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IT专家网 2021-12-06

超 4 万亿!追平美国!重大信号!再“破天荒”!2022,该如何正确开启“新世界”?

距离 2022 还有 30 天。新旧交替 , 周而复始。在过去的 300 多天里 , 世界发生了哪些变化 ? 还有 30 天的准备时间。你又会做什么 ?30 天后 , 你将从哪里出发 ? 无数条赛道 , 无数个奔跑的人。有人先行一步 , 有人悬崖勒马 , 有人在灯塔处眺望。" 旧世界 " 还来不及收拾 , 对 " 新世界 " 的憧憬又轰然而至。但总有些问题要去面对 , 去解决。因为那些破天荒的故事 , 犹如古老山洞里的壁画 , 都是对未来的预言。

一、" 新世界 "2022, 难不难 ?

预计过不了多久 , 诸多媒体和学者就会纷纷抛出这个议题。

—— 2022 年将会是过去十年最难的一年 , 也是未来十年最好的一年。

但其实 , 在媒体的字眼间 :

2021 年就曾经是。

2020 年也曾经是。

媒体总喜欢煽情 , 而我们关注现实。

本周有三件大事 , 就特别值得一说。

第一件是国家统计局发布经济数据 , 中国 10 月份的消费品零售总额达到 40454 亿元。同比美国 10 月零售额数据 6382 亿美元 ( 折合约 40615 亿人民币 ) , 几乎持平。这意味着中国已经阶段性赶上美国 , 即将成为全球第一大消费国。

第二件是微信外链开放进入到了第二阶段。也就部分电商外链 , 比如淘宝 , 不仅仅可以在微信一对一中打开 , 还能在微信群聊中打开。分步实施的互联互通有了最新进展。

第三件说起来有些伤感。一家拥有 2000 万粉丝的淘宝五金冠店铺 "MG 小象 " ( 毛菇小象 ) 要关张了。MG 小象从 2010 年开店至今 , 一直被誉为女装神店。据报道称 ,2017 年 ,MG 小象曾是超过了 Zara、优衣库等国际大牌 , 成为全网女装销售 top1。

这三件事也许很快就会被淹没在信息洪流中。但放在一起看意味深长 :

第一件事在告诉我们什么 ?

在经历了 2020 年疫情所致的数据波动 , 初步看 , 中国国内消费已经开始回暖 , 整体呈现恢复态势。

要知道 , 今年的国内消费在经历春节的一路高歌猛进之后 , 曾陷入平寂。在 8 月份甚至迎来零增速的时刻。但从第三季度开始 , 数据开始回升。

图注 :2020 年以来各月社会消费品零售总额增速 ( 出处 : 国家统计局 )

强烈的信号对外释放 : 无论环境如何变化 , 今天最大的市场容量就在中国 , 甚至依然可以保持一定增速。

第二件事告诉我们什么 ?

虽然市场很大 , 但市场里的一些要素还没有很顺畅地流动。

这也是为什么 " 互联互通 " 变得格外重要。

显然 , 资本驱动的互联网模式已不在浪潮之巅。

" 非理性 " 的趋之若鹜 , 必然遭遇 " 过山车 " 的急转直下。

投资圈也很上火 , 纷纷寻思着下一步到底是该投资 " 硬科技 " 还是 " 元宇宙 "。

还有 , 平台主导的互联网正在逼近流量红利的终点。

所有的大厂都在做闭环 , 世上再无 " 唯我独有 "。做内容的要做电商 , 做电商的要做社交 , 做社交的要做内容。" 卷 " 的程度空前惨烈。分食存量 , 有目共睹。

再者 , 垄断影响犹在。

监管环境变化 , 企业积极调整。然而 , 积重难返 , 过去十几年平台竭泽而渔的恶果正在多方面显现 : 成本趋高、创新乏力 , 以及在失去了红利刺激之后 , 商家被迫躺平。

你看 , 连双 11 都哑然失色了。

所以 , 第三件事就随之发生了。

不仅仅是 "MG 小象 " 一家店。

电商领域 , 贝店暴雷、同程生活倒闭、十荟团裁员、社区团购创业公司集体团灭。连海底捞、顺丰这样 " 经久不衰 " 的公司都关店的关店 , 亏损的亏损。

更不用说那些被资本冷落的 SaaS 服务 , 在成为中国版的 Shopify 的路上缓慢前行 ; 还有那些被亚马逊打得满地找牙的刷单跨境电商大卖家。

世界性洗牌 , 往日一去不复返 , 光辉岁月被打破。

不光是罗永浩老师 , 连俞敏洪老师都在下海带货。

站在时代的边缘 , 你不由得去想 , 是不是只有大网红才是最大的受益者 ? 宇宙的尽头难道真的只有直播带货吗 ?

但想想还在苦苦追诉公司控制权的李子柒 , 谁又真的容易呢 ?

二、" 新世界 " 还会有下一个 XXX 吗 ?

没有下一个 SHEIN 了 ,

没有下一个完美日记了 ,

没有下一个元气森林了 ……

醒醒吧 ! 我们常人通常看到的风口 , 往往是尾声。

而每个风口最后留下的结晶 , 往往是最大且是唯一的那个。

没错 , 中国已经成为最大的消费市场 , 但市场的机会窗口只可能留给那个实力和运气最好的人。

我近期聊到的一位快消品投资人。他很坦诚地讲 , 和品牌创始人现在回想都很庆幸 , 之所以能够杀出来 , 就是因为运气 , 就是因为这个人创始人的能力 , 在那个合适的时间点上出现了。

这些因素都是相当难以复制的。

记得今年 8 月份 , 亿邦跨境电商大会的投资人闭门会上。一位投资人说 , 很多创业者都在讲成为南美版、南亚版今日头条、拼多多的故事 , 但唯一的问题是 , 这个创业者是不是南美版或者南亚版的 " 张一鸣 "" 黄峥 "。

当人和运气这两个可遇不可求的要素 , 成为最稀缺的资源 , 你就必须有能力从无数种可能中找到那个唯一的成功通道。当然也注定是九死一生的通道。

有投资人跟我说 , 做消费、做零售从来没有捷径。" 外面看到的 , 和我们自己感受到的完全不是一个状态。"

是的 , 我们以为这些在风口上扶摇直上、风光一时无两的企业 , 其实都是如履薄冰。

如果你以为他们能够轻松的复制自己的成功 , 如同那句 " 所有的消费品类都值得重做一遍 ", 那就大错特错了。

这一点在今年新消费和跨境电商体现得尤为明显。

纵然你洞悉抖音快手方法论 , 纵然你熟稔站群铺货操盘经验 , 但想要通过 " 资本 "+" 流量 " 的方式催生出下一个完美日记或者 SHEIN, 都是不可能的。

又比如鸿星尔克野性消费这样的话题和事件 , 连品牌方自己可能都无法复制这种成功的偶然性。做企业到底是快进快出的一锤子买卖 , 还是稳扎稳打的长效经营 ?

今天安踏在国潮涌动下 , 重新回归民族运动品牌的巅峰行列 , 且借助自己的 " 中台 " 能力不断反哺收购的斐乐、始祖鸟这样的国际品牌 , 到底哪个才是我们学习的榜样 ?

在经历了 Gartner 曲线幻灭期之后 , 那些真正历练出来的优秀企业 , 一定是选择他们最为擅长的领域 , 在对的时间点 , 做着难而正确的事情 , 直到杀出个黎明。

在接下来的日子里 , 一定是有一些行业或者品类有绝对的机会的 , 而不是所有的。而存在绝对机会的领域里 , 谁能够决胜 ? 现在谁也说不准。

三、新世界的门槛 , 确定性的终结 ?

在给伟大诗人泰戈尔的信中 , 爱因斯坦写到 :

如果月亮被赋予自我意识 , 它就会完全确信 , 他是按照自己的决定在围绕地球轨道一直运行。这样会有一个具有更高洞察力和更完备智力的存在物 , 注视着人和人的所作所为 , 嘲笑人以为它按照自己的自由意志而行动的错觉 , 这就是我的信条。

显然 , 爱因斯坦是决定论的拥趸。

那么 , 我们每天经历的事情 , 是谁在主导 ?

比如 , 科技驱动创新 , 一定是新经济最主要的旋律之一。但哪些科技能为我所用 , 哪些又在制造下一轮泡沫 , 值得甄别。

比如 , 元宇宙是不是互联网的下一站 ? 碳中和将会给企业带来怎样的命运转弯 ? 新材料能否让服装行业再重焕新生 ?

再比如 , 技术更迭的 " 小时代 ", 是不是在为迎接一个技术爆发的大时代做准备 ? 这个大时代 , 到底是彻底切换赛道 , 还是最终会回归到原点 ? 这个大时代 , 是通往新世界的天堂 , 还是葬送一部分企业的坟场 ?

过去十四年 , 亿邦笃定在电商与产业数字化这个足够宽阔的赛道 , 也时常会和很多企业一样 , 乱花渐欲迷人眼 , 学着如何辨别真正的机会与风口。

我们逐渐找到一条 " 真理 ", 就是再好的技术都要被商用或民用才能放大价值。而电商和数字化 , 就是技术应用最好体现。

为了验证这个判断 , 我们走访了一系列的投资人、创业者和品牌公司。

逢人我便会问 , 如何去看待哪些正在迎来的技术变化 , 与现在做的事情之间的关联 ?

有人跟我说 , 生物科技会从底层颠覆美妆行业。有人跟说我 , 元宇宙会创造数字交易的新增量。有人跟我说 ,VR 代表的沉浸式智能穿戴会是下一个消费品类的爆发点 ……

我觉得都挺有道理的。

但有一位品牌商说的话 , 可能对我来说最接地气。

他说 , 今天之所以新消费品牌能够在 3 年里干了很多传统品牌十年的成就 , 本质是因为 " 算法 "" 直播技术 "" 海归创业 "" 中国制造 " 等多个看上去不相干的要素 , 被资源配置能力强的人组织在了一起。直到 5G 的爆发。

简单来说 , 没有抖音快手小红书种草 , 没有微信私域流量 , 没有各种数字化基建狂魔 , 就没有今天消费品变革的百花齐放 , 更不会有李佳琦薇娅靠一己之力 " 手撕 " 欧莱雅等一众海外大牌。

就好像是打麻将 , 为了赢牌 , 首先要先凑齐一副牌 , 自摸赢了才能掀牌桌。

所以 , 今天看上去不相关的事情 , 会不会正在影响我们未来的一二十年 ?

我想那些十年前跟薇娅一起做生意的合作伙伴 , 再到今天能够在 618、双 11 两个大促节点下 " 双杀 " 优衣库的新锐品牌 ITIB 创始人许凯特 , 也许最有发言权。

三十年河东 , 三十年河西。

其实科技本身是什么并不重要。重要的是 , 我们正处在一个 " 复杂性的系统之中 ", 而确定性则面临终结。

这正是新世界的一大特征。

早上打开朋友圈 , 看到一句鸡汤——所谓 " 门槛 ", 能力够得上的是 " 门 ", 能力够不上的是 " 槛 "。

你看 ! 通往新世界也是要有筛选机制的。

那么 , 在新世界生存下去 , 又要具备哪里核心能力 ? 怎样才拿到那张诺亚方舟的船票 ?

亿邦决定在 2021 年的最后 30 天 , 做三件事。

举办以 " 新世界 " 为主题的亿邦未来零售大会。在这场大会上 , 我们试图描绘和构建一个 " 新世界 " 的基础框架 , 带着大家一起看清未来商业的底层逻辑 , 运营规则和物种变迁。

实施名为 " 造物主 " 的报道计划。亿邦的报道团队 , 将力求从新世界里找到最具开创性的、最具行业代表性的、高质量增长企业 , 从他们的经验中挖掘出未来零售的生存法则。

启动一场共创实验。邀请每个亿邦可以触及到的新老朋友 , 共同撰写新世界的 " 生存指南 "。

2022 年注定是行业 " 重启 " 的一年。互联互通 , 将会改变行业的底层逻辑 ; 科技为民 , 将重新塑造行业生态 ; 共同富裕 , 将涌现出更多的新物种。

我们确信 , 在商业的洪流中 , 没有人能够扮演救世主 , 除了造物主本身。

愿这三件事 , 予你信心 , 予我慰藉 , 共同迎接 2022。

报名『2022 亿邦未来零售大会』

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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