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钛媒体 10分钟前

三个月仅增 2 家店,Tims “躺平”了?

文 | 红餐网

" 加拿大国民咖啡品牌 " 入华 6 年,仍未实现扭亏为盈。

6 月 24 日晚间,连锁咖啡品牌 Tim Hortons 中国披露了 2025 年第一季度财报。一季度,Tims 营业收入为 3 亿元,同比下降 9.5%,持续经营业务净亏损 5890 万元,较去年同期亏损幅度收窄近 50%。

这个国际餐饮巨头 RBI 掌管的知名咖啡品牌,为何仍未能啃下中国市场?

01. 一季度仅净增 2 家店,同店销售额持续下滑

对于营收下滑的原因,Tims 归因于关闭了某些表现不佳的门店,以及自营门店同店销售额下滑。

进一步分析其总收入情况可知,自营门店的业绩对其影响显著。具体来看,今年一季度,Tims 自营门店营收为 2.55 亿元,较 2024 年同期的 2.96 亿元下降 14%。

而自营门店营收下跌离不开两大原因,一是自营门店数量的减少

整体来看,2025 年一季度 Tims 净新店开业数量仅为 2 家,期间关闭了 7 家经营不佳的自营门店,同时新开了 9 家加盟店。

财报数据显示,截至 3 月 31 日,Tims 全国门店数达 1024 家,覆盖全国 84 个城市。其中,自营门店为 569 家,较上年同期减少 35 家。

此外,总收入的下降还归因于订单数量和平均单价的下降。前者从 2024 年第一季度的 1030 万份下降 14.0% 至 2025 年同期的 880 万份,后者则同比下降 1.9%。

另一方面,Tims 的同店销售额依旧呈下降趋势

Tims 财报数据显示,过去 5 个季度,Tims 的同店销售额均出现下滑,2024 年四个季度下跌的幅度分别为 11.7%、13.8%、20.7%、12.3%。相比去年,该数据在今年一季度已有明显好转,为下降 6.5%。

△图片来源:Tims2024 年财报

这也意味着,Tims 在今年的增长计划已取得一定成效。TimsCFO 李东表示:" 进入 2025 年,盈利增长是我们一切工作的重中之重,我们实现了运营效率提升,和整体门店单位经济效益的进一步优化。"

而为了提升单店效益,Tims 正在从多方面降低成本," 三座大山 " 占比均有所下降。

在自营门店方面,2025 年第一季度,Tims 的食品和包装成本为 7750 万元,较 2024 年同期的 1.027 亿元下降 24.6%;租赁和物业管理费同比下降 12.9%;工资和员工福利占比从 2024 年一季度的 20.5% 降至 19.4%。

△图片来源:Tims2025 年第一季度财报

同时,由于品牌影响力不断扩大,Tims 的营销费用较 2024 年同期下降 11.8%。

值得一提的是,为提升业绩,Tims 也在积极拓展加盟业务。从目前看,这一策略已有一定成果,加盟店数量则为 455 家,较上年同期的 302 家增加 153 家,相当于每 2 天就有一家加盟店开业。根据财报,2025 年第一季度,Tims 的 " 其他收入 " 为 4600 万元人民币,较 2024 年同期的 3580 万元增长 28.6%,其他收入的利润则同比增长 34.5%。

02. 入华 6 年从未盈利," 咖啡 + 暖食 " 能破局吗?

作为全球性咖啡品牌之一,Tims 进入中国的时间不算太迟。公开资料显示,2019 年,Tims 在中国内地的首家门店于上海开业。

在扩张模式上,Tims 早期以直营店为主,2023 年 9 月,Tims 宣布开放单体店加盟,但仅限北京和上海两地。到了 2024 年 5 月,其进一步宣布在全国范围开放单店加盟。

然而,无论直营还是加盟,隐藏在其规模化背后的盈利难题,一直未得到解决。

这一情况或离不开其稍显 " 尴尬 " 的市场定位。

红餐大数据显示,Tims 的人均价格在 25 元左右,这一价格带使其陷入 " 夹心层 "。向下,难以抗衡瑞幸咖啡、库迪咖啡等以 "9.9 元 " 为核心竞争力的平价品牌;向上,难与星巴克的 " 第三空间 " 场景竞争。

对 Tims 来说,想要在这样的市场格局突围并不容易。

为此,Tims 希望通过 " 咖啡 + 暖食 " 的战略来凸显其差异化地位。

该战略通过咖啡与烘焙产品的组合销售,覆盖早餐、下午茶等多元消费场景。同时,在门店打造专业的后厨体系,实现烘焙产品现制现售,突破了传统咖啡店依赖中央厨房配送的运营模式,形成产品和用餐体验的双重差异化优势。

但这一战略也存在显著局限性," 咖啡 + 暖食 " 模式本质属于重资产运营,相较于单一咖啡销售业态,其在门店建设、设备投入、供应链管理等方面的成本显著增加。而且,现制烘焙对员工专业技能与操作标准要求较高,进一步推高人力成本与运营管理难度,致使品牌整体扩张速度受限。

从经营数据来看,尽管 " 咖啡 + 暖食 " 战略强化了消费者对品牌的差异化认知,却未能转化为明显的业绩增长动能。

但换个角度看,如今咖啡市场同质化情况愈发明显," 咖啡 + 暖食 " 的模式确实为 Tims 建立了一定的差异化优势。接下来,这一优势能否转化为其业绩持续增长的动力,红餐网也将持续关注。

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