近年来,家电市场面临着前所未有的挑战。根据 2024 年 1-11 月的数据,中国家电行业累计出口额达到 1174.6 亿美元,同比增长 14.3%,再创历史新高。然而,国内市场的增长却相对疲软,家电从业者在生意增长上面临巨大压力。
在此背景下,天猫优品的全域零售和大店策略为家电从业者带来了新的机遇。2024 年,天猫优品在核心商圈的 A2000 大店数量超过 300 家,规模与经营质量持续提升。
通过 " 政府补贴 " 激活高端需求,推动全域零售升级,触达近 1 亿用户。同时,围绕以旧换新等零售场景开展了万余场活动,赋能门店全链路数字营销工具、线上线下一体化运营。这些举措有效提升了家电从业者的经营效益,帮助他们在市场困境中实现突破。
阿土,漳州人,起初并未从事家电行业,而是与妻子共同创办了服饰连锁 "D 搭连锁 "。在最辉煌的时期,他们拥有 20 多家门店,业务涵盖服饰和餐饮。然而,随着电商平台的崛起,传统零售业受到重创,阿土的服装店最终只剩下了两家勉强维持。在这样的背景下,阿土并没有被市场的挑战击倒,反而重新审视自己,开始寻找新的创业机会。
起初,他并未对家电行业有深入的了解,但凭借对阿里文化的认同与天猫优品平台的信任,阿土快速上手,从选品、下单到分析消费者需求,一步步摸索出了一条适合自己的发展路径。而随着线上线下融合的加速,家电市场也进入了一个全新的增长周期。
通过与天猫优品小二的紧密合作,阿土的天猫优品门店迅速开始迎来可喜的成绩,短短三个月,他的店铺营收便突破了 100 万元。对家电行业的信心也因此迅速增长。阿土的成功证明了一个道理:选择一个对的平台,并坚持长期主义,便能在市场的激烈竞争中脱颖而出。
面对这一关键的抉择,阿土与妻子共同决定自驾穿越 318 川藏线,经历了长达 1 万公里的旅行。在这段路程中,阿土不仅刷新了自己的心灵认知,也深刻领悟到创业道路上的艰难险阻。他表示:" 就像冲刺唐古拉山的山坡,既然选择了,就不能回头,停下意味着失败。"
而阿土的 A2000 店也成为全国首批 6S 标准店之一,意味着它将提供更加优质的产品和服务体验。经过两个月的试营业,店铺的营业额便突破了 500 万元。
天猫优品平台为阿土提供了多项独特的服务优势,比如三年只换不修的服务承诺让消费者在购买时更加放心,尤其是对于高端家电产品的长期使用保障具有非常大的吸引力。
此外,天猫优品的 "云仓毛保机制" 让阿土的库存周转得以加速,减少了传统零售模式下高额的库存积压和资金占用。天猫优品还采用了 "统仓统配" 服务,优化了各地仓库的库存和配送,减少了物流环节的损耗,提升了资金利用效率。
另一方面,2024 年 9 月 15 日起,我国推出了家电以旧换新政策,并结合了一系列补贴措施。这一政策的出台,给家电行业带来了前所未有的机遇。消费者在购买新家电时,能够通过以旧换新的方式,享受到政府补贴,这不仅大大刺激了家电产品的需求,也为零售商提供了更强的销售动能。
从数据上看,据商务部消息,2024 年国家加力支持以旧换新 8 大类家电产品实现销售量 6200 多万台,直接拉动消费近 2700 亿元,以旧换新政策带动效应持续显现。
阿土的 A2000 天猫优品大店,正好迎来了这一政策红利。补贴政策的实施不仅促进了消费者的购买力,也带动了当地家电市场的整体增长。阿土深刻意识到,家电行业的销售模式正在发生变化,线上与线下的结合,成为推动消费增长的重要因素。
随着政策红利的加持,阿土的店铺迎来了销售的爆发期。许多消费者通过天猫优品平台购买了家电套装,并享受到了补贴政策带来的实惠。阿土表示:"我们开设的店铺正好赶上了这个政策的风口,许多消费者一次性下单数万元,这不仅让我们的营业额大幅提升,也让我们看到了家电行业未来更大的潜力。"
阿土的成功并非偶然。正是通过天猫优品平台提供的高效运营服务、消费者保障体系以及家电以旧换新政策的支持,阿土在激烈的市场竞争中脱颖而出。回顾这一路走来的创业历程,阿土深刻感受到,创业不仅仅是为了盈利,更重要的是如何为消费者提供更好的产品和服务。
在家电行业的转型与升级过程中,阿土的故事为我们提供了重要的启示:创新和坚守并行,既要关注市场趋势的变化,也要通过自身的努力,打造出有竞争力的产品与服务。
正如阿土所言:"电器行业,能做一辈子。" 他的坚持与智慧,不仅让他在家电行业中取得了成功,也为未来的创业者们提供了宝贵的经验。