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港中大(深圳)MBM 案例分析赛 | 字节跳动商业模式创新

香港中文大学(深圳)管理学理学硕士项目 2020 级 MBMers 两年的学习时光将要结束,MBM 项目办公室举办了 MBM2022 案例分析赛,以此为同学们提供一个别样的思想交流、风采展示和互相学习的平台。来自不同行业、不同背景的同学们结合 MBM 课程的体系化学习、思考及自身工作实践与经验,对所选案例的商业模式、管理创新、战略分析等方面剖玄析微,展示了自己对于管理学理论知识的应用能力和商业模式的分析能力。

本文回顾了 MBM2020 级博文微卷组《字节跳动如何重构数字化商业模式》的精彩分享。

一、案例分析介绍

1、为什么选择该案例进行分析?

旨在对字节跳动公司的开放式案例分析,融汇 MBM 两年学科知识,分析该企业在全球化背景及平台化战略下的发展得失,从战略选择、组织模式以及商业创新角度分析,挖掘企业内在价值与机会,并提出可行商业建议。

图 MBM 课程关键词

2、如何将课堂内容与该案例相结合?

分别从取势、明道和优术三个层面,分析字节跳动的增长逻辑:

图 案例分析框架

战略取势

从宏观经济、管理经济学、以及创业与私募融资的视角分析公司如何确立发展目标。

组织明道

从公司金融、公司治理以及财务报表分析的内容分析公司如何组织资源,优化组织。

执行优术

从市场营销、公司并购以及行为金融学的方法分析公司如何推动执行。

二、团队协作

1、如何克服案例分析中遇到的挑战?

挑战一:不熟悉的行业

小组成员中虽然没有互联网行业从业人员,但是均可结合自身背景和 MBM 所学知识,从产融结合的角度,主动挑战全新以及未知的行业,拓宽自身认知边界。

挑战二:复杂组织

字节跳动是一家全球布局、产品众多及高速增长的复杂组织。小组主要从经营市场 + 资本市场角度确定分析主线。

挑战三:思学践行

结合字节跳动持续创新的方法(一横一纵),运用在实际工作中,用案例启发引导行动。

2、团队思维碰撞、智慧交锋的合作与突破

图 小组过往合作案例

MBM 课程开始以来,我们小组一共合作了九个案例,经过长期合作和智慧交锋,围绕 " 我们要成为一个怎样的管理者?",提炼了以下思考方法:

不走极端

辩证思考,敬畏风险,尊重规则,保持多元思维。

竞合思维

平衡市场的不完美与人的非理性,从竞争走向竞合。

长期主义

坚持在不确定的世界中做好当下正确的事。

实证精神

科学研究、严谨论证,用实证引导思考。

三、心得总结

1、确定战略构建基本盘

资本战略

图 字节跳动战略选择 - 资本战略

结合优序融资理论确定融资方式,追求协同效应选择合理的并购,最终实现戴维斯双击(利润和估值的最大化)。

经营战略

图 字节跳动战略选择 - 经营战略

企业经营的小逻辑需要服从产业政策的大道理,字节跳动在双减政策下做减法,在市场机遇(乡村振兴)下做加法,优化了经营模式。

2、优化资源组织打竞争力

字节跳动通过 " 大中台小前台 " 的模式打造了通畅的信息环境,便于产品的快速迭代和试错。

图 字节跳动组织模式

3、精准分类增强创新势能

字节跳动通过一横一纵的分类方法,推动用户画像不断细分,在产品流和用户流中的间隙中不断寻找突破机会。同时,在信息中不断嵌入关系(时空关),创新新的价值。

图 字节跳动创新方法

结合案例分析和 MBM 课程所学,我们得出持续增长的方法是战略驱动 + 优化组织 + 执行推动 + 创造价值。

香港中文大学管理学理学硕士 MBM 案例分析赛旨在培养学生的商业案例分析能力,增强对行业及政策的理解能力,提升对商业模式及运营管理的思维能力。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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