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IT专家网 05-26

专访 MoWa 徐校长:为中国 web3.0 的商业新范式,找寻着陆点

世纪之交 , 兴起于西方世界的 web2.0 革命 , 无时差地笼罩了中国商界。在 YouTube、MySpace、SecondLife 等网站呈现的创新流行和增长速度下 , 中国内陆密集出现了成百上千的模仿者 , 它们涌入中国 web2.0 空白区的毛细血管中 , 争抢、狂热、独大独强 ... 构成了未来二十多年的创业主线。

然而 , 这种脱离了共建性、以股东利益为核心、产权以闭源协议为基础的创新文明 , 人人都不可避免的争做寡头 , 也由此建立 " 剩者为王 " 的角逐规则。

基于该角度 ,web2.0 为全球商业的持续进化 , 的确提供了产品形态、数据基础 , 乃至技术变革上的案板 , 但以双边 / 多边平台为主导力量的各大生态内 ," 寻租 " 现象排挤了后来创新者的存活空间 , 让一些赛道变成望而生畏、巨头垄断的地方。

以打车软件为例。竞争初期会派发大量打车红包和司机补贴 , 建立用户粘性和服务者红利 , 接着在中期的淘汰赛中 , 用不计成本的补贴战、共损化的方式 , 抢占更多市场份额直至做到寡头 ; 最后 , 在兼职司机 / 乘客这一生产模型中 , 持续抬高对增值部分的收取。

可见 , 商界 " 寻租 " 的本质是 : 即便它在生产中的贡献度不变 , 但基于自己独大的生态地位 , 仍能持续挖掘收益 , 让依托平台功能的人或公司 , 享受不到应有的定价权和分红。此外 , 还为市场恢复良性竞争的进度 , 堆积了强压。

这使人回顾起 2000 年 ,Web1.0 时代落幕的那一刻。还顶着 3721 创始人身份的周鸿祎 , 如是形容 web2.0 的梦幻开端 : 从美国飞往中国的飞机总是满舱 , 投资者随便到经济舱里一逛 , 就能发现几位归国创业者 , 不少合作就是从飞机上开始的。大家的接头暗号便是 :web2.0。

如今 , 随着区块链技术的落地应用、元宇宙浪潮的袭来 ,Web3.0 开始重置产业生态的生产关系与激励机制 , 以共识为底蕴 , 实现共建共享的新经济范式 , 促进各行各业形成共同富裕的全新框架 , 助力产业变局者在垂直细分领域找到增长新大陆。最终 , 由此开启属于未来商业世代的切实起点。

5 月 15 日 , 中国 to B 端的 web3.0 发展迈向又一关键节点 ,MoWa 价值共生系统在线上发起的 515 社区 , 即 " 未来数字领袖俱乐部 ", 云集了中国元宇宙权威专家、产业元宇宙领航者、各细分赛道产业带头人等近万名嘉宾 , 基于合一共赢的理念 , 联手开启了共识、共建、共享、共赢、共生的 web3.0 产业生态圈。未来 , 参与者将基于 MoWa 合法合规的财富系统、数实协同的模式、即时的数字化贡献回馈 , 以全新的商业范式落实指数性增长。

为进一步传递中国特色的 web3.0 精神内核、价值创造 ,《新象财经》对 MoWa 合伙人 Lili ( 徐校长 ) 进行了独家专访。作为麻省理工 u.lab 中国合伙人 , 事业历程涵盖协同互联网、产业界、政府、学术 , 与清华大学、中欧国际工商学院等高等学府一起 , 定向设计和组织国内几大跨界创新项目 , 积累了对于中国创新发展史的 " 数据化 " 经验。

本次专访中 , 徐校长从各个 web 世代的底层心智、MoWa 连续迭代背后的思考等角度 , 为产业领袖群体和 web3.0 探索者提供了洞察与思考。

新象财经 :作为 MoWa 创始合伙人 , 是何契机让你着手探索中国特色的 web3.0?

MoWa 徐校长 :2020 年 5 月重回国内创新圈后 , 我与笨总畅谈了一个下午 , 发现他的创业规划和底层思考 , 与我之前八年聚焦的 U 型理论和实现路径 , 具有很多层面的契合性。这些路径过去帮助了许多世界上杰出的创新公司。

u.lab 是麻省理工斯隆管理学院和哈佛商学院的明星课程 , 也是一个遍布 180 多个国家 , 由几十万创变者组成的超级社区 , 由著名行动研究家奥托 · 夏莫博士历时 8 年、访谈了 150 位杰出科学家、创新者和企业家创建而成。其核心是 " 两点之间直线不可达 ", 比如 , 你看好某个在国外跑通走红的 web3.0 项目 , 但照抄回国不是上策 , 而是洞察表象之下的文化、政策法规、历史积累等 , 潜心走完 U 型曲线的每一部分 , 完成本土化的重构。

新象财经 :那么如何用 U 型视角和方法论 , 来看待和支持中国特色 Web3.0 的破局呢 ?

MoWa 徐校长 :首先打开思维 , 将西方世界呈现给你的去中心化、加密金融 " 盛景 " 暂悬起来 , 观察、观察、观察。也就是说 , 不必依赖照抄搬运的惯性思维 , 区块链 + 金融的空转是 web3.0 的呈现之一 , 但它在中国没有生存土壤。

第二打开心灵 , 转向中国本土商业基础换位思考。实际上 , 金融立国在美国早已出现反作用力 , 产业资本和实业复兴是它急转的新方向 , 而中国一直基于实业立国的道路 ,MoWa 初衷也是数实结合、数字共生、赋能产业端。

传统金融的本质是少数人的游戏 , 如果不与时俱进、进化升维 , 与科技的结合必然会导致 " 局部最大 " 的新垄断。这与东方文明 " 天地人和 " 的文化底蕴、以及 " 共同富裕 " 的发展目标是两套不一样的操作系统。打个比方来说 , 一个人做了心脏支架手术 , 心脏突然变得强大了 , 但不久之后死于肺衰竭。若只是心脏异常强大 , 忽略了五脏六腑的发育 , 人或者生态便失去了均衡和整体性。从局部到整体、从个体到生态。这也是 U 型理论所强调的 ego2eco, 从自我意识到生态意识的跃迁。

MoWa 所认知的中国特色 web3.0, 也是基于生态文明的新商业范式 , 破局西方工业文明所产生的三大鸿沟 , 不断推进人与自我 ( 创业者和产业带头人的生态大愿 ) 、人与人 ( 生态伙伴共建共生 ) 、人与自然 ( 符合可持续发展的生态文明底蕴 ) 的整体均衡。所以 web3.0 的科技、思想和架构需要在中国语境和土壤中生根发芽 , 而不是生搬硬套西方玩法。

第三阶段 : 打开意志。从思维到心灵再到意志 , 也就是启动我们的腹部力量、丹田 , 凝聚商业创新的勇气 , 探索未知 , 放下我执 , 同时坦然融合各方利益体的诉求与愿景。四年前 MoWa 创始人笨总面对中国企业的流量困局 , 敢于 all in 价值共生方向 , 在我看来也是因为他有比较深刻的底层认知 ," 脑、心、腹 " 合一 , 所以他一直坚持做难而正确的事情。能够打开 " 内在三器 ", 我认为是很多优秀的创业者和企业家共同的品质。

新象财经 :探索到中国 web3.0 的实现方案后 ,MoWa 做到了什么 ?

MoWa 徐校长 :就像乔布斯说的 : 我们无法预先将点滴串联在一起 , 而只能凭着自己的感知和直觉前进 , 唯有回首时 , 很多事才会连点成线。所以我们竖起中国特色 web3.0 大旗之后 , 在 " 方向大致正确 " 的基础上 , 通过 515 万人大会等形式 , 不断发出信号 , 召集有心有力的企业家和产业带头人 , 进入到 MoWa 生态共建 , 实现自己的产业数字化破局。

MoWa 的生态模式和底层结构 , 基于区块链思想和技术 , 为产业领袖提供中国特色的 web3.0 实现框架 , 通过科技赋能、教育赋能、共享运营中心、共享产业资源、共同开发流量池 , 布局和加速自身所在的实体产业 , 在全新的生产关系与激励机制下 , 构建共识、共建、共享、共赢、共生的产业共同体联盟。目前包括大健康、母婴、教育、餐饮、保险、茶、文旅、建筑、女性社群等各类业态 , 已经进入了 MoWa 的 " 生态领袖营 ", 开始形成产业共同体联盟。

MoWa 系统是建设者和用户共建共享的新型 Web3.0 经济系统 , 数字共生、生态文明是 MoWa 的底色 , 所建即所得、以数字资产为基础是 MoWa 的动力引擎 , 所以 , 为生态做贡献也是为自己积累回馈。

新象财经 :" 所建即所得 " 是生产关系的话题 ,MoWa 践行了哪些新思路 ? 你如何看待背后的变迁 ?

MoWa 徐校长 :" 所建即所得 " 是 2021 年 " 元宇宙 " 大火的底层逻辑 , 也是对以数字资产为基础的 Web3.0 的一句精辟的总结 ( 对比以数据为基础的 Web2.0 ) 。所以 ,Web3 不仅仅是下一代互联 " 网 ", 而同时也是一个资产 " 表 " ( 这是最近王健硕老师对 Web3 的一个精彩比喻 ) 。

作为中国特色 Web3.0 的落地载体之一 ,MoWa 生态让实业创新者有了更自由的项目建设权、属于自己的经济闭环 , 既开源的同时保留所有权。所以 , 用产业元宇宙来阐释 MoWa 也属恰当 , 它把元宇宙的 C 端思想移植到了 B 端。

社会生产关系与激励模型经历了四个阶段进化。一阶段发生在人类工业革命前 , 权力体现为生杀予夺的绝对性 , 典型的参照便是宗教社会、封建王朝 , 个体处于被动认知中 , 很难去尊奉事实。

二阶段迎来工业文明 , 组织和社会进入分工模式 ," 一言堂 " 被逐渐摒弃。但每个人 / 每一方的立场、动力、抉择 , 更多是受到私利驱动 , 大量干戈和纷争成为了发展瓶颈。

三阶段 , 伴随的是互联网次第进化。web1.0 以信息为中心 , 门户网站盛行 , 用户面对信息阅完即走 , 没有参与和交互的空间 ;web2.0 进入 " 读写 " 时代 , 人与人、人与网的连接终于构建 ,KOL、网红、超级 IP 等超级节点也大量诞生 , 它们形成了分布式的关注力中心。

不过 , 这些随时代涌现的超级节点 , 本质上仍散落无序、各自称王 , 李佳琦和众多美妆播主不会直接共建价值、共创业绩 ; 产业层面的供求融合也很难真正建立。" 分布式 " 是将权力的山丘 , 分割成无数块的泥沙 , 但仍强调在自己的界限内 , 留下控制感和独立性。

进入四阶段 , 是一个底层翻转。由产业带头人、超级 IP 等发起共识共建 , 每一个行为都以数字资产形式回馈闭环 , 基于集体的创造力 , 使数字孤岛进化为数字海洋。MoWa 创立的初衷也是改变组织模型、激励模型、协同模型、盈利模型、估值模型等 , 构建 web3.0 背景下的先进生产力和生产关系 , 凝聚生态共识和流动性 , 实现生态繁荣与系统增值。

一句话 ,MoWa 构建的是由超级节点、共建者和用户共建共享的新型经济系统 , 即基于实业和产业的 Web3.0 生态。考验的是生态发起人的认知和生态领导力。

新象财经 :作为 MoWa 的创始合伙人 , 在 MoWa 成长迭代的路程中 , 你克服过的最大困难是 ?

MoWa 徐校长 :我本身是研究系统的。U 型理论最初由清华大学、麻省理工和 UID 基金会合力引入国内 , 期间我们参与了不少跨界创新项目 , 涉猎了不同产业与产品 , 所以在我进入 MoWa 这家创业公司时 , 我用充分的时间来走出原有思维。过去我们常说最小可行产品 ( MVP ) , 但 MoWa 做的是最小可行架构 ( MVS ) , 用它去撬动产业和商业的数字化 , 构建以生态文明为主的新的商业范式。

这一同频过程 , 就像用 windows 去兼容 ios, 是两种不同的操作系统的融合 , 对我来说也生成了一个 U 型之旅 : 暂悬前一个事业周期的经验 , 放下过往的身份认同 , 潜下心完成先破后立。而自我蜕变背后的主要动力 , 出于 MoWa 团队伙伴的支持 , 以及对共建未来商业范式的热望。

新象财经 :如果我是 MoWa 生态的一员 , 你会提供哪些 " 新手认知礼包 ", 让我更好更快的发展 ?

MoWa 徐校长 :先完成自己的认知升维。比如你原来做教育 , 现在要抱持教育数字化生态平台的愿景 , 你与过往相识的同业者 , 不会再同列一条赛道 , 而是赋能和联合他们 , 以及其他的生态节点 , 共同挖掘教育产业的生态红利。

认知升维后 , 公司定位便可升维 , 组织形态也会升维 , 开启探索中国特色的 web3.0。欢迎各个生态的伙伴们 , 来到我们的领袖营 , 获取一个沉浸式、系统化的学习体验。

新象财经 :可否分享一个通过 MoWa 完成产业破局的案例 ?

MoWa 徐校长 :除了创新层的共建者 , 很多在传统产业深耕的公司 , 也在通过 MoWa 突破瓶颈。企徒文旅原是一家户外文旅公司 , 核心 IP" 千人走戈壁 " 积累了 1 万多人次的企业家参与 , 累计支持人数过百万 , 品牌曝光超过 3500 万 , 并形成了企业家社交圈层。作为行业龙头 , 在疫情期间也在寻求第二曲线创新和数字化转型破局。

企徒与 MoWa 结合 , 成为 web3.0 思想指导下的企徒星科技 , 一跃成为了一家科技公司 , 用数字化的力量赋能生态 , 用三个月时间聚合 20 多位高能级伙伴 , 赋能他们打造各自的数字平台 , 做到单平台 20%-50% 的增长 , 同时这些数字平台又协同在一起 " 核聚变 ", 形成产业数字生态。

转型背后发生了什么 ? 首先是创始人升维带动的公司定位升维 , 从业务层的 " 千人走戈壁 ", 到文旅数字化平台创始人 ; 然后贴合 MoWa 的 web3.0 生态框架 , 建立自身的生态大愿 : 与 108 家联盟公司共享文旅产业数字化红利 , 并持续扩列产业链上下游 , 与 100 万企业生态圈共享红利 , 共建 3 亿中产健康生活的数字化平台。

改变是渐次发生的。企徒先从一家文旅公司 , 转型为一家科技公司 ;" 数字共生 " 让团队与组织模型随之升级 , 形成数字化分布式自组织 ( DAO ) , 实现各个联盟公司指数型的业绩倍增 ; 此外各个联盟公司和整个生态还拥有了持续增长的新用户资产 ( 数字化居民 ) ; 最终 , 以即时、长效的全新激励模型 , 持续为生态伙伴供给能量 , 自身的估值模型也得到重新定义。

新象财经 :中国特色的 web3.0 未来景图是什么 ? 我们应如何正视它 ?

MoWa 徐校长 :西方的 web3.0 近几年高歌猛进 , 但 "5.12" 大崩盘事件 , 让我们看到了 " 链上空转 " 的脆弱性。所以当我们提及中国特色的 web3.0, 它也能为世界范畴的 web3.0 开拓一些思路 , 也就是与实业、产业相结合。

Web3.0 在中国能找到无与伦比的创造力 , 前提是深潜到东方智慧和生态文明中 , 寻找适配性 , 然后才万物生长。就像西药和中药 , 前者见效快 , 但很多时候只是症状解 , 达不到根本解。中国特色的 web3.0 探索的是根本解 , 走的是难而正确的道路。

东方的生态文明 , 体现为多样性和繁荣共生 , 与工业文明的效率至上不尽相同。比如面对十亩土地 , 工业文明会清空各类动植物 , 只种植能匹配 " 经济作物 " 定位的产品 , 但整个生态也由此破坏 , 只能依赖化肥、农药来维系作物生长 , 土地原生的 " 肥力 " 消失殆尽。

所以 , 如果一味的用传统资本无序扩张的方式 , 激发数据和估值 , 会产生可感的反作用力 , 社会土壤或产业土壤的 " 肥力 " 逐步消解。中国特色的 web3.0 发掘的是生态原生动力 , 在契合大道的基础上 , 寻找长效彻底的根本解。

回看过往 , 科技和互联网的加持 , 让我们完成 30 多年高速增长 , 中心化是鲜明的标签。但时代的钟摆在不断演进 ,MoWa 也正是站在未来的转折点上 , 推进超级个体的真正涌现 , 构建合作赋能、跨界聚能的产业共同体联盟。希望几年以后 , 随着 MoWa 凝聚更多产业领袖的共识 , 能够在中国出现一座 web3.0 创新之都 , 就像迈阿密取代了硅谷 , 成为众多 web3.0 项目的发源地。

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