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华商韬略 2021-12-02

华为新能源最强盟友,竟是任正非逼出来的!

文 | 华商韬略 王寒

业务版图已覆盖到全球 170 多个国家和地区、成为逆变器全球老大、签下全球最大储能项目沙特红海新城……

谁能想到,如日中天的华为新能源,曾是任正非最不受宠的孩子。

1993 年,任正非为寻找电源解决方案赴美考察,一家名叫 CP 的电源公司吸引了他的注意。该公司生产的电源不仅技术先进,且体积小、效率高,在国际市场上占比第一。

受到启发的任正非回国后,立刻与全国 21 家省会城市邮电系统联合成立了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司,效仿 CP 为华为配套电源产品与解决方案。作为回报,华为承诺莫贝克每年投资回报率不低于 33%。

事实上,在华为的规划中,莫贝克并不承担盈利任务,员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。

可想而知,任正非不可能容忍自己的事业中长期存在这样一个寄生虫,于是很快就有了进一步动作。

1995 年,刚刚入职华为的李玉琢被任正非任命为莫贝克总经理,一接手就被老板叫到了办公室。

" 用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。" 任正非说。

李玉琢惊住了,要把一个刚刚成立两年的公司做到金字塔尖,开什么玩笑?那时他没有预料到,更要命的指示还在后头。

几个月后,任正非再一次对李玉琢开口了。而这次,他要求把莫贝克做成 " 亚洲第一 "。

" 不是中国第一吗?" 李玉琢傻傻地问。

" 我说过这样的话吗?" 任正非答。

这是李玉琢第一次领教什么叫做华为的风格,但还没完,此后任正非的一系列决定,都在步步紧逼着这个外表儒雅的男人内心的狼性。

不久,李玉琢就收到任正非的亲笔信:" 华为不再买莫贝克的电源了,太贵,我们买国外的,比你们便宜。"

亲父子,明算帐。此时的李玉琢已经相信,要是没有绝对的优势,完全有可能被任正非舍弃。

他咬咬牙对员工说:" 华为市场不能丢。第一,尽快研究降低二次电源成本,质量不能降半点,但材料成本电路设计成本必须大降;第二,销售部要开发更多客户;第三,主动找华为采购部谈判,同意降价。"

最后,莫贝克参考国外竞品价格,把价格降低了几乎一半。

已经够绝了吧,还有更绝的。几个月后,任正非再次找到李玉琢,表示莫贝克员工都在华为拿工资," 这不合适吧?"

李玉琢当即反问:当年说的是到莫贝克创业,并且保证待遇三年不变,为何出尔反尔?

任正非却说:" 三年不变是工资不降低,不是华为开支三年。你们要做独立公司,能养活自己的员工。"

一时间血气上涌李玉琢说出了一句连自己都不相信的话:" 好!从 5 月份之后我们自己开工资。"

但任正非仍是面不改色:" 不是五月份,从今年 1 月份所有我替你发的工资都要退回来。"

后来李玉琢在接受采访时回忆," 那真是一段疯狂的日子 "。

作为华为最不受宠的孩子,从 1996 年 5 月起,莫贝克开始自立自强,到 1996 年底,抛去退还给华为的工资,莫贝克整整盈利 5000 万元。

在年会上,疯狂、释然与骄傲交织,李玉琢流下泪水。任正非步步紧逼,活生生把曾经的寄生企业逼成了现金奶牛。

不久后,莫贝克更名 " 华为电气 ",并在千禧年以 30% 的中国市场份额成为国内最大的通信电源生产商。

然而,它的成功却没能动摇领导层的战略决定。彼时,任正非等领导层认为,通讯领域竞争日益激烈,需要集中所有力量,非核心业务必须剥离。

2001 年,任正非在那篇著名的《华为的冬天》里写道:" 谁有棉衣,谁就活下来了。" 相应的,华为电气则被作价 7.5 亿美金的价格转让给艾默生,并改名为安圣电气。

时光荏苒,过去十余年,相当一部分安圣的核心骨干离职创业。他们创办的公司中,已有多家在 A 股上市,这批创业者被称为 " 华为电气 - 艾默生 " 系。

他们与华为的关系从未割裂。2008 年,华为重启能源业务,他们就是最强大的产业联盟资源。

直到今年,主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司成立,他们依然与之并肩,在极端不确定的外部条件下开疆扩土,创造新的奇迹。

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