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大数跨境 07-15

三倍定价也能热卖 200 万台?日本小家电品牌年入 6 亿、冲上 21 亿市值

别人拼命打折冲销量,日本品牌 BALMUDA 卖着三倍价格的风扇和面包机,却轻松做到 6 亿营收、21 亿估值。它到底做对了什么?

据 Mordor Intelligence 数据显示:2025 年,全球小型家用电器市场规模预计将达 1406 亿美元,并有望在 2030 年突破 1864 亿美元,年复合增长率达到 5.8%。

图源:Mordor Intelligence

在这个增长迅猛且竞争激烈的千亿级市场中,有一个日本品牌 BALMUDA(巴慕达)却另辟蹊径。它用精致、极简甚至有些克制的产品逻辑,在家电这片红海中,走出了一条少有人走的高端路线。

截至 2024 年,BALMUDA 年营收达到 124.6 亿日元,折合人民币约 6.1 亿元

图源:BALMUDA

全小家电界的爱马仕

BALMUDA 创建于 2003 年,背后是一位极具个人色彩的创始人——日本设计师寺尾玄(Gen Terao)。

17 岁高中辍学后,他独自踏上前往地中海沿岸的旅行。旅途中积累的感官记忆,成为他设计灵感的起点。

回国后,他自学 CAD 设计,凭借一款专为苹果笔记本打造的铝合金散热支架—— X-Base 打开知名度,也由此迈出了 BALMUDA 的第一步。

最初几年,BALMUDA 并不顺利,甚至在 2008 年经济危机中一度濒临破产。直到 2010 年,BALMUDA 凭借一款售价逾 30,000 日元约合当时 342 美元)的风扇—— The GreenFan(果岭风扇),实现了关键性的转折,最终扭亏为盈。

图源:BALMUDA

这款风扇的核心创新在于自研的 " 双层叶片结构 ":,内外圈叶片以不同速度旋转,吹出的两股风在前方交汇、扩散,从而模拟自然风的柔和触感

再加上直流电机带来的低噪音与低能耗(最低功耗仅 4 瓦),让它从一众呆板刺耳的传统风扇中脱颖而出。

哪怕定价高 300 美元出头,The GreenFan 依然在 2010 和 2011 年连续售罄。截至 2020 年底,累计销量突破 50 万台

它几乎凭一己之力,在一个技术早已固化、价格竞争白热化的风扇市场,打出了一个 " 高端直流风扇 " 新品类,并稳居日本高端风扇市场占有率第一。

打破价格锚点

五年后,BALMUDA 再次证明,好的设计可以改变一个品类的定价逻辑

2015 年,它推出了堪称现象级的产品——蒸汽烤面包机,定价高达 309 美元,是普通品牌的三倍。然而市场反馈证明,这并非 " 贵得没有道理 "。

这款产品的核心,在于对 " 水 " 的精准掌控:只需加入 5cc 水,即可在加热初期产生强劲蒸汽,锁住面包水分,从而实现外酥内软的质感,接近专业烘焙水准。

截至目前,BALMUDA 烤面包机累计销量已突破 200 万台,并连续多年被多家日本媒体评为 " 最值得购买的厨房电器 "。

随着爆款频出,BALMUDA 的产品线逐步扩展至热水壶、电饭煲、微波炉等小家电品类。但节奏依旧克制,始终维持 " 少款、慢更 " 的策略。

在设计语言上,BALMUDA 一以贯之地坚持极简与克制:常用黑、白、米灰等中性色调,转盘、指示灯和电源线也都经过反复打磨,将日本禅意审美与现代工业感完美融合。

也因此,它成为了 iF 设计奖、红点奖、G-Mark 等国际大奖的常客。

它的用户画像也相对明确:城市中产、注重情绪价值、对审美有共识。BALMUDA 将 " 感受 " 置于 " 配置 " 之上,用极简而克制的功能设计,与这一群体形成价值共鸣。这也是它能够长期维持高溢价的关键。

从近邻试水到欧美扩张

BALMUDA 的出海路径,一如其品牌风格——稳健而克制。

2012 年,与日本一海之隔的韩国,成了 BALMUDA 出海的第一站。地理上的邻近,意味着物流、人力、管理等成本相对可控,适合低风险试水。

更重要的是,两地在生活方式与审美偏好上的高度相似,使得韩国成为验证其产品力的理想场所。

在完成初步试水后,BALMUDA 于 2013 年进入德国市场,并设立欧洲子公司,将其作为打开整个欧洲的关键支点。

作为欧盟经济的核心国家,德国拥有成熟的中产阶层与理性消费文化,对强调设计感与高溢价的小家电品牌具备天然亲和力。对于 BALMUDA 来说,这里是一片更容易被接纳的市场土壤。

为了进一步拓展全球市场版图,2020 年 BALMUDA 正式进军美国。尽管遭遇疫情冲击,无法依赖线下传统零售,但品牌却通过 TikTok 上的一条烤面包机视频意外走红,成为当年最受欢迎的厨房家电之一,并助推营收突破 1.2 亿美元。

同年,BALMUDA 在东京证券交易所上市,首日股价飙升 88%,市值一度达到 3520 亿日元(约合 2.7 亿美元)。

写在最后

BALMUDA 没有做爆品,也不追品类扩张,它用高确定性的设计,换取了在不确定市场中的长期溢价。当大众还在比拼功能和价格,有些品牌,已经在重新定义什么叫 " 值得被拥有 "。