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智能公会 09-20

加速转型升级,TCL 穿越逆全球化周期迈向全球领先

近日,由中国国际经济交流中心和 TCL 联合主办的 "2021 中国企业转型升级与全球化发展论坛 " 在京举办。与会嘉宾围绕 " 产业转型升级 "" 全球化 "" 产业链全球布局 " 等议题展开深入讨论。中国国际经济交流中心常务副理事长、国家发展改革委原副主任张晓强致辞,中国国际经济交流中心副理事长、河南省人大原副主任张大卫主持会议。国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、商务部等有关部门领导以及专家学者、企业家、智库代表 100 余人出席会议。

2021 中国企业转型升级与全球化发展论坛在京举办

张晓强表示,当前我国发展环境面临深刻复杂变化,要提升企业技术创新能力,提升产业链现代化水平,特别是加快壮大新一代信息技术等产业,加快数字化发展。我国新型显示产业经历了从落后到领先的历程,用十年左右时间实现了巨大的跨越式发展。龙头骨干企业的成功经验应进一步发扬光大,以利于在今后突破大规模集成电路等若干 " 卡脖子 " 关键核心技术瓶颈,加快推进制造强国建设。在保护主义、反全球化逆流涌动之下,我们更要坚持推动开放型经济发展和经济全球化健康前行。

中国国际经济交流中心常务副理事长、国家发展改革委原副主任张晓强致辞

TCL 创始人、董事长李东生结合 TCL 40 年发展的创新实践,分享中国企业转型升级与全球发展的样本经验。他表示,基于世界经济和制造业转型升级大背景,中国企业抓住发展机遇,提升核心竞争力,向价值链上游升级是必然选择。中国企业全球化布局不仅促进了自身业务的强劲增长,也促进了国家 " 双循环 " 新发展格局战略的落地实施。TCL 经过持续变革创新、转型升级,目前已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业,拥有全球化产业链和供应链的完整布局,成长为具有全球竞争力的科技产业集团。TCL 之所以能穿越周期不断突破,其核心就是坚守主业、产业升级、全球布局,不断锤炼核心竞争力。

TCL 创始人、董事长李东生主题发言

与会嘉宾认为, 新形势下,新一代信息技术仍将发挥巨大作用,要加速建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式等变革,加快推动数字产业化,推进产业数字化转型。

与会嘉宾共同探讨 " 新发展格局下的企业全球化之路 "

与会嘉宾也普遍认为,企业作为社会主义市场经济的重要主体,要充分发挥自身功能,主动转型升级,全面提升科技竞争力,深度融入全球经济体系,在推动经济高质量发展和构建新发展格局中实现更好发展。

推动产业转型升级,构筑企业核心竞争力,实现高质量发展

" 十四五 " 时期,我国经济社会发展以推动高质量发展为主题。大力推行企业转型升级 , 是实现经济高质量发展的必经之路。

李东生分享了 TCL 从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示,最关键一步就是建立 TCL 华星,进入半导体显示产业。

2010 之前," 缺芯少屏 " 一直制约着中国电子产业的发展。在国家推动制造业转型升级,鼓励支持企业自主创新政策的促进下,2009 年,TCL 斥资 245 亿上马华星光电,将业务能力上探至半导体显示面板产业。随后十年间,已经建成和正在建设共 8 条面板生产线、4 座模组工厂、投资金额超 2400 亿元。

TCL 华星的成功使得企业掌握了核心部件,建立了垂直一体化产业链;同时引入工业 4.0 和智能制造,工业能力大幅提升;并在技术领域追赶超越,引领未来显示技术的革新浪潮;更通过构建产业生态,完善产学研一体化布局。

坚定全球化发展,加速产业链全球布局,助力构建 " 双循环 "

中国企业全球化基本是用 40 年的时间走完了西方国家 200 年的历程,而作为中国最早走出去的企业之一,TCL 几乎经历了中国企业全球化发展的完整过程。在贝恩公司资深全球合伙人丁杰看来:"TCL 的全球化走出了一条既遵循欧美日韩过往规律,又具有自身特色的成功路径,是中国企业全球化的典型代表 ",为中国企业全球化发展提供了实践样本。

近两年,以美国为首的西方国家通过贸易战、科技战等多种方式全面遏制中国,中国企业全球发展面对严峻挑战。十四五规划中,中央政府明确提出要 " 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 "。在此背景之下,TCL 的全球化破局不仅助力自身业务的持续增长,更是中国企业全球布局的新探索,助力国家 " 双循环 " 战略落地实施的有力支撑。

在产业升级的同时,TCL 构建了全球产业布局,包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。TCL 在全球各地建立了产业链和供应链,面对贸易战等全球贸易规则变化更能从容应对。

李东生总结应对逆全球化的具体战术有:第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒,TCL 通过增加在墨西哥工厂的产能,并快速加建第二个工厂,优化北美市场产业供应链布局;通过优化渠道和产品结构,探索用户运营的新业务模式,来增加业务收益,对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失,坚守美国市场;第二是调整海外产业链布局,分散经营风险。TCL 通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂,同时中环半导体将通过 TCL 的合资企业集团,在马来西亚建立太阳能电池工厂,这些产业链布局的完善,将进一步助推全球化业务的发展。三是扎根当地,在地研发、生产、销售和服务。

中国今天的全球影响力和面临的国际形势正在发生巨大的改变,众多 " 走出去 " 的中国企业也在积极探索新发展格局下全球化的战略转型。在此背景下,TCL 等全球化实践者的经验就愈加重要。

制造业是中国经济的基础,是科技进步的主要载体,也是国家竞争的重要阵地。 在当前背景下,中国企业的时代使命就是,加速转型升级,推动经济高质量发展,坚定推进全球化战略,助力构建 " 双循环 " 的新发展格局。

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