文 | Tech 星球，作者 | 任雪芸
蔚来汽车眼下的处境，与 2022 年时的小鹏汽车颇为相似。
2022 年 9 月，小鹏寄予厚望的旗舰车型 G9 上市，却因混乱的 SKU 体系和过高定价折戟市场，品牌一度陷入低迷期。彼时 CEO 何小鹏曾坦言，当时甚至害怕坐飞机，公务舱人少容易被认出，交流间总能感受到大家对小鹏的担忧。
而如今的蔚来，正经历着相似的艰难时刻。根据 2025 年一季度财报数据显示，蔚来交付新车 42094 辆，同比虽增长 40.1%，但环比下跌 42.1%。
其中，主品牌销量近乎腰斩，对比 2024 年第四季度刚创下 52760 辆的交付高点，2025 年一季度便骤降至 27313 辆。
与此同时，财报数据表明，一季度蔚来汽车毛利率降至 10.2%，环比降 2.9 个百分点，整体毛利率 7.6%，环比降 4.1 个百分点，资产负债率更是飙升至 92.55%，高负债下的经营压力已显而易见。
回顾小鹏的变革之路，其通过 G6 车型实现过渡，后续更凭借 Mona M03 的爆款走出困境。如今蔚来试图用同样的方法破局。
按照蔚来创始人、董事长、首席执行官李斌的计划，今年四季度，蔚来月销量计划保持在 5 万辆以上，其中蔚来品牌 2.5 万辆，乐道品牌 2.5 万辆，萤火虫数千辆。
在主品牌销量近乎腰斩、毛利率跌破 10% 的背景下，成立仅一年的乐道能否扛起半壁江山，不仅决定其能否成为蔚来的 " 救命稻草 "，更关乎这家新势力头部企业能否在 2025 年的行业洗牌中守住生存底线。
换帅，要打一场翻身仗
销量是品牌的 " 生命线 "，乐道从上市开始就被蔚来汽车寄予了走量的希望。
乐道汽车前任总裁艾铁成在任期间曾公开立下 " 军令状 "：乐道 L60 将在 2024 年 12 月实现单月交付破万，2025 年 3 月冲击 2 万辆交付目标。如果无法达成目标，他将离职。
然而，2025 年开年后，乐道 L60 销量持续低迷，1 — 4 月交付量分别仅为 5912 辆、4049 辆、4820 辆、4400 辆，与目标相距甚远，品牌增长乏力的困境愈发凸显。
4 月初，乐道汽车迎来重大人事变动，艾铁成宣布离职。艾铁成在告别信中坦言，未能实现与产品力相匹配的销量目标。随后，原能源业务负责人沈斐接任乐道总裁一职，如何扭转销量颓势、实现品牌增长，成为摆在沈斐面前的关键挑战，也引发行业内外的广泛关注。
事实上，自 5 月起，乐道 L60 销量的确有所起色。一位乐道销售表示：" 能明显感觉到进店看车、咨询的客户变多了。"5 月，乐道品牌整体销量达 6281 辆，环比增长超 41%，进入 6 月后，乐道 L60 上半月（6.2-6.15）销量单周均突破 1200 辆。
一位乐道员工告诉 Tech 星球，" 相比同级别、同价格区间的车型，乐道 L60 的销量并非如外界所传般疲软。" 回顾乐道上市至今的销量表现，乐道 L60 低谷期月销稳定在 4000 台左右，而高峰期销量突破 10000 台。对比同级新能源车型如小鹏 G6，其近 12 个月销量峰值为 5500 辆。
在上述乐道员工看来，市场对乐道销量的过高期待，很大程度上源于艾铁成此前公布的激进目标。2024 年 11 月广州国际车展上，时任乐道汽车总裁的艾铁成曾明确提出：2024 年 12 月实现单月交付破万，2025 年 1-2 月冲击 1.5 万台，3 月达到 2 万台。
在沈斐上任后，立刻放弃 " 喊口号 "，不再提销量目标。他多次公开提到，不喜欢立 flag，也不赞成空喊口号。他希望未来的乐道，不是靠营销堆砌认知，而是能被用户自然接受。
但这并不意味着乐道对销量采取放任态度。沈斐上任后，虽摒弃了 " 喊口号 " 的激进模式，却在运营端强化了务实导向。一位乐道销售透露，此前团队的销售节奏相对宽松，而在调整后，现在需每日汇报锁单进度，" 感觉管理层开始更关注每个订单的转化细节。"
同时，乐道还调整了销售薪资体系以刺激销量。
一位近期面试乐道销售岗位的求职者透露，当前薪资结构为 3000 元左右底薪，搭配与销量挂钩的提成机制，且设有明确的业绩考核要求。这与此前 " 高底薪、低提成 " 的薪资模式形成显著反差。
调整：从独立走向融合
在主管乐道期间，艾铁成曾做客 NIO Radio 直播间，当被问及乐道品牌车型能否收听该节目时，他含蓄回应，若未来实现适配，相关音频服务或会以 " 乐道 Radio" 的新名称呈现。
比起做和蔚来绑定的第二品牌，艾铁城主管的乐道更倾向于把乐道打造成一个独立品牌。但沈斐上任后，独立的策略有所调整，乐道与蔚来之间的关系变得愈发紧密。
5 月 9 日下午，蔚来内部发布公告，将乐道、萤火虫多项组织部门整合进入蔚来体系，涉及乐道品牌产品研发、用户服务、车型营销等部门，以及萤火虫事业部。
一位乐道员工称，过去乐道有一支独立于蔚来的整车研发团队，如今已经被逐渐整合到蔚来各业务团队中，不再作为单独的事业部存在。
另一位乐道员工向 Tech 星球透露，尽管其所在部门的整合动作暂不显著，但汇报线的调整已释放出明确的组织变动信号。
车主端也感受到了新的变化，一位乐道车主分享，今年 4 月他两次前往蔚来主品牌的专属牛屋。首次到访时，虽然二维码系统尚未完成数据对接，但仍被允许进入；第二次前往，扫码通行已完全畅通无阻，进出体验与蔚来车主无异。
这些变化透露出，尽管乐道对外仍维持子品牌的定位，但内部组织架构已发生实质转变，不同于此前作为独立子品牌运作的模式，目前乐道在管理体系中更趋近于蔚来的一级部门。
一位乐道员工表示，融合自然是为了降本增效。" 此前三个品牌各自配备独立团队，在资源调配方面存在明显的重复投入问题。"
在市场增速放缓、竞争愈发激烈的背景下，通过品牌与资源的整合，蔚来能够更集中地投入研发，优化成本结构，提升运营效率。这种调整不仅关乎单个品牌的发展，更是蔚来在震荡期里保存实力的关键。
不过，一位乐道相关人士认为，融合同样会带来新的挑战。现在的乐道既要靠着蔚来的资源发展，又得让大家知道它是个独立的品牌。用户想要的并不是 " 便宜版的蔚来 "，而是一个有独立理念的品牌。
对于主品牌而言，当乐道车主能无障碍进入蔚来牛屋，享受与主品牌车主同等的空间服务体验时，这无疑对蔚来的品牌定位和用户分层策略提出了新的考验。
当下尚难全面评估融合的实际成效，但一组数据已释放出值得关注的信号。李斌在粤港澳大湾区车展论坛演讲时表示，5 月乐道一线人员规模缩减 40% 的背景下，L60 销量却实现 42.8% 的环比增长。
乐道的下半场
2019 年，蔚来曾进过一次 ICU，李斌不止一次说过 "2019 年是蔚来最困难的一年 "。
那一年，蔚来遭遇的挑战环环相扣：新能源补贴大幅退坡、裁员与部门架构收缩、ES8 因自燃事件启动召回、国产特斯拉携价格优势强势入局、股价跌至冰点，一度将这家新势力车企推至悬崖边。
2019 年的至暗时刻以战略注资为节点画上句点，让蔚来在生死线上获得喘息之机。然而 2025 年，相似的危机阴影再次笼罩，新的行业寒冬、技术迭代压力与市场格局重塑交织，让这家车企再度站在了命运的十字路口。
在 6 月 3 日公布的一季报中，蔚来的财务指标面临挑战：单车毛利率回到 10%、单车售价下降 4 万元至 23.6 万元、经调整后净亏损达到 62.7 亿元人民币、一季度末流动比率降至 0.84，资产负债率升至 92.55%。
同时，财报披露，截至 3 月末现金及等价物仅剩 260 亿元，较上一季度末减少 159 亿元。仅经营活动一项，一季度现金流出就超过 100 亿元。
在如此紧张的财务压力下，蔚来的预期却显得更为激进。李斌却提出了今年四季度盈利的目标，并表示四季度冲刺月销量 5 万辆，其中蔚来品牌销量 2.5 万台，乐道品牌销量也要达到 2.5 万台。
按此规划，乐道品牌销量占比将从 5 月的 27% 跃升至 50%。意味着其需在短短数月内实现销量占比翻倍。要达成这一目标，乐道不仅要加速开拓市场版图，更需依托规模化效应摊薄生产制造成本。从本质来看，乐道的市场表现已成为蔚来扭转盈利困局的核心变量。
然而现实挑战不容忽视：目前乐道旗下仅有 L60 一款车型，且自推出已过去 9 个月，市场热度逐渐趋于平稳。仅凭 L60 这款战略车型刺激整体销量，是否能支撑 50% 的占比目标。
据一位乐道内部员工透露，团队当前正将战略重心押注于 L90 和 L80 两款新车，直言 " 成败在此一举 "。按照规划，乐道 L90 计划三季度上市并交付，L80 将在四季度上市。
如果说，2019 年的危机靠外部注资得以化解，那么如今的蔚来必须依靠自身管理变革突破困局，这不仅是从 " 外部输血 " 到 " 自主造血 " 的模式转变，更是企业治理能力与战略韧性的终极考验。
