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我 26 岁,心酸告别 4 年广告生涯,深深懂得:有些崇高比坠落还要坏

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文 / 文馨

情怀本不是一个坏东西,但如果什么都披上情怀的外衣,那就会变坏,正如王小波所说:" 有些崇高比坠落还要坏!"

有这么一句话,讲得好 " 一流人讲规则,二流人讲利益,三流人讲道德,最不靠谱的人讲情怀。讲规则是该拿多少拿多少;讲利益是看别人拿多少,再决定自己拿多少;讲道德的人就是想赖账;讲情怀的就是我的是我的,你的也是我的!"

前天,我跟总经理提交了辞职信。

总经理叹息着,摇着头说:" 还真要走啊?你这 95 后,不吃点苦头还是不行啊!" 那一刻,我特别想拿起桌子上的书砸过去。

但,我忍住了,青筋鼓起,握着拳头,指甲嵌着肉。一份工作而已,一场梦罢了。

这是后台一位粉丝的留言,今天,说说这个话题。

图片源自网络

老板是一个有情怀的人,更有着迷人的气质

这份工作,我做了将近 4 年,有不舍,但更多的是无奈。

我记得老板说:" 不做总统就做广告人!广告人有着崇高的使命,我们公司也如此!"

公司有 18 个人,我们分 3 个项目组,老板像陀螺一样永不停歇,他的口才也是极好。

当初,也是老板一把手带我,在他的耳濡目染下,我也快速成长,是公司里数一数二的业务能力好的人。

总经理言之凿凿地说:" 我知道,你差的就是钱,可以说公司在金钱以外,所有事上都对得起你!"" 你看啊,公司有宏伟目标,资金总是短板,拖欠一两个月提成会补给你的!" 随后,老板又说了很多创业人的精神鼓励之类的话。

理想很丰满,现实很骨感,而我的职场却是骷髅般。

好几个月里,与客户维持关系,我都要自己搭钱,老板总说," 急什么,会补给你!" 纵然后来会补,但我心里极不舒服。

对了,我们老板总爱说," 大河没水小河干。" 我刚开始觉得很有道理,但这几年,我也心累了,加班可以,工资不及时,总拿情怀说事儿,让人呕吐。

图片源自网络

情怀是一个中性词,但不要打着高尚情怀的名字去压榨

通过粉丝的留言,说说我的想法。

我认为规则大于情怀。

有很多人跳出来反对,说那公司的企业文化,就应该唯利是图吗?当然不是。规则考虑的是每个人的利益,规则应该不违背道德,规则背后一定也有情怀。

其实,情怀是个中性词。没有人会标榜恶的情怀,可许多人总会打着高尚情怀的仁义道德绑架着,很多无知的职场新人。

我之前讲课时,跟一些职场新人说:" 不要为了老板的理想而奋斗,而是要为自己的理想而奋斗!" 天下熙熙,皆为利往,这个没什么不对。员工与企业之间关系就是雇佣、合作的关系,彼此获得所需利益。

说到利益,自然要用规则来约束,不管是谁。

否则,就会出现不公平的现象,而不公平往往是导致团队士气涣散的元凶。正所谓 " 不患贫而患不安,不患寡而患不均。" 比如,某人业绩明明不佳,但却因为和领导关系好而获得提拔的机会,这就会给那些兢兢业业、踏实肯干的人泼冷水。

但是,在对人的管理方面,比如员工激励、绩效反馈、成长发展、员工关系等问题时,务必要体现 " 人性化 " 原则。否则,员工就会被视为机器,是会慢慢消磨掉工作中的斗志的。

这时候的人情问候、人本关怀,就相当于为机器上的润滑油。如果长期缺油,机器就会坏掉。人也一样。

比如,某人家里出现意外,需要急用钱,而又不到发工资的时候,这时候公司主动为其预支工资,会让员工感受到公司的温暖。如果公司照章办事,我想这个员工一定不会再对公司忠心耿耿。

海底捞的副总杨小丽,进入海底捞之前,家里还欠着 800 块钱的外债。老板张勇一下子主动帮其还清了,以后杨小莉就会拼命工作来回报海底捞。

有这么一句话,讲得好 " 一流人讲规则,二流人讲利益,三流人讲道德,最不靠谱的人讲情怀。讲规则是该拿多少拿多少;讲利益是看别人拿多少,再决定自己拿多少;讲道德的人就是想赖账;讲情怀的就是我的是我的,你的也是我的!"

情怀本不是一个坏东西,但如果什么都披上情怀的外衣,那就会变成坏东西,正如王小波所说:" 有些崇高比坠落还要坏!"

图片源自网络

作为一家现代化公司,最重要的还是讲规则,落地的就是规章制作,是有企业文化,但这些也不是都靠着情怀来说事儿。

我记得一个前辈说过,他说:" 我们不要一味谴责资本是门口的野蛮人,要知道遵守规则的野蛮人,要比那些不打算遵守规则的有情怀的文明人,对我们的社会更有意义!"

情怀太过泛滥了,也太难甄别是否虚情假意。要想让一个企业更长远,要构建我们稳定的社会,还是要靠规则,以及大家对规则的信心与信念!

情怀可有可无,但规则必不可少。

遵守规则的结果,比热爱情怀更重要!

图片源自网路

再说说 95 后这个群体

其实,每一代人,不管是 70 后、80 后还是 90 后,都会被时代贴上专属标签,比如 95 后、00 后,说 " 任性、自我、狂妄自大、不缺钱、暴脾气、玻璃心 " 这样的标签。

曾经看到一个段子,说一个 95 后辞职了,原因是 " 老板不听话 "。这听起来很可笑,但也让我们反思这一代人成长的社会环境、家庭教育等等。

中国是在 1994 年接入互联网,所以 95 后是真正意义上的中国第一代互联网人。他们从小接触多元信息并能高效处理,养成了辩证思维的习惯,也更倾向于不轻信、不盲从别人的观点。

但大多数 95 后,都经历了无微不至的陪伴式教育,可能缺少自主探索,自主研究解决方案的独立性。所以在工作上,希望能给他们更多的实际指导。这个指导,并不用手把手地教完成任务,而是告诉正确的工作理念,帮助他们养成良好的工作习惯,并传递给他们一些高效的工作方法。这些,都能让 95 后在工作中更有目标感、方向感,也提升他们解决问题的信心和能力。

图片源自网络

职场这几年,我也接触过不少 95 后,甚至 00 后,20 出头的年龄,在我看来:

他们更现实,清楚地知道自己想要什么;

他们喜欢自由,如果你要特别苛刻的考勤制度,抱歉,有些人可能不会选择;

他们可以接受加班,但绝不容忍领导用 " 年轻多历练 " 这样的鬼话哄骗;

他们可以接受暂时性低薪,但绝对不会因为老板和他讲情怀,就一直拿着与能力不对等的薪水……

比如,在疫情中,奋斗在一线,用实际行动书写了当代青年人的 " 硬核 " 担当,这份英勇,举国点赞,正如 " 哪来的什么白衣天使,不过是一群孩子换了一身衣服,学着前辈的模样,治病救人和死神抢人罢了。"

很多时候,不是 95 后狂妄自大,而是他们更渴望平等交流,希望自我价值能够被重视,增强他们与公司的情感纽带。

所以,员工在变化,公司的管理体制也应该相应地灵活变动。或许 95 后,反而会把工作环境和制度往更加高效、有序、创新、和谐的方向推进。

总而言之,很多时候,并不是哪一代人群体的问题,而是出在公司管理上。

那些一味口口声声喊着 " 情怀 ",却总是以自诩 " 过来人 " 的视角去指责他们,这才是问题所在。

做一个好领导,放下姿态关注员工本身,而不是 " 情怀 " 一套一套,今天的 95 后,已然在成为职场的中坚力量。

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雕琢自我,普惠他人。我是文馨,10 年知名地产企划总监,第一职场网联合创始人,向上管理金牌讲师,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

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