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《反内卷》新书上市,内卷苦海的“吹哨人”

在 21 世纪第二个十年刚刚过去的当下,内卷这个 " 古老 " 的概念忽然焕发了 " 青春 ",开始一步一步走进大众的视野。

无论你是否承认,也无论你是否已经意识到," 内卷 " 的浪潮已经到来,它对整个社会和我们每个人的危害也已经开始显现。

对于个人而言,不断 " 内卷 " 慢慢磨平了人的锐气,才智和精力会被慢慢消耗;对组织或企业而言,当越来越多的人开始热衷于 " 内斗 " 而不是提高自身能力的时候,很多资源就会被白白浪费,企业经营效率也无法得到提高,对外竞争实力会大打折扣,整个组织或企业将陷入无休无止的疲态当中。

" 内卷 " 造成的各种现象告诉我们,表面的精细化、复杂化并不代表着高级或先进,很多时候那只是一种自欺欺人的假象。

难道我们就没有方法逃离这样的 " 囚徒困境 ",停止 " 内卷 ",停止相互倾轧吗?答案仿佛不容乐观。

你不努力,自然会有人努力;你不珍惜机会,自然会有人珍惜机会。不努力争取,不珍惜机会,你又谈何生存?这就是 " 内卷 " 之下最真实的现状。

那么是不是说,面对 " 内卷 ",我们已经无能为力了呢?也不尽然。

全行业首个 " 内卷苦海的吹哨人 " 出现了,它就是酣客王为 9 月 20 上市的新书:《反内卷:破除无效竞争的六大方法》,目前,京东、当当、亚马逊等各大平台热销中。

这是一本写给个人和企业的反内卷实战指南,本书直指内卷本质,点明反内卷要义,为企业和个人跳出内卷洪流,破除无效竞争提供 6 大解决方案。

内卷的本质是什么?

《反内卷》书中指出 " 内卷 " 是盲目的竞争,是无谓的内耗。它把人的思维囚禁在惯性的牢笼中,将企业的发展局限在既定的轨道上,阻碍了社会的进步。无论是个人,还是企业,想找到更高效的发展路径,必须要打破 " 内卷 " 对自身思维的限制。

新时代商业竞争的 " 内卷 " 表现为同质化、同思化、同哲化。

所谓 " 同质化竞争 ",很多人认为是不同企业生产的产品质量相近,而实际上," 同质化 " 强调的不仅仅是产品的品质,还有产品的外观、风格的极度相似。

无论是 " 抄袭 "" 模仿 ",还是因为价值观、思维模式相似而导致的产品雷同,从市场的角度来说,这些都是缺乏创新的表现。

对于新商业时代的企业而言,我们现在面对的消费者,既空前挑剔又追求个性,如果缺乏创新或者不具备多元化的特征,这样的产品便很难获得市场和消费者的认可。

其实现在很多行业的现状都是缺乏创新,究其原因,要么是缺乏技术,要么是缺乏资金投入,要么压根就不想创新,明知道 " 模仿 " 和 " 抄袭 " 没有前途,仍然前赴后继。

无论出于何种原因,市场上同质化竞争越来越激烈已经成为不可逆的事实。当大家的思考方式一样、价值观也一样的时候,自然会走上同一条道路,创新也在这样的限制下无法得以实现,而这也是 " 内卷 " 产生的又一个重要原因——同哲化。

当进入同一个领域的人越来越多,企业自身不能实现多元化发展的时候,就意味着企业能够得到的利益会越来越少,这显然不是企业想要的效果。

从社会的角度来看,创新受限,企业都集中在原有的领域拼命对抗,内部虚耗的同时,也很难推动新事物的出现。

没有新事物去激发消费者潜在的多样化需求,社会的发展也会停留在原有的水平,很难找到进步的方向。

总而言之,因同质化、同思化、同哲化而导致的 " 内卷 " 是限制企业和社会向更高层次发展的强大阻碍,如果不能改变经营者们从众的思维模式和价值观定位,企业会陷在 " 内卷 " 的旋涡中不能自拔,最终因为自身发展停滞而失败退场。

作为小白鼠,最重要的是逃离跑盘;

作为企业,最重要的是逃离内卷

如果内卷是一种 " 病 "," 使命真切化 + 价值前凸 + 全系统差异化 + 底层重构 + 外部思维引领 + 手段新鲜化 " 就是一剂有效的 " 解药 "。

《反内卷》书中,作者给出了企业和个人反内卷的 6 大方法,倡导用真使命重塑价值

,以此抵御内卷所带来的伤害。

使命真切化:真实的使命是驱动企业持续发展的首因。正视自己内心的使命追求,从心出发去构建自己的行为准则,即便没有外界的驱动力也依然坚定,这样才能找到并践行真正适合自己的道路,有效地避免陷入 " 内卷 " 的漩涡当中。

价值前凸:你对未来的预判,决定你的价值走向。想到人类前面,想到市场前面,看见人类与市场未及之处。只有你的目光足够长远,设计、开发出来的产品才能超乎人们的想象,给人以惊喜,让人们产生新鲜感。只有这样的产品,才能颠覆一个行业,让企业拥有 " 反内卷 " 的能力。

全系统差异化:跳出旧圈子是自域扩张的最优解。企业在制定发展战略或者在进行改革的时候,只改一件事是不行的,与之配套的内容都要跟得上才有可能成功落地。

底层重构:底层逻辑的呈现方式,决定了上层建筑的具体形式。构建差异化的经营系统,就必须对底层的经营逻辑进行重构,改变经营者的思维,让其具备承载新系统的能力。

外部思维引领:狭隘和封闭的背后都是内部思维在作祟。根据外部的市场信息,我们可以更准确地分析行业的变化趋势,掌握市场动态,从而改变固有认知,打破内部思维对认知的限制,帮助企业更好、更准确地找到合适的发展路径。

手段新鲜化:所有的新手段,都是对过去的不断颠覆。企业从产品设计、营销手段和运营模式三个方面利用新鲜化的手段让传统企业在新时代挣脱 " 内卷 ",获得新红利。

这 6 大 " 反内卷 " 的方法结合了酣客多年发展的经验和教训,也穿插了很多其他行业、企业 " 反内卷 " 的先进做法,这是一套被证明行之有效的反内卷方法论,相信可以给企业如何在变化中更好地生存与发展提供借鉴经验和新的启发。

王为创立的酣客酱酒作为中国白酒新消费品牌,坚持价值创新," 重做 " 中国白酒。经过前五年发展,实现了新酱酒品牌 "5 年 100 倍增长、6 秒钟卖 1 瓶 " 的品牌奇迹,坐拥中国酱酒仁怀产区三大实业生产基地,在全国拥有超过 1600 家品牌终端酒窖,酣客酱酒博物馆 9 家,企业家和中年精英注册粉丝超过 15 万人。

目前,占地 4400 亩的酣客酱酒产业园、拥有 15 万吨产能规划的酣客四厂在建,酣客将建成全球最大的酱酒酿造基地。经过七年的发展,如今的酣客已成为中国新消费创新赢家、新民生重做标杆、新白酒文化代表、新时代奋斗者道场。

酣客能够成为国内为数不多打破 " 内卷 " 的企业之一,其出色的产品品质和业务能力当然只是基础,更重要的是找准了定位,酣客既是酱酒行业的传承者,也是彻头彻尾的 " 搅局者 ",无论是用互联网的思维来重做白酒企业,还是用社群方式来经营传统公司,其实都是为了打破 " 内卷 ",走出一条前人未探寻的新道路。可以说,酣客每一次反内卷的背后,其实都是立足长期发展的思考。

" 内卷 " 是一种渗透在各个行业里的 " 无声的悲哀 ",也是我们不得不面对的现实,但越是如此,我们越是要鼓起勇气,努力冲破内卷。

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