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技术主管直接给应聘者定了工资,人事驳回,两个人吵架惊动了老板

随着公司的发展壮大,员工越来越多,可是,发现工作量仍旧没有减小。所以,人事部的工作压力巨大,很多部门提报了人员需求,老板也叫他们加紧招聘。

人事部为了加快招聘进度,跟各部门沟通之后压缩了面试流程,主管级以下员工的招聘,把三轮的面试,直接压缩到了两轮,并且两轮面试一次性进行结束。原来的面试流程是人事进行初次面试,初面结果出来之后,决定是不是进行二面。二面一般都是对口部门的主管来做,二面之后主管决定是不是录用。如果确定是要录用,再由人事进行三面,所谓的三面,其实是入职前的沟通,包括工资,以及入职资料交代。

压缩之后,没有了初面,直接由对口部门主管进行面试,合适就由人事谈工资,交代入职,不合适就直接 PASS。其实对于应聘者来说,相当于只要来公司进行一次面试,就能结束。对于双方来说,都是节省了很多时间的。

昨天,技术部主管面试了一个小伙子,面试的时候,对于小伙子各方面非常满意,为了尽快把小伙子弄进来,主管直接跟小伙子敲定了工资。之后,技术部主管把面试资料给到人事,叫人事赶紧交代入职资料,尽快让小伙入职,并且表示工资自己都跟小伙子确定好了。

可是这时候,人事不干了。定工资是人事的事情,他一个技术部主管,怎么就直接跟人家敲定了。另外,公司的薪资制度是在那儿的,他给的这个薪资显然不符合公司制度。就这样,人事认为技术部主管越权,破坏公司制度;技术部主管表示,人招进来是自己管自己用,遇到人才自己有权利确定公司,把人留住。

两个人僵持不下,吵了起来,直到惊动了老板。

老板首先批评了技术部主管,人事说的都不错,他确实越权了,并且破坏了公司的制度。如果都跟他这样,那公司的制度都形同虚设,公司所有人都为所欲为,岂不是要乱套。

其次,人事也是有问题的,在给新员工确定薪资的时候,不是一定要压到最低,公司给出的岗位工资是一个区间。比如 5000-8000,不是就一定要压到 5000,遇到适合的人,可以给 6000,优秀的人,可以给 7000,特别优秀的给 8000 也不为过。一直以来,公司留不住人,薪资肯定是有问题的,人事给新人确定工资,事先跟对口部门主管沟通一下很有必要。技术部主管说的也很对,这人招进来是主管用,主管在管。

老板说了这么多,两个人还是不知道当下面临的问题怎么解决。主管承诺的工资,不给的话员工不一定会愿意来,给了的话,人事那边不合规矩。

老板最后说了一句,工资可以按主管的承诺给,但是,前面 3 个月试用期的工资,让人事通知,按照公司标准来,如果试用期内确定是个人才,那后面一切好说。

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