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新剧观察 18小时前

头部短剧投流公司该如何转型?

作者 / 张志远

小程序短剧最多还有两年的寿命,所以还正在做的朋友们要想办法转型或跑路了!

最终短剧市场会留下十家左右的超级平台,可能是抖快红 ( 果 ) 、优爱腾芒,以及百度等巨头垄断的格局,并且都是免费模式,或未来的会员付费模式。

没有一家投流公司能进入行业前十的,这个商业模式能赚快钱,但做不大。

我之前的视频就专门说过《》,就在这两年。因为付费投流和批量承制模式,都是过渡期业务,就像 BP 机一样注定被时代淘汰。

小程序短剧未来的命运,不取决于你自身的努力,而是取决于巨头觉醒的速度,就跟 BP 机的命运不取决于自身的信号有多强,电池能用多长,因为它的命运就是被手机替代。同样,燃油车做的再省油,发动机再强劲也没用,它的命运取决于电车的普及速度。

那头部的小程序平台该怎么办呢?只有两个出路:转型内容或转身离开。

我们先说第一个:转型内容,听我一句劝,头部小程序平台趁你现在还有钱,赶紧收购头部短剧承制公司或签约头部导演工作室,转型做内容。尽量聚焦某个细分垂直领域,例如悬疑、女频、古装,做出行业壁垒和核心竞争力,然后等着被巨头收购。

例如很多人问我,像 " 河马剧场 "(点众科技)这样的短剧平台未来命运如何?要我说,最好的出路就是被巨头收购,因为短剧行业接下来就是烧钱大战,这是排名前十的千亿巨头之间的战争 ! 河马跟这些巨头比,就是小卡拉米一个,按身价排可能要几十名开外了,断无可能进到前十的生存线。

第二个就是转身离开,要么转行,要么就是出海,例如中文在线在海外就有独立的短剧 APP 平台,去市场洼地,还能多活几年。如果你受不了从赚投流的快钱到赚内容的慢钱,那现在就干脆套现离场吧!短剧平台未来是巨头们的游戏,所以投流平台必须自降生态位,把自己从平台降为一个大内容方,例如成立自己的剧场,在抖快的生态内,成为一个频道,例如九州剧场,你看直播行业的东方甄选就是这个模式,或者像辛巴只绑定快手一家平台,成为快手最大的直播公司一样。

短剧行业最应该学习的是音乐行业,例如 TME ( 腾讯音乐集团 ) 就入股了十几家的头部音乐版权公司,这些 TME 的被投公司每家又整合了几个甚至几十个音乐工作室,批量生产歌曲版权,好的公司甚至能占到 TME 总份额的 1% 甚至 5%。

回到短剧行业,你也可以签约或投资 100 个短剧导演工作室,批量生产短剧内容,成为某一个平台最大的内容供货商,甚至接受平台的投资成为二环公司,如果你能占到红果 10% 的份额,你想想你的江湖地位,不比现在强得多?

你不干,就会有别人干,最起码你的小弟头部承制公司们会抢着干,只不过它们没你有钱,原始积累慢一些而已,但如果率先得到平台的投资扶持,那么你就会迅速被边缘化。

未来,考验的是你短剧内容的组织生产和出爆款的能力,而投流业务,就跟燃油车的发动机一样,在电车时代毫无用途。

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