职场表演艺术家，永不谢幕。本文来自微信公众号：雪豹财经社，作者：陈胜，
2025 年开年，大公司集体向 PPT 开火。
1 月 23 日，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份文件，明确要求内部沟通严禁使用 PPT，仅允许技术方案、财务通报等特定场景使用，且格式需简化至" 白底黑字一页以内 "。
2 月 5 日，名创优品创始人叶国富在内部信中，提出与管理流程和组织结构相关的六大要求，其中之一是，内部沟通严禁使用 PPT，强调 " 以解决问题为导向，用简单高效的方式表达 "。
大厂简政之风，如一把利刃，直插职场 " 表演艺术 " 的咽喉。这场 "PPT 禁令 " 迅速冲上热搜，被外界戏称为 " 大厂整顿职场第一枪 "。
PPT 的死亡，是一场迟到的觉醒。它揭开了大公司繁荣表象下的焦虑：当增长放缓、竞争加剧，再眼花缭乱的形式主义，也无法掩盖实质创新的匮乏。
对 PPT 的质疑并非始于今日。
早在 2004 年，亚马逊创始人贝佐斯便禁止高管会议使用 PPT，改用不超过 6 页纸的叙述文，因为 "PPT 会掩盖深度思考 "。苹果创始人乔布斯生前多次批评 PPT" 阻碍创造性讨论 "，推崇白板上的即时碰撞。英伟达内部开会也不喜欢用 PPT，而青睐使用白板。黄仁勋认为，PPT 是一个营销工具，更适合在外部场合去推销产品，但在公司内部不宜搞这些客套的东西。
中国大公司中，京东刘强东曾怒斥 " 拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子 "。传统行业如招商银行，2019 年发布《清风公约》，直言 " 我们不是美工，别把时间花在做 PPT 上 "。字字讥诮，直指形式之弊。字节跳动、美团则效仿亚马逊，改用 Word 文档汇报。
还有一些组织，从诞生之初几乎便与 PPT 文化绝缘。硅谷公司 Notion 以 " 文档即系统 " 理念，将协作工具与内容生产融合；国内的飞书推崇 " 用结构化文档替代幻灯片堆砌 "。这些公司更注重信息传递的效率，而非视觉包装的精致度。
PPT 诞生于 1987 年，初衷是辅助演讲的可视化。然而，随着大厂不可避免地走向组织臃肿和管理僵化，PPT 逐渐异化为 " 新八股 "：字体须雅黑，配色须莫兰迪，动画须炫目，乃至 "PPT 造车 ""PPT 融资 " 成讽喻之词。
职场人亦苦 PPT 久矣：白日伏案雕花，深夜焚膏继晷。从项目汇报到晋升答辩，从客户提案到年终总结，PPT 成为衡量员工价值的重要 " 职场货币 "，甚至催生了 "PPT 美化师 " 这一职业。
PPT 需要被清算，最大罪状莫过于：制作者把大量时间和精力放在调整字体、配色等美化工作上，却对内容逻辑敷衍了事，形式压倒实质。当 " 看得见的勤奋 " 比 " 看不见的结果 " 更重要，工具便成了制度的帮凶。下级通过 PPT 向上级证明努力，管理层则借此施加威福。
大厂考核，常以 " 呈现力 " 论英雄：逻辑清晰不如排版精美，数据扎实不如动画吸睛。生我者父母，富我者 PPT。在 KPI 至上的逻辑下，PPT 不仅是汇报工具，更是向上管理的密码：用数据堆砌 " 功劳 "，用排版暗示 " 态度 "，用术语包装 " 深度 "。
大厂的 PPT 禁令，看似革故鼎新，实则未触根本。PPT 非原罪，其背后是绩效主义的幽灵。而绩效主义的真正病灶，在于企业将人的价值工具化。当产出必须被拆解、测量、展示，任何工具都可能成为新枷锁。
消灭 PPT 易，消灭绩效主义难。
亚马逊即便推行 6 页纸报告，仍要求员工在文档中 " 量化所有假设与验证 "。贝佐斯禁 PPT 20 余年，亚马逊仍被诟病内卷。字节跳动用 OKR 替代 KPI，也难免会陷入 " 目标对齐 " 的形式竞赛。
纵使 PPT 灰飞烟灭，绩效主义仍将借尸还魂。PPT 亡后，必有新妖：卷 Word、卷 Excel、卷视频……总有一款形式主义的菜，适配官僚主义的胃。若绩效主义的土壤仍在，今日的 PPT 禁令，或许只是明日另一种形式主义的序章。
工具无罪，人心难测。
本文来自微信公众号：雪豹财经社，作者：陈胜
