通常情况下，像小米这样的生态大厂入局，必然是对垂直创业公司的重击，但从当晚多家 AI+AR 行业创始人的态度来看，都是欢迎小米的加入。" 行业需要热度，但更需要持续做对用户有价值的产品 "，亮亮视野创始人兼 CEO 吴斐对作者表示，" 我自己也下单了几台送自己和朋友支持雷总。"
不止是吴斐，目前全球 AR 眼镜销量第一的 XREAL，其创始人徐驰也是第一时间下单，并晒出了当晚就收到小米 AI 眼镜的图片。前锤子科技创始人吴德周在创业后，选择了 AI+AR 赛道，也在第一时间表达了对小米入局的看好。
" 面向下个时代的个人智能设备 "，这是小米对 AI 眼镜的定位。发布会上虽然介绍时间只有 7 分钟，但雷军亲自介绍，足以看出对这款全新产品的看重。在作者看来，中国的科技巨头更习惯于在下半场入局，AI 眼镜在海外已经被 Meta 验证，国内供应链也较为成熟，小米此时下场只是顺理成章的事情。
只是，中国和海外的消费者有差异，Meta 走的是时尚社交定位，而小米是技术和 AI 生态路线，多方面的差异，让小米复制 Meta 的百万销量充满了不确定性。另外，眼镜是一个具备装饰的非标品，有多少人愿意把 "xiaomi" 戴在脸上，也需要打一个问号。
试水 AI 眼镜，小米 " 超越 " 了 Meta
作者此前在多篇文章中都提到，AI 眼镜是大模型最容易落地并实现突破的智能硬件形态，也可以简单理解为 "TWS 耳机的眼镜版本 "。更低的成本和售价，以及接近于传统眼镜的佩戴体验，让其率先火了起来。目前，Ray-Ban Meta 眼镜的销量已经超过了 200 万，已经验证了 AI 眼镜市场是可行的。
中信证券研报指出，2025 年全球 AI 眼镜市场有望攀升至 1000 万副，具备 AI 功能的眼镜在整个市场的渗透率或将冲击 60%。多家机构也都表达了对 AI 眼镜市场的看好，认为整个市场规模有望在未来几年内实现爆炸性增长。
关于小米做 AI 眼镜的消息其实在去年就已经曝光，由歌尔股份代工。年初有消息称会在小米 15 周年左右时间点发布，但是因为内部评判不达标而推迟。
需要指出的是，小米 AI 眼镜这次用的是小米品牌，而不是米家品牌。此前小米推出的米家智能眼镜，是定位 AI 音频眼镜，没有显示和摄像头，由小米生态链企业蜂巢科技制作代工，其也是国内最早布局 AI 眼镜的企业之一，并推出了界环品牌。
在小米之前，国内诸如雷鸟、闪极也推出过 AI 眼镜，但整体销量表现和 Meta 有较大的差距。其实，Ray-Ban Meta 眼镜也有很多槽点，或者说是行业的通病，比如续航、充电、功耗等。作为后来者和第一个下场的手机大厂，小米 AI 眼镜这次在多个核心技术规格上都超越了前辈 Meta。
为了提升续航，小米 AI 眼镜从芯片入手，搭载高通 AR1 和恒玄 2700 的双芯组合，后者功耗更低。并且，不同于 Meta 需要放在眼镜盒中充电的方式，小米 AI 眼镜配有独立 Type-C 接口，支持边用边充电。官方数据显示，小米 AI 眼镜典型续航 8.6 小时，单次充满 45 分钟。对比之下，Meta 典型续航 4 小时，单次充满 75 分钟。
除了缓解续航上的弊病，小米在生态上的优势，也成为比 Meta 要强的点。小米 AI 眼镜搭载超级小爱，支持语音拍照、录像，还可以通过摄像头识别物体、翻译文本，以及摄像头扫码支付。基于米家生态，可以直接用眼镜去操控家中的智能设备。
复制百万销量，小米还差一个帮手
如果单从产品的性能和可玩性来看，小米 AI 眼镜是一个及格的产品。但是，从市场销售的逻辑来考量，小米 AI 眼镜前期很难复制 Meta 百万销量的成功。之所以这么说，还要从小米和 Meta 的差异化定位说起。
对于 Meta 来说，其 AI 眼镜的大卖，核心点在于它走的是时尚社交的路线。雷朋的设计以及在时尚眼镜圈的影响力，是支撑起百万销量的关键。而 Meta 的 AI 能力或许只能占到两到三成，更多的是 AI 时代 " 附赠 " 的卖点。
徐驰此前对作者也表达过类似的观点，在他看来，Ray-Ban Meta 的火爆并不是因为 AI，而是因为这是一款带有科技属性的时尚单品，如果大家用消费电子的逻辑去做时尚单品，有可能这个逻辑会不 WORK。即便是 Ray-Ban Meta，距离真正堪称智能的眼镜也有差距。
博士眼镜 COO 夏冰认为，眼镜的美学装饰功能以及视光专业功能的实现，都是由传统眼镜企业来完成的，这也是 Meta 即使拥有强大的品牌影响力和技术能力，依然选择和 Ray-Ban 合作推出 AI 眼镜产品的原因之一。
与此同时，眼镜作为一个非标品，需要有足够多的款式供不同的用户选择。举个简单的例子，你和你的家人、同事以及周边的朋友，几乎很难看到有同款的镜框。Ray-Ban Meta 百万销量的背后，其能提供超过 20 多款样式供用户选择也是关键。
对比之下，小米的确在续航等能力要优于 Ray-Ban Meta，款型也更适合亚洲人，但是论质感以及 SKU 来说，要差很多。目前，小米 AI 眼镜有三款配色可以选择，电致变色很酷炫，但不支持配镜，1999 元的起售价只比 Ray-Ban Meta 便宜 200 元左右，单从眼镜品类的角度来说，小米还有较大的提升空间。
蜂巢科技创始人夏勇峰曾对作者表示，对于 AI 眼镜来说，外观设计决定了消费者的第一印象。信达证券也指出，智能眼镜产品，品质升级才是未来竞争重点。
在作者看来，作为一款 " 价格不菲的赛博玩具 "，小米 AI 眼镜在设计款型拓展之外，最好还要找一个像雷朋这样的在业内有声量、有粉丝、有渠道的帮手，才能快速复制 Meta 的成功。眼镜上 "Ray-Ban" 和 "xiaomi" 的 logo 标都不错，但从眼镜的角度来看，前者会更能吸引消费者下单。
大厂下场收割，创业公司没路走了？
参考过去手机等产业的发展路径，会发现一个有意思的现象。不同于国外企业热衷于在上半场定义，中国企业更习惯于在下半场市场成熟后再进场。因为中国的市场足够大，在供应链成熟后，巨头有的是资源去打市场战，等到那时，多数创业公司都会被取代。就拿手机行业来说，新兴的创业公司，也就小米真正的从 0 到 1 走了下来。
" 虽然看起来悲壮一些，但施工队（巨头）可能有更高优先级的事来做。愿意在一个更漫长的黑暗隧道里往前走，因为我们相信这事前面是光明的。创业公司在大赛道跑出来的唯一机会，就是在上半场依靠创新走出来。"XREAL 创始人徐驰如是说。
此次小米下场，便是诸多因素叠加的结果，也会让更多的垂直创业公司更紧张。第一，供应链成熟了，小米依靠在供应链的优势，可以进一步压低成本，在拿货上也更有话语权；
第二，生态优势，AI 眼镜作为未来人车家生态的核心，被寄予了和手机一样的角色，在多终端生态联动上，暂时没有一家创业公司可以和小米比拟；
第三，品牌优势，作为大厂，小米自带流量，旗下高管团队在社交平台的影响力也很高，自然传播效率会更高。
多名业界人士认为，小米 AI 眼镜发布后，很多小厂会死掉。的确，在 " 百镜大战 " 的赛道，小米入局加速了行业洗牌的速度，但作者在与多家头部创业公司交流后，发现大家对小米更多的是一种欢迎、兴奋，这种感觉要大于焦虑。
比如文章一开头提到的吴斐，除了下单支持外，还认为小米 AI 眼镜能否复制百万销量，还要看用户教育和长期体验打磨，这一点小米是强项，自己持乐观态度。对于小米的入局，吴德周也是给出积极的态度，直言 " 强烈看好手机公司做 AI 眼镜，主动式交互是 AI 眼镜成为未来交互入口的关键，这点手机公司有绝对的优势。"
" 虽然小米很强大，但我不太觉得小米会统一天下 "，影目科技创始人杨龙昇认为，" ‘百镜大战’会一直持续下去，可能会是百家齐放这么一个状态。眼镜相比于手机、手表这些产品，它对个性化和差异化的要求非常高，智能眼镜可能将来会更像眼镜赛道一样百家争鸣。"
李未可创始人兼 CEO 茹忆则对作者指出，在细分场景的专注，是在与小米等大厂直接竞争中，能够跑出来的关键。作为创业公司，不能用大厂的战略思维去定位自己的方向，不去拼价格，而是在这个场景把它打透。
总的来说，小米 AI 眼镜的首秀算是成功的，现货发售就已经打败了很多品牌，后续就看能否成为一个真正高频佩戴和使用的产品。
另外，百舸争流勇争前列，竞争的同时，大家也都希望小米 AI 眼镜可以成功。作为 AI+AR 的承接产品，如果小米都不会成功，那么整个行业又会是一次元宇宙 " 泡沫 " 的重现。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）
