文 | 一点财经，作者 | 赵同，编辑 | 邹珺
当产品内测邀请码被炒到 10 万元一个之后，Manus 突然就 " 跑路 " 去了新加坡。
它也成为首个 " 跑 " 去海外的有名气的 AI 公司，那些满怀期待的用户、希望用炒作赚钱的黄牛，瞬间坠入冰窖。
今年 3 月，由中国团队打造的 Manus 上线，一度被热捧为 " 下一个 DeepSeek" ——不是只会聊天的 AI 工具，而是能直接做任务然后交出结果的智能体。
这点燃了许多人的热情，一夜之间 Manus 被形容为 " 国运级产品 "，仿佛不用它就是不爱国。内测邀请码炒作到 10 万元一个，比周杰伦的演唱会门票更贵、更难抢。
狂热有多猛烈，冷却就有多迅速。又是一夜之间，最近 Manus 国内的社交媒体清空了，网页无法登陆、团队全部裁员，一些合作也结束了，创始人肖弘带着核心成员奔向了新加坡。
从众星捧月到远走他乡，Manus 只用了 4 个月。没有公告，没有解释，甚至没有一句江湖再见。留下满屏问号：昔日被捧上 " 国运 " 神坛的宠儿，为何转身如此决绝？是无奈出走，还是早有预谋？
现在市面上有两种说法，一种是怒骂 Manus 之前疯狂割韭菜，割完就跑了，表示愤懑。另一种认为 Manus 不是想 " 跑路 "，而是另有苦衷，表示同情。
7 月 19 日，Manus 创始人季逸超罕见发声，首次公开回应了撤离中国市场原因。然而，也只是从技术上说些场面话，很多人还是不明白 Manus 为啥要跑去新加坡。
它究竟带走了哪些秘密？
大闹一场，悄然而去
" 没人会比肖弘更舍不得离开武汉。"
Manus 前员工的评价，与现实上演的决绝 " 跑路 " 形成了刺眼的割裂。
肖弘是江西人，华中科技大学软件工程专业毕业，最爱吃热干面。和那些削尖脑袋挤向北上广深的创业者不同，他毕业后大部分时间都扎根武汉，颇有几分 " 守城 " 的执拗。
2022 年，肖弘创立了 Manus 的母公司 " 蝴蝶效应 "，并推出 AI 浏览器插件 Monica。当他为 Monica 寻求投资时，有一线的风投基金拒绝了，原因是：
Monica 面向海外市场，但肖弘却不愿意搬离武汉。
这份当初 " 舍不得走 " 的深情，与如今 " 不告而别 " 的决绝，构成了一个巨大的命运讽刺。
今年年初，肖弘捧出新作 Manus，某些博主瞬间 " 颅内高潮 "，将其封为 " 国运级产品 "。" 爱国 " 的高帽，成了最速效的营销春药。如今，许多曾摇旗呐喊的博主们正连夜删帖，恨不得用漂白粉洗掉吹捧记录。
让人感觉反差的是，这款 " 国运神器 " 浑身透着洋气： 产品介绍、创始人发言、功能演示，清一色英文，几乎没有中文资料。面对质疑，有人辩解成 " 为出海铺路 "，结果其直接润去了新加坡。
其实，Manus 虽然嘴上喊着全球化，但在国外并没有像 DeepSeek 那样掀起热潮。发布一段时间后，Manus 在主流英文科技媒体和开源社区上都是静悄悄的。
其后续动作——创始人上播客、小圈子发码、特定博主造势等等，更像一场精心设计的 " 出口转内销 " 营销，而营销套路早就烂大街了：
制造稀缺感（限量邀请码）+ 煽动性话术（" 炸裂 "、"iPhone 时刻 " 的尖叫评测）+ 绑定关键词（蹭上 DeepSeek 等）。
这套组合拳精准拿捏住了人性弱点和市场燃点，于是内侧邀请码被炒到十万一个。
有人会说，我也没用过 Manus 的产品，它搞营销跟自己没关系。这话显得天真了，在现在激烈厮杀的 AI 圈，注意力本身就是种财富。你消耗的每一秒关注，都是别人口袋里的真金白银。
今年 4 月，蝴蝶效应完成 7500 万美元的 B 轮融资，估值飙至 5 亿美元。这些数字背后，谁敢说没有流量狂欢的推波助澜？
公司当然有离开的权利，但 Manus 的告别方式堪称 " 静默式逃亡 "：没有公告，没有解释，社交媒体一夜清空，官网对国内 IP 直接屏蔽。
这就像你某天想看看好友的朋友圈，结果发现是一条横线。再发条消息，结果收到的是删除好友后的，让那些满怀期待的人感到错愕又心寒。
金庸曾说过，" 人生就是大闹一场，然后悄然离去 "。Manus 也在国内大闹一场，然后悄然离去，只是离去的不太体面。
更扎心的是，在中国团队彻底解散前，Manus 就已在新加坡展开大规模招聘。据当地招聘平台 MyCareersFuture 称，这些职位的月薪从 8000 美元到 16,000 美元不等，部分职位的月薪甚至高达 18000 美元。
至于国内的一些合作，估计也不了了之。当初承诺的 " 与阿里通义千问共筑中文版智能体 "Manus 一员工称 " 不会继续推进 "。
最终，国内的这场闹剧以一地鸡毛收场：用户支付了热情与期待，黄牛支付了真金白银，而肖弘，支付了一张飞往新加坡的单程票。
这场盛宴，究竟是谁的狂欢，谁的代价？
出走真相：怕老美的棒子，忧自己的底子
表面上看，Manus 似乎是被老美的棒子逼走的。
今年 4 月，美国对华 AI 芯片和技术的 " 紧箍咒 " 又念紧了一圈，英特尔、AMD、英伟达这些 " 送水工 " 被看得死死的。
几乎就在同一时间，Manus 母公司蝴蝶效应完成了那笔 7500 万美元的融资。耐人寻味的是，领投方正是美国风投 Benchmark，而且资金用途明确指向开拓美、日、中东等国际市场。
拿到 Benchmark 的钱，对 Manus 来说既是输血也是枷锁。
因为 Benchmark 这样的资本巨头，给创业公司投资时往往 " 买一赠一 " ——除了给钱，还附赠一套量身定做的 " 合规指南 "，怎么调整架构、实体搬去哪、总部安在哪儿，都给安排的轻轻清楚。
看看 AI 视频应用 HeyGen 的剧本：2023 年注销中国主体，2024 年拿 Benchmark 的钱，转头就把总部从深圳搬到了洛杉矶。
紧随其后的 Manus，进入美国的监管视野。新闻网站 Semafor 报道称，美国在紧盯 Manus 的这轮 B 轮融资。因此，外界普遍解读，Manus 选择远走新加坡并非偶然，一方面是为了规避美国对华的资本管制，另一方面是为了更方便获取芯片。
有趣的反转是，这几天英伟达的黄仁勋开启了今年第三次访华，并表示美国已经批准了英伟达的出口许可，将开始向中国市场销售 H20 芯片。H20 是专为中国市场设计的 AI 加速器，今年 4 月被美国限制向中国出售。另外，黄仁勋还表示：
" 中国已经具备足够的计算能力 "。
如果 Manus 出走的主因是芯片受限，而国内芯片又出现转机，它还会出走吗？
不过，将 Manus 的 " 跑路 " 完全归咎于老美监管和资本裹挟，也不够全面。
因为 Manus 自身的底座也开始动摇。
Similarweb 数据显示，Manus 的月访问量在 3 月达到峰值（2376 万人次），随后回落至 5 月的 1616 万，6 月略有回升至 1730 万。
当时，Manus 把调子起的非常高，然而用户普遍反馈 Manus 执行力或许强劲，但 " 草台班子 " 气息浓厚，时常犯下令人匪夷所思的低级错误。比如：
让 Manus 规划旅行，它推荐 " 去南极用火锅优惠券 "。让它分析股票，只输出基础股价走势，漏掉关键指标。
究其根本，Manus 没有自研的底层大模型，非常依赖于外部技术的拼接来完成任务。比如，为了复杂任务拆分成多个子任务，Manus 需要同时调用多个大模型的 API。其精髓在于 " 集成 " 而非 " 创造 "，是极致的 " 套壳玩家 "。正因如此，业界对其质疑声浪不断：单纯依赖套壳，技术护城河何在？
更值得深思的是，Manus 团队对 " 套壳 " 标签非但不避讳，反以此为荣。Manus 联合创始人季逸超曾公开宣称：" 极致的套壳就是胜利 "。
套壳一时爽，壁垒火葬场。如果什么都靠套壳，还要核心技术做什么？没有自研的核心技术壁垒，拿什么跟人拼持久战？
外媒 The Information 今年 3 月揭露，处理复杂任务需要同时调用多个大模型 API 的 Manus，早已深陷 " 服务器容量不足 " 与 " 天价运营成本 " 的双重夹击。有业内人士称，Manus 前往新加坡是为了开启更激进的商业化，因为国外用户尤其是欧美用户对于智能体的付费意愿更强，以此缓解经营压力。
所以你看，Manus 的出走，是 " 老美的棒子 " 悬在头顶的寒意，更是自家 " 地基松软 " 带来的摇晃。 外部的风暴固然猛烈，但内部的结构性裂痕，可能是更深层次的危机。
选择题变生死题：全球化背后的创业之殇
当 Manus 的 " 跑路 "，成为部分 AI 创业公司命运的缩影，同时一个更沉重的命题浮出水面：
在国家博弈中，创业公司面临着艰难抉择—— " 全球化 " 的理想主义和 " 能否活下去 " 的现实主义。
在这次的 " 跑路风波 " 中，肖弘在「即刻」上写过一句话：" 如果最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球化的产品，那就太好了。"
这番话引发很大争议：是否必须将运营主体迁至海外，才算 " 全球化 "？立足本土，是否就做不出世界级产品？
先别急着给出答案，先让时间倒回 2016 年。
当时在某档对话节目上，主持人问拼多多创始人黄铮：如果你是张一鸣，你会如何面对 BAT？
黄峥回答：" 如果我是张一鸣，会更加激进的做全球化。因为我们这一代互联网创业者跟前一代的人相比，有更大的全球化视野 "。
后来，张一鸣的短视频产品 TikTok 和黄铮的电商产品 Temu，的确成为中国最成功的全球化产品之一，远超许多前辈。这证明，立足国内也能走向全球。
那是个黄金年代，全球化是道充满机遇的选择题。
然而，时移世易。选择题的选项，正被一道道生存题取代。
2019 年，华为被列入 " 实体清单 "，科技高压制裁的序幕拉开。
面对无休止打压，今年年初记者问任正非：" 心里怎么想？" 任老回答朴实有力：" 没想过，想也没用。不去想困难，干就完了，一步一步往前走。"
这份定力背后，是华为数十年 " 深挖洞、广积粮 " 铸就的坚固护城河。
2020 年，TikTok 在美国遭遇 " 不卖就禁 " 的生死劫。但是字节顶住压力，步步为营。虽然现在仍在风浪中航行，但它证明了：即使面对最高强度的风暴，中国产品仍有能力在全球市场牢牢锚定。
今年 2 月，美国又开始围堵 DeepSeek。但 DeepSeek 没有选择出走，而是以更开放的姿态拥抱全球开发者。
中国常驻联合国代表傅聪在一次记者会上问到：" 从华为到 TikTok，再到 DeepSeek，美国还想禁多少？"
当然，Manus 不是华为、TikTok 和 DeepSeek，我们没法站在道德高点去评价它。它走的路径选择，本身也是高压环境下的一种生存策略。
只是，出走海外未必就一定心安。现在的全球化浪潮中，充满偏见带来的激浪。此前，在许多人都知道 TikTokCEO 周受资是新加坡人的情况下，美国某官员仍咄咄逼人、不怀好意地质问他 " 是否为中国公民 "" 是否申请过中国公民身份 "，围绕 TikTok 与中国的关系故意制造难题。
全球化从来不是单选题，出走是一种路径，坚守本土叩开世界大门也是另一种可能，而且往后看或许有更多可能性。
只能说，当生存成为第一要务，创业者的每一步都踏在荆棘与未知之上。
结语
2013 年，肖弘等人开发了华科版微信校内漂流瓶，他的偶像是微信的张小龙。
如今，离开故土的 Manus，也像飘在资本海浪上的漂流瓶。
这枚漂流瓶承载过 " 国运 " 的狂热期许，也背负着 " 跑路 " 的质疑骂名。它的急速沉浮，显露出自身的功夫不足，以及在夹缝中生存的隐痛。
失去根的 " 国际公司 "，到底能走多远呢？ 时间或许会给出答案，但有一点可以肯定：
在巨浪翻涌的全球化深海中，没有坚实内核的航船，终难逃被浪涛吞噬或迷失方向的命运。
