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笔记侠 10-16

送给管理者的 3 个建议

" 所有新经济公司里 , 只有阿里的组织能力过关。" 美团联创、前高级副总裁王慧文曾说过," 包括美团在内的公司都不过关。"

这也正是阿里风波不断,但每次都能渡过的原因。

曾任阿里学员培训负责人的天机老师,总结出对于管理者的三个建议:

1. 通过成就他人来成就自己的人

这是阿里巴巴对管理者的定义,作为管理者,并不需要他们自己把事情做对,更不需要他们自己能把事情做好,而是要通过团队,通过伙伴把事情做好、把事情做对,这才是管理者和领导者应该有的水平和素质。

2. 因为信任,所以简单

很多企业的管理思想、管理制度都是基于我不信任你而产生的,是为了防范出问题产生做出来的,看起来很合理,但其实没有价值,没有效果。

3. 相信相信的力量

从 1999 年开始,阿里巴巴为什么能一路走过来。是因为他们相信那些未来才会有的事情,相信那些现在看不到的事情,这种相信让阿里巴巴走到了今天。

更新学堂联合天机老师,推出实战管理三板斧私教坊,两天两夜,针对中层管理必备的 10 种兵器开展讲解、训练的线下课程。

10 月 30-31 日,杭州,手把手教,拳对拳练

报名成功后,赠送【天机 · 阿里三层管理三板斧】线上课程一份,习得管理知识,解决管理问题,线下带着问题做训战,拿回一套管理功夫。

数量有限,先报先得。

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