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老员工老是把自己工作丢给我,多次沟通无效后我改了他 PPT 的数据

" 刘鹏你这个不是人的东西,叫你帮我做 PPT,你干嘛把我给你的数据都修改了?" 这是李大姐骂我的声音,当时刚上班,我刚走进办公室,连卡都没打。

至于李大姐为什么会这么骂我,事情得从很久很久以前说起。

那时候,我刚刚毕业,来到公司之后,人事为了确定我比较适合哪个岗位,让我在每个部门轮了一圈。这轮一圈的结果,就是到了每个部门之后,都会有老员工安排我的工作,成了公司所有老员工的指使对象。即便是后来我定岗到了运营部,那些其他部门的老员工也是没打算放过去,还是把他们的工作丢给我。

一开始没怎么在意,想着多做多学,自己也能快速成长。可是没想到我这样的想法,让他们变本加厉,我累得喘不过气来。他们一个个都把工作丢给我,自己享清闲去了,倒是我,为了他们的工作经常加班。

后面跟主管汇报过,想让他帮忙沟通一下。可是主管竟然跟我说,让我自己安排,优先处理好部门内部工作。

我尝试过当面拒绝,当然,是比较委婉的。比如有一个老员工把工作安排给我的时候,我表示最近手头工作比较多,没时间处理她的这个事情,让她另外安排。可是最终的结果是她丢给我之后,表示这是老板要的东西,很重要,让我尽快处理,并且后面还追着我要。也就是说,人家安排得很巧妙,老板安排的工作,转交给我,到时候做不出来,可以把责任也推给我。我没办法,只能加班帮她做。

我知道这样下去不是办法,这个问题必须想办法彻底解决。

我想了一下,当面拒绝无效,他们还是把工作丢给我,那就让他们自己改变,不愿意把工作丢给我。

这天,销售部主管李大姐又丢了一大堆数据给我,表示这个是前面半年的销售数据以及后半年的销售计划,让我把前面半年的销售总结和后半年的销售计划做出来。并且跟我强调,这个是在过几天公司半年度总结会议上要用的,会议公司管理层都会参加,让我认真做。

我欣然接受了她的安排,并且计划好了我的反击计划。我把所有东西都做好了,唯独把下半年的销售计划多做了 10 倍。

之后,在年度总结会议上,老板看到李大姐的后半年销售计划,当场立下誓言,表示李大姐有这样的决心,公司坚决支持,只要李大姐后半年完成 3000 万销售业绩,公司奖励她一辆奥迪 Q5。但是,自己定下的目标,如果完不成,叫她自己卸任销售部主管。可想而知,李大姐当时内心是怎样的想法,简直是被别人看笑话了。

李大姐虽然当场跟老板解释了,表示 PPT 是我帮她做的,数据出错了。但是老板表示说去出去的话就是泼出去的水,覆水难收,既然目标当着全公司管理层的面宣布了,那就按照这个执行。李大姐心里简直恨死了我。

这就有了早上我进门,李大姐骂我的那一幕。

看着李大姐的表情,我内心不知道多开心,因为我知道,这么一闹,肯定没人再把工作丢给我了,我的计划成功了。不过表面上还是装无辜,问她出了什么事情。之后她把 PPT 给我看之后,我才表示自己没注意,多打了一个 0。然后一个劲跟她说,自己实在是太忙了,也没仔细看。

恰好在这时候,老板来到我们的办公室,表示我帮销售部主管做的 PPT 他仔细看过了,除了有一个数据错误,其他内容都很有条理,对于销售、市场等的分析很透彻,对于后期销售提升的方案也都很有参考性。鉴于此,即日起将我的岗位调整为他的助理,协助他做公司运营的事情。同时,老板批评了李大姐的行为,告诫公司所有人,自己的工作自己做,不要强压给下面的人,更不要跨部门安排工作。

自此之后,我算是彻底安静了,除了老板,其他人没法再安排我做事了。

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