的理想到底该是什么?纯粹是赚钱吗?什么游戏赚钱我们就做什么吗?还是说,当中真的夹杂着我们的梦想和理想?

这件事对我来说有一点点感慨。某天,我和小胡(胡邵武,《火炬之光》所在工作室的负责人)在大堂喝咖啡,他突然说,《黑神话:悟空》今年没拿到 TGA 年度最佳可能是个好事。我问为什么?他说,这就代表第一个拿到 TGA 年度最佳的中国游戏,可能是我们公司的游戏。

这个话题我之前确实没有怎么想到。但是你说该不该这么想?我觉得就该这么想。

管理会上的部分问题

那问题就回来了,如果我们公司的目标是将来有一天要拿 TGA 年度游戏的话,那我们今天到底该花多少心思在小游戏上面?该花多少心思在买量游戏上面?

如果我今天没有钱,只能靠做小游戏让公司生存下去,或者只能靠做买量游戏,去赚到做那个 TGA 年度最佳游戏的钱,我们会去做。但如果今天我已经不差这份钱了,那我离拿到 TGA 最佳游戏差的是什么?这是我们今天要去想的。

我们未来再去做新游戏,再去定这个目标的时候,应该尽量往这个方向去想——做那个将来有一天能让心动拿到年度最佳游戏的方向。虽然我们不可能今年就拿到,但未来一定要往这个方向去做积累,去做沉淀。

其实从最早心动做页游开始,我们就有很多同行做得比我们好,游戏收入远远比我们高,钱赚得也比我们多。但是最终你看,今天在这个舞台上,仍然在做、研发能力仍在提升的公司还是不多的。

心动代理的《神仙道》,是他们首款月流水超一亿元的页游

所以我觉得对我们来说,更看重的还是长期,我们怎么在当中找到一个平衡:既要赚到钱、有增长,又要保证让公司未来持续能站在舞台上,能有东西积累下来。

Q:AI 减少初级员工需求后,如何规划初级员工的成长路径?

黄一孟:我可以给初级员工一些建议。AI 的影响是因人而异的:有些能力不强的人,可能真的会被替代;但换个角度来说,对于新入职、新毕业,或者说刚刚加入这个行业的同事,这同样是一个非常巨大的机会。

在行业发展的稳定阶段,你刚毕业,进入的只是非常初级的岗位,只能获得非常有限的授权和帮助,你的资历和能力也都非常有限。在这种情况下,你想脱颖而出,从初阶到中阶再到高阶,最终达到一个很高的高度,机会相对来说比较少,过程也比较痛苦。

网上能看到一个词,叫做 " 技术平权 "。有了 AI 以后,我们的资源被大大地拉平了。你现在有能力用到的 AI,跟我们有能力用到的 AI,是同一个东西。过去,我或许能凭借资源,调动一百个人、招一堆小弟来协作;但未来你利用 AI,可能用极少的资源也能做类似的尝试。

我们今天之所以能够站在这里扯东扯西,很重要的一个原因是我们经历了这 20 年的成长,确实学到了很多东西,掌握了很多知识,看到了很多普通员工没法看到的信息,也积累了大量的经验和实践。但我们的能力就算再强,信息的广度就算再全面,在 AI 面前,其实也是非常非常有限的。

今天当你对任何知识感兴趣时,它不但像搜索引擎一样给你答案,而且像真人一样去跟你探讨。这是一个天大的机会,是以前绝对不可能拥有的——你能够找到这个世界上最睿智的人与你对话,这对你的成长有非常大的帮助。

但这件事因人而异,在初级员工当中,一定有人能利用这些东西脱颖而出,超越原本得到的机会,获得很高的成就。但这样的人也一定是少数,其他人的价值可能会变得越来越低。所以这是一体两面的,关键在于你自己。如果你有追求、有能力的话,在这样一个环境下你就是有机会的。

你看我们几个年龄都差不多,为什么我们现在能够成为行业中还不错的老板?很重要的原因是我们在初级员工的年龄,刚刚离开学校的时候,经历了一个非常大的机会。这个机会叫做互联网。

互联网的机会让一切都从零开始。所以当我去学编程开发、学网站如何制作的时候,其实我的技术能力,与比我大 10 岁、大 20 岁的人是一样的,甚至我比他们学得更快,更有优势。这是我的一个机会。

但是此时此刻,我相信对于今天的年轻人,你们拥有的机会比我们当时要好得多、大得多。你们有机会去做出更高的成就。这个成就可能是在心动做出的,也可能是你们未来在自己领域做出的。如果我是一个初级员工的话,我会非常非常兴奋地接受今天这样的一个环境,因为这是一个天大的、巨大的机会。

而且这个机会窗口可能只有最近几年。再过几年,AGI 的发展把所有人都替代了,这也是有可能的。但至少在最近可预见的这几年内,人还是能够发挥出巨大巨大的价值,你也有非常非常大的成长空间。

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