随着 2025 年 618 大促的圆满落幕，各大电商平台纷纷发布了的销售战报。机械革命凭借卓越的产品力、精准的营销策略以及深厚的市场积累，在笔记本电脑类目中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩，多平台销量名列前茅。巨头林立的红海市场，这个 2014 年才入局的品牌如何突围 ? 创始人潘春节在成都星耀 14 发布会期间，向雷科技揭示了核心密码。
机械革命创始人
智通国际信息技术有限公司董事局主席兼首席执行官
在潘春节看来，表面是游戏本定位的成功，深层则是 "OEM/ODM 双轨并驱 " 的胜利。前端机械革命品牌直面消费者捕捉需求，后端苏州工厂服务全球 40 多个客户，形成完整产业链能力。
所谓 " 双轨并驱 " 是指 OEM（原始设备制造商）/ODM（原始设计制造商）并轨发展，其中 " 机械革命 " 品牌依托 OEM 模式，设计、研发并直接给用户生产高品质的 PC 产品，也是罕见的拥有自主制造能力的品牌；ODM 业务则是依托苏州工厂形成了完整的 PC 研发、设计、制造、运营、销售、服务能力，累计服务 4 大洲 18 个国家的 40 多个客户，包括外星人、联想、海尔（雷神）等知名品牌。
" 市场感知能无衰减传递至后端，工厂则能闪电响应。" 这种协同使机械革命新品研发周期仅需 4-5 个月，远快于行业平均的 8-9 个月。当产品需调整时，运营端 3 天内即可完成转向。这种 " 水陆两栖 " 能力，源自扁平化组织与用户至上的文化基因——前端百人市场团队与后端两千人研发团队高效联动，形成独特齿轮效应。
面对 " 性价比 " 标签，潘春节郑重澄清：" 机械革命的核心是质价比。同样价格提供更高配置、更优体验。"其底气来自双轨模式下的成本优势及精准产品定义 ( 如合理搭配显卡与 CPU ) 。用户每一分钱都落在实处，甚至通过压缩营销成本反哺产品。
针对年轻用户的审视眼光，潘春节坦言：" 批评者让我们必须做得更好。" 机械革命在自有工厂品控基础上，首创百名高校游戏体验师制度，模拟真实场景查漏补缺。当产品出问题时，行业首创的 " 互联网服务模式 " 实现全透明维修——顺丰上门取件、维修过程视频直播、双程包邮。全国 5 大互联网服务中心与年底 500 家线下店，构建起立体服务网。
AI 时代，PC 市场的机会很多，但机械革命依然保持警惕。在过去的 11 年，潘春节带着机械革命 " 逆风口 " 创业，在早已是红海的 PC 市场杀出了一条血路。它不只是开创并验证了 " 双轨并驱 " 模式、" 互联网售后服务 " 和 " 扁平化组织 " 在 PC 行业的可行性，更生动地展现了 " 专注 " 的价值。在浩大的 PC 行业，机械革命坚持 " 做减法 " 聚焦游戏电脑，同时真正做到了坚持 " 以用户为中心 "，不论是产品、品控与服务的持续升级，抑或是 " 质价比 " 的理念，甚至决定开创轻薄本产品线，均是倾听用户的结果。
专访尾声，这位被粉丝称为 " 老潘 " 的创始人动情道：" 用户包容成就了今天。他们期待我们做出什么样的产品，我们就全力以赴满足用户。" 一个以用户需求为罗盘、双轨模式为引擎的国产品牌，正在红海中开辟新航路。
