——车市热点问答(第 291 期)
网通社汽车研究院
对电车车主来说,坏消息又来了。
一是上周工业和信息化部、国家市场监督管理总局、国家消防救援局联合召开加强新能源汽车安全管理工作视频会,强调车企不得进行夸大和虚假宣传,坚决守牢安全底线,绝不能偷工减料、以次充好,以牺牲产品性能、降低产品质量为代价实现短期的 " 降本增效 "。换句话说,电车作为有关部门不惜代价呵护培养的孩子,已经变得让父母都难以容忍了。
二是 J.D. Power(君迪)日前发布的 2025 中国新能源汽车可靠性研究结果显示,电车长期可靠性问题数量明显高于电车新车,更高于油车。
但总还是有人要买电车的,关键是选择谁家的电车。
网通社:接着上次的问题,您说要买那些有着良好记录和信誉品牌的车,但现在各种五花八门的质量评比把标准搞得一塌糊涂,因设计和质量问题召回车型中合资车、进口车占 90% 以上,加上无良车企嘴炮震天,黑白水军横行网络,颠覆了很多人对汽车质量标准的认知,对普通消费者来说这可怎么办?
对传统消费者来说,选择起来比较容易。他们对哪些品牌有着良好的记录和信誉,已经有了一定的积累、认知,对汽车的理解和需求也更偏重安全、质量、耐久性这类汽车必须的基本要素,这都有利于他们做出正确的选择。
网通社:如果是您自己,或者是您给亲朋好友一个建议,您会选择哪个品牌的电车?
何仑:我会选择丰田的电车,纯粹基于个人的价值判断。
对丰田电车发展的历史、记录和信誉,我还是比较了解的。20 多年前,我曾两次去汕头南澳岛国家电动车示范区采访,对丰田 RAV 4 EV 电动车的印象最为深刻,那可是当时全球遥遥领先的纯电动车;15 年前又到日本专程采访丰田电动车项目,包括丰田与松下合资的电池厂;后来还去常熟的丰田技术中心,重点采访电车、电池问题(参见《何仑 : 丰田电动车比我们领先几步 ?》、《何仑 : 两次踏空 丰田能否踩上新能源正点》、《丰田混动电池零事故奇迹的背后》、《安全和质量,刺破电车泡沫的关键一针?》)。
我认为,今天丰田在电动化、智能化方面显得比中国企业落后,一是因为丰田对新能源汽车技术路线和电车的认知与中国官方不同,导致它在电车开发上动作迟缓;二是因为丰田对任何新技术应用都非常谨慎,特别是对电池安全、电气系统和设备的可靠性等等,都有着近乎变态的标准和追求;三是作为日本企业,丰田绝对不敢像我们一些车企那样,理所当然地拿中国用户做倒贴的小白鼠,让用户来试错,快速积累海量数据,来训练智驾系统和车机系统,从而大幅缩短开发流程。
网通社:但丰田也有电车自燃。比如,一年前一辆白色的广汽丰田 iA5,在郑州街头自燃。
关键是这辆 iA5 起火的原因和电池的状况到底怎样,没有看到相关报道。为此,我还问过一位丰田的高管,他在内部查询了之后回复说,丰田搭载动力电池的车型迄今全球销量已经超过 3000 万辆,没发生过一起电池起火爆炸事故;在两个合资企业的售后服务信息库里面,也没有车辆电池起火爆炸的任何记录。
网通社:除了丰田外,您认为还有那些品牌的电车比较靠谱?
网通社:但大众也有过一起撞击后电池起火死人的案例,奔驰的电池起火案子最多,至少有 5 起,特斯拉也有过 4 起;您提到的这些自主品牌中,除上汽外,其它都有过电池起火的案例。
答:我看到的数据差不多也是这样。我的意思是,这些品牌的电车之所以靠谱,主要有三个原因:
一是它们的电池包相对安全,要么没有过起火,要么起火的很少,更重要的是这些企业的底线比较高,即便出了问题,它们大概率会负责到底,真正解决你的问题。比如,上汽大众一台 ID.3 被邻车引燃,肇事车辆的厂家和保险公司在索赔问题上纠缠不休,于是,在这件事上完全无责的上汽大众给那位 ID.3 车主送去一辆新车,帮车主度过索赔期间无车可开的困境。反观有些品牌,解决问题的重点,是让法务部、公关部来解决提出问题的人,无论是对客户,还是对媒体,不仅问题永远都是别人的,还有本事把问题改编成吹牛的素材。
二是这些靠谱的品牌在汽车开发、零部件采购和整车制造上,一般都会遵循严格的标准流程,不大敢也不大会玩那些投机取巧、偷工减料的把戏,所以,不仅是电池,总体的产品质量,也是比较实在的。反观有些品牌,表面文章堪称出色,配置足够花哨,但过不了多久,智障、死机、自然崴脚、严重锈蚀、内饰部件脱落或断裂等五花八门的质量问题,就会让你烦透了,还可能会要你的命。
三是这些品牌的实力和资源雄厚,不会跑路,还很要面子,即便旗下某个电车品牌或某款电车死掉了,车辆的售后服务还是有人兜底的。
何仑:对跨国汽车巨头来说,简单的换壳贴标车其实并不存在,除非是在自家的两个品牌之间。
有位合资企业的高管对我说,我们与合作伙伴共同开发一款电车,虽然不少模块可以共享,但整车开发标准一定是我们自己的。比如,一个底盘螺栓,我们的标准是 20 万公里内不得出现松动,而合作伙伴的要求是 10 万公里,但只能按我们的标准来,因为挂的是我们的车标。
技术模块共享的问题也是这样。以我对跨国汽车巨头近 30 年的观察,它们一些关键技术模块都是与对手共享的,比如由同一个供应商提供变速箱、发动机、ESP 主动安全系统、驾驶辅助系统等等。它们要做的是,一定要让这类技术模块融入自己的品牌体系,满足自己的安全、性能、质量和设计标准,通过自己的匹配测试流程,这就保证了最终出来的车一定是自己的孩子,有自己独特的基因,而不是别人的,更不是对手的。
(图 / 文 网通社 何仑)