在全球经济波动、消费需求承压的背景下，美的 2024 年财报显得格外亮眼：营收突破 4091 亿元，同比增长 9.5%；归母净利润达 385 亿元，同比提升 14.3%。
作为 A 股市场长期分红标杆企业，美的集团 2024 年再度以真金白银回馈投资者。财报显示，公司拟派发现金分红总额达 267 亿元，同比增长近 30%，创历史新高。
同时，美的推出大规模股份回购方案，计划以自有资金 50-100 亿元回购股份，其中 70% 以上将用于注销以减少注册资本，此举预计提升每股收益（EPS）0.5%-1.2%。若按上限实施，美的累计回购金额将突破 370 亿元。
核心业绩创下历史新高证明美的 " 逆势增长 " 的实力；分红总额、回购规模创新高，是美的对股东的负责与对自身潜力的自信。
梳理美的 2024 年的发展会发现，这一成绩恰恰源于其 " 科技驱动 + 全球化 + 数智生态的增长飞轮 " 的正循环效应。
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科技裂变，
推动产业赋能者
美的对研发的重视，在整个中国头部企业中排名前列，近十年累计研发投入超 1000 亿元。
2024 年，美的集团以 " 科技领先 " 战略为引擎，持续加码研发投入，全年研发费用突破 160 亿元，同比增长超 10%。截至年末，集团累计专利申请量突破 15 万件，新增授权专利 1.1 万件，其中发明专利超 5000 件，技术护城河持续夯实。
这一系列数字背后，是美的从传统制造向科技集团跃迁的清晰路径，以及赋能产业升级的实践。
研发投入的裂变效应，在 B 端业务中尤为显著。财报显示，美的商业及工业解决方案业务（涵盖新能源、工业技术、智能建筑科技）收入占比提升至 25.6%，首次突破千亿规模，成为集团增长的第二曲线。
其中，智能建筑科技板块依托 iBUILDING 数字化平台，打通楼宇能源流、信息流，中央空调国内市场份额稳居第一，离心机市占率突破 15%，位居国内品牌首位。
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新能源业务方面，储能板块科陆电子转型为系统集成商，斩获智利、阿根廷等多个海外 EP Package 整站服务项目，跻身彭博新能源财经（BNEF）全球 Tier1 储能厂商。
工业技术领域，美的凭借核心部件技术优势持续巩固全球话语权。2024 年家用空调压缩机销量同比增长 16%，全球市占率稳居第一；热泵干衣机压缩机、基站空调压缩机等细分领域销量增速超 50%。
与此同时，美的加速拓展新赛道，与蔚来汽车达成战略合作 ; 谐波减速机、伺服电机等产品突破工业机器人头部客户，年产能分别达 8 万台、12 万台，夯实高端制造根基。
另外，提到美的的技术实力，库卡机器人是一个绕不过去的话题。刚刚过去的 2024 年，借助全球开启的制造业智能化浪潮，库卡机器人正以 " 技术出海 " 与 " 本土深耕 " 的双向突破，重塑市场格局。
报告期内，库卡推出 KR SCARA 机器人，负载能力提升至 60kg，以高精度、高柔性特点覆盖消费电子、半导体等高端制造场景，成为精密装配领域的 " 新标杆 "。也因为技术实力的提升，库卡斩获大众汽车 700 台机器人订单，金额达数千万欧元，用于西班牙工厂白车身生产。
库卡机器人 2024 年在中国市场销量份额提升至 8.2%，移动机器人海外收入占比突破 50%，形成 " 内外双循环 " 增长模式。
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数智赋能，
全链路数字化重构 DTC
在数字经济浪潮下，美的集团以用户为中心，依托 " 数智驱动 " 战略主轴，推动全链路数字化变革，构建 DTC（Direct To Consumer）模式新范式。
2024 年财报显示，2024 年美的国内市场电商销售占比突破 50%，其中 " 双 11""618" 期间全网销售额连续 12 年蝉联行业第一。为应对渠道碎片化趋势，美的推出 " 美云销 +" 生态体系，整合超 3 万家线下门店的数字化升级，通过云仓库存共享实现 " 一盘货 " 模式，库存周转效率提升 36%，现货满足率提高 13%。
在兴趣电商平台，美的深化抖音、美团、高德等 OMO 流量布局，构建 " 曝光 - 搜索 - 引流 " 闭环，全年打造超 12 万场营销活动，覆盖 2.6 万家门店，带动 240 余款核心产品达成销售目标。
为提升终端响应速度，美的构建扁平化敏捷型组织，优化 " 端到端 " 履约流程，国内订单交付周期缩短至 12.5 天，较 2021 年下降 40%，显著领先行业平均水平。
安得智联作为美的供应链中枢，通过 "1+3" 端到端解决方案实现仓网效率革命。云仓共享机制覆盖近 3 万家客户，推动库存呆滞降低 27%，订单履约效率提升 85%。
在生产物流领域，安得智联推出智能排产系统，耗时减少 50%，并依托美擎工业互联网平台接入超 400 万台设备，提供 1200 个工业 APP 和 5000 个工业模型，服务近 60 万家企业。
跨境物流方面，AIGC 技术应用于海运订舱自动化，条款订舱效率提升 20%，覆盖率达 80%。末端服务领域，" 安得到家 " 平台整合超 4,000 个网点、4 万名工程师，实现 98% 订单隔日达，用户满意度提升 30%。
实际上，美的 DTC 转型的终极目标，就是用户运营的精细化重构。
截至 2024 年底，美的注册会员规模突破 2.3 亿，全年新增超 5,000 万用户，净推荐值（NPS）同比提升 30%。通过 " 美居 "APP 连接超 6,000 万用户、1 亿台 IoT 设备，美的构建全生命周期服务体系，主动运营触达 2500 万人次。
由此可见，从供应链到营销端，美的正在以数智化重构人、货、场关系。
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全球突破，
OBM 战略开花结果
2024 年，在全球经济波动与地缘政治冲突的复杂背景下，美的集团海外业务逆势突围，交出一份 " 中国品牌全球化教科书式答卷 "。
财报显示，美的海外销售额占公司总营收 40% 以上，产品覆盖全球超 200 个国家和地区，其中自有品牌（OBM）业务收入占智能家居海外收入比例突破 40%，以东芝、美的及 Comfee 品牌为核心的自主品牌矩阵，正成为撬动全球市场的 " 第二增长曲线 "。
成绩背后，是本土化产能布局为市场扩张提供坚实支撑。全球 44 个主要生产基地中，23 个位于海外，泰国科技产业园、巴西制造基地相继投产，推动 " 中国供全球 + 区域供区域 " 模式落地，本地化交付周期平均缩短 20%。
品牌全球化策略同步发力，与曼彻斯特城足球俱乐部深化合作触达数亿球迷，签约日本明星反町隆史提升东芝品牌认知度，推动东芝日本市场零售额逆势增长 9%，六大品类市占率逼近 15%。
其实，产品力跃升的背后，是 " 本土化研发 + 全球化资源 " 的双重赋能。
美的在海外设立 22 个研发中心，正在针对区域需求打造差异化产品：面向欧洲市场推出的 R290 商用热泵，-10 ℃低温环境制热无衰减；为北美开发的积木式寒冷气候热泵风管机，通过模块化设计实现传统燃气炉替代，安装成本降低 30%。
而电商渠道的突破性增长，为全球突破注入新动能。2024 年 " 黑色星期五 "" 亚马逊会员日 " 大促期间，美的自有品牌在亚马逊核心站点的 60 个细分品类挺进销售前三，其中 29 个品类登顶榜首。
加上数字化工具的深度应用，美的重构了运营效率，AI 驱动广告投放优化、AIGC 生成营销内容，端到端履约效率提升 85%，店铺管理效率提升 75%。
从 " 产品出海 " 到 " 品牌出海 "，美的的全球化 3.0 阶段显现出强大韧性。通过 " 区域供区域 " 分散地缘风险、本土化研发提升市场穿透力、数字化赋能渠道变革的三重布局，美的在海外市场低迷环境中实现结构性增长。
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写在最后
2024 美的年报揭示了一条清晰的增长路径：以科技领先构筑技术壁垒，以数智驱动提升全链路效率，以全球突破打开增量空间。三大亮点并非孤立存在，而是围绕 " 用户价值 " 形成闭环。技术创新满足高端需求，数字化缩短用户触达路径，全球化拓展市场边界。
正如美的集团董事长方洪波所言：" 我们正在从一个硬件公司进化为‘硬件 + 软件 + 服务’的生态系统。"
这意味着，当竞争对手还在为价格战焦头烂额时，美的已悄然完成了从中国制造到中国智造的跨越。此时，对投资者而言，美的的价值不仅在于当下的业绩确定性，更在于其通过 " 科技 + 全球化 + 数字化 " 构建的长期壁垒。
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