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管理智慧 10-28

用努力感动领导,是职场最大的骗局!

The following article is from 智联招聘 Author 棠雪

日常生活中,我们经常听到这样一句话:没有功劳,总有苦劳。虽然我做得不好,但也付出了很多努力,从逻辑上讲,这似乎是合理的,但从工作场所来看,这种说法是不会被认可的。在工作中,结果比过程重要得多,试图通过努力工作来赢得感动是天真的。

作者:棠雪

编辑:何蒙蒙 / 美编:高婉珍

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)

前几天,朋友阿欢跟我说他遭到了 " 不公平 " 对待,自己努力工作却得不到领导认可,难得的晋升机会还被后入职的小胡捷足先登了。

这个结果让他很不服,认为领导提拔下属有失偏颇。他最郁闷的是小胡是 " 到点就走 " 的典范,哪像他任劳任怨经常加班,甚至主动 996,工作也没出现过大纰漏,到底是哪里的问题,自己这么努力还不被领导赏识呢?

其实,职场上这种现象很普遍,很多人工作努力到自己都感动了,但依然没有 " 感动领导 "。

究其原因是掉进了自我预设的认知陷阱,错把努力当成结果展示。都相信只要自己忙起来,只要工作够努力,领导就会被感动,就会被提拔。

事实上," 努力就会被提拔 " 不过是自我视角的盲区,是披着 " 保护色 " 的职场骗局。

1

熬夜加班做 " 黄牛 "

却落得 " 出局 "

晓芳是公司的财务人员,因为公司涉及的业务模块较多,事务繁忙,几乎每天都加班加点。为此她专门在公司附近租房,心甘情愿地做起 " 老黄牛 ",是公司勤奋努力的典范。

她每天都早早到公司,帮领导整理桌面杂物,提前打好热水;下班又是雷打不动地等领导走了以后再走,即便是没有工作任务,她也坐在办公室 " 工作 ";有工作任务时,她更是抓住一切机会向领导传递 " 努力工作 " 的状态,经常在朋友圈发半夜加班的照片,还不忘定位公司。

她以为这样做能感动领导获得提拔,没想到工作满一年之际,却被公司辞退了。

领导告知原因后才知道,她只是单纯的努力而已,工作中常犯低级错误,经手的数据信度很低,有时还需找专人复核,完全没有体现岗位价值,结果也只能出局。

在职场中,领导作为团队的 leader,是需要对团队绩效负责的。从企业运营管理分析看,领导个人绩效,至少有 70% 与团队员工所关联,身为领导当然希望团队成员都是精兵强将,最好每个人都能产出高价值的贡献。

所以,想要获得领导的慷慨提拔,需要拿出真本事换取升职加薪的 " 奶酪 ";反之,没有功劳的苦劳是一文不值,结果自然是徒劳一场。

2

错把努力=结果

" 做过 " ≠ " 做好 "

《北上广不相信眼泪》曾受许多职场人的热捧,剧中的陈奇雄在工作中的表现让人印象深刻。他在公司工作 12 年,工作勤恳努力,却只是一个主管。

为了获得提拔晋升,他积极参加华东区经理竞选,却惨遭落败。他找到领导哭诉:" 我每天没日没夜工作,周末还拜访客户,没有功劳也有苦劳吧,我这么努力,难道你们都没有看在眼里吗?还只给我一个小小的主管?"

领导的回复让人深省:" 你的工资不是按‘努力’算的,‘努力’更加不是公司给你升职的理由 !"

这番话揭露了职场的残酷,公司需要实现业绩增值,没有哪个公司会为 " 你的努力 " 买单,反而认为 " 一切没有产出的努力,都是浪费资源 "。

身在职场,最大的心酸是明明很努力了,可为何一直都只能是底层员工?细思过后才发现,原来我们把 " 做过 " 和 " 做好 " 混淆在一起。

殊不知在领导的眼里," 做过 " 只是听话照做,是员工最基本的素养,是被动状态下的工作行动;而 " 做好 " 是主动性和责任感,同时兼顾了工作的时间、效率、质量与价值,以 " 出彩 " 度量工作结果的。

华为 CEO 任正非曾说:" 工作绩效决定了一切,做得好的人自然会得到提拔重用,反过来工作不出彩的人注定难以获得晋升的机会。"

可见,想要被领导欣赏和提拔,光靠努力是行不通的,关键还得拿出令心信服的工作成果。

3

跳出 " 打工人 " 思维

用高维思考导航行动

前不久我去参加《领导力修炼》的课程,培训老师在开场时分享了一个案例,从领导层面做出选择,更愿意提拔哪个员工?

某家具集团的投标项目部,负责定制化家具的投标工作。在项目部的成员中,有这样三位员工:

A 员工,严格按照招标书的具体要求,准备商务和技术材料,并将它们装订成册。基于投标书的大同小异,常规操作是套模板、填名称、改数据,就拿去交差。

B 员工,有点小聪明,为了不让领导看出自己的标书是 " 复制品 ",他会注意修改标书措辞,并用便利贴在旁边标示,意在告知领导自己的用心。

C 员工,每次将标书制作都看成全新的项目,按甲方要求制作是基础,更重要的是,他会主动分析竞争对手:他们的技术参数和商务价格会是多少?投标答疑中甲方会问到什么?把能想到的问题全部整理成书面材料,还会主动制作 PPT 供领导开标使用,甚至会在心里预演如何讲述。

毋容置疑,领导会选择 C 员工。这类员工的突出特征就是专业素质过硬,懂得高维度思考和全局性规划,有统筹和协调能力,且应变能力一流。领导遇到突发状况时,是最好的救场人选。像这种能独当一面的人才,哪个领导不喜欢呢?

在日常工作中,很多人觉得自己只是普通员工,在职责划分上不参与决策、不涉及管理,只需要 " 努力 " 就好。这是典型的 " 打工人 " 思维模式,拥有着错误认知,导致行动一直处于低维状态,难以突破。

真正会被提拔的高手,厉害之处恰恰在于会判断、会决策,懂得站在眼前看未来,用未来的需求来导航眼前的行动。

在职场上,努力固然重要,但更重要的是核心能力和价值,这才是能让领导主动提拔你的 " 王炸 "。

愿你不要被岗位所局限,要学会站在更高维度去思考问题、链接资源,早日成为让领导欣赏的光芒四射的 " 小太阳 "。(全文完)

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