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雷科技 05-21

IoT 业务慢热,vivo 该着急了

5G 时代的到来,让 IoT 行业的潜力被发掘更多,整个行业飞速发展,互联网向物联网时代大步迈进。物联网脱胎于互联网,将更多设备连接到一起,为我们的生活带来便利。目前 IoT 设备以智能家居为主,其他设备为辅,正在快速发展,除了传统家电企业,手机企业也纷纷跨行而来,想要分一杯羹,甚至说,他们可能才是获利最多的。

之前每一个家电都是独立的个体,买回来独立安装和使用,现在不同了,所有设备都是物联网的组成部分,需要一个控制中枢,将它们联系在一起。连接中枢可以是智能音箱、智能电视、智能路由器等,但控制设备,肯定还是手机最合适,通过手机,用户就可以随时随地远程控制家里的智能设备。

国内手机企业中,在 IoT 行业表现最好的是小米和华为。小米财报显示,2021 年 IoT 和生活消费产品业务营收为 850 亿元(不计算笔记本电脑、平板电脑),占小米公司去年总营收的 25.9%。小米的 IoT 产品线繁多,一眼看上去有些乱,华为则偏向整体,尤其是全屋智能系统,新家装修时安装一套,好用又省心。

国内众多手机企业中,有一个销量前三、名气很大的厂商,在 IoT 行业却一直名声不显,没错,它就是 vivo。2018 年 9 月,vivo 首次公布 IoT 战略,并推出了 Jovi 物联。与小米、华为等企业相比,vivo 入场确实晚了一些,以至于直到现在了解 vivo IoT 状况的人也不多。

在手机厂商纷纷进军 IoT 行业之际,vivo 自然也开始布局自己物联网战略。一套物联网设备组合在一起,最重要的肯定是操控一切的系统。2020 年 11 月 18 日,Funtouch 离去,OriginOS 来了。

舍弃使用七年的 Funtouch,带来新生的 OriginOS 是 vivo IoT 业务最重要的一步,新系统在跨平台多设备互联方面进行了大量优化,让 vivo 手机更加适合适合当做 IoT 的控制中枢。

其次,vivo 线下门店特进行了升级,比如在广州、深圳、杭州等地的线下店加入了智慧生活沙盘,放置各种智能设备,模拟真实的日常生活,提升互动性和沉浸感。消费者通过 vivo 智慧生活 App,即可控制各种智能家电设备。

通过线上宣传和线下模拟体验双管齐下,消费者可以快速了解到 vivo IoT 设备对日常生活带来的影响,从而判断自己是否需要购买一套 IoT 设备。

不管战略规划定的多么好,可行性有多高,vivo 都无法避免一个现实情况,那就是自家的 IoT 设备太少了。小雷去 vivo 官方商城看了一下,加上今年刚发布的平板电脑,vivo 也没有推出几款 IoT 设备,甚至已有的 IoT 设备,主要还是智能手表、TWS 耳机等。

好在与 vivo 合作的企业不少,它们的部分 IoT 产品会在 vivo 官方商城上架,这才让商城看起来不是那么空旷。合作企业的设备也会适配 OriginOS,可以通过 App 或 Jovi 语音进行控制,用起来和自家设备一样方便。

自家的智能家居设备少,倒也不是没有好处,比如 vivo 更容易把控产品的品控,做到精品化。更何况 IoT 设备品类过于繁杂,vivo 不可能面面俱到,如果盲目追求产品种类的齐全,有可能影响到原有战略的部署与实施。

不难看出,在发展 IoT 业务时,vivo 采取了以稳为主的方案。其他厂商不断发布智能电视、笔记本电脑等设备,甚至某些没那么激进的手机厂商,都被这种气氛搞得患上了焦虑症。vivo 则一直是一副云淡风轻的样子,产品上始终没有冒进,按部就班推出自己既定的产品。

就拿平板电脑来说,vivo 是国产四大品牌中入场最晚的。这么做的好处在于,可以摸着石头过河,吸取其他厂商的经验。小米进军平板电脑行业非常早,可是一直没有取得好成绩,小米平板 4 发布之后,小米的平板电脑生产线停产几年。

直到去年 8 月,小米才推出了较为成熟的产品小米平板 5 系列,可想而知,小米在平板电脑行业走了多少冤枉路,让用户失望了多少次。吸取了他们的经验教训,vivo 推出的第一款平板电脑,硬件配置到软件优化就已比较成熟。

不过选择这种方案,等于把先机让给了其他企业,等到其他 IoT 品牌深入人心,vivo 再想抢占市场就更难了。

欲速则不达,过于追求业务发展速度,难免会放松质量管控,引得消费者不满,但速度太慢,许多产品迟迟不能推出,也会消耗消费者的耐心。

现在 vivo 已经与数十家家电企业建立了合作关系,上架了许多 IoT 设备,可以在一定程度上弥补 vivo IoT 产品太少的问题。

对于 vivo 来说,最好的消息是智能家居仍处于起步阶段。IDC 估算,2021 年全球 IoT 市场规模达到了 7542.8 亿美元,预计 2026 年这个数字将接近 1.55 万亿美元,实现翻倍级增长。

vivo 入场虽然晚了一些,但仍有机会追上小米、华为等企业。这片市场太大了,而且仍在以极为夸张的速度扩张,仍算是蓝海市场。vivo 还有手机业务的影响力打底,哪怕入场略晚,也不会失去在 IoT 行业角逐龙头的资格。

从 TWS 耳机、智能手表到平板电脑,在开展新业务时,vivo 总是会过于求稳,步伐比友商慢一些。5G 时代后,手机厂商纷纷跨行,去搞其他业务,小米和华为无疑是其中的佼佼者,其中小米已经成为国内智能电视销量最高的企业,华为的平板电脑、笔记本电脑业务都做到了国内前列,尤其是在笔记本电脑跨设备协同办公方面,更是引领了行业风潮。

vivo 求稳固然没错,但在 IoT 行业的黄金时期,尽快推出产品,打响品牌名气,培养消费者认可度也很重要。接下来 vivo 可以考虑效仿小米,与其他智能设备生产商合作,如果产品的功能、质量过关,就收入自己的麾下,成为 vivo IoT 子品牌的一员。

这种方案可以快速扩充 IoT 产品品类,帮助 vivo 完善产品线。以 vivo 的财力,实现这些操作并不难,只是 vivo 比较注重产品质量,担心收购来的智能设备企业无法达到要求。好在 IoT 行业越来越成熟,有实力的智能设备厂商也会越来越多,产品的质量也在逐步提升,可以为 vivo 提供可靠产品的的合作伙伴也会越来越多。

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