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“做运营,一不小心就会掉进的‘坑’,你知道有哪些吗?”

前几天,刷微博看到一条好笑又无奈的内容:

" 天下公司一样坑,不过这坑换那坑;普通人里我最废,工资低到不交税。"

我把这段话发到运营交流群,有位朋友说的简直是人间清醒:

" 绝大部分人失败的原因,都是因为事前不分析、事中不跟进、事后不反思。不总结瞎努力,项目成绩是垃圾。"

其实很多朋友离职,绝大部分都是自身能力问题导致的。如果不能找到问题、解决问题,那最终不管去了哪家公司都是同样的 " 不顺心 "。

因为跳槽只是换个环境,并不代表你可以躲避哪些你不擅长的工作,你的能力问题还会暴露在下一个公司,反复的跳槽只不过是在浪费时间,耗费青春罢了。

所以,面对问题,要主动出击,不能逃避,那样只会让你的失败加速,职场按下暂停键 .....

做运营

哪些行为会成为你的 " 职场坑 "?

1、盲目执行,没有结果导向意识

" 每天都在被动地做事,没有思考这件事情的底层逻辑,有 SOP 坚决不思考,更是没有结果导向意识。"

当我们在做社群运营的时候,都知道用户沟通很重要,但大多数人都在社群内盲目沟通,为了活跃而活跃。没有思考这个群定位是什么、聊的话题能否有助于我们了解用户等等 ......

这个时候你会发现,你和用户们聊了一天却没有结论没有实质产出,完全没有计算投入产出比。

周报月报一总结,仿佛一直在摸鱼,实际上每天为了调动气氛已经把头都想秃了。

2、认知单薄,思考问题缺乏系统性

运营人都有一个共性问题,就是考虑问题缺乏系统性。总是在刚接到任务就开始想具体措施,想到什么就做什么,没有整体规划和思考。

一说行业黑话可以列个小作文,每天说话也都挂在嘴边,但都没有真正掌握其中的逻辑,连最基本的思维发散到穷尽都做不到。

这样就会导致你的思维很局限。如果你是做了 1-2 年的运营,依然做不到系统化思考,处于单点思维,那么问题就略严重了,因为你的思维一旦固化就并非一朝一夕可以改变的。

3、做项目没有思路框架,缺乏总结意识

运营人无论是升职加薪还是跳槽,项目都是被考察的首要点,项目结果也是代表你能力的一方面。

刚入行的运营人没有足够的经验支撑,只能在项目里担任螺丝钉的角色,很难看到项目全局,培养出完整的项目操盘思路。

而 1-2 岁运营人接触的项目相比多一些,但也经常在项目中出现:不会拆解指标、不能根据每个阶段制定不同的方案、结束后不会复盘,无法总结问题所在。

这个时候你就会发现,下一次做项目还是没有进步,一直无法形成自己的方法论。久而久之,你被判定为没有项目能力的运营,想再接触项目就难上加难。

4、没人带,想要学习提升却很迷茫

" 做好运营的前提是运营好自己 ",自我学习就是运营自己的内容之一,但如今大部分运营人都没有掌握好这一点。

很多运营人在工作中遇到不会的地方,想问别人,但是又怕被嘲笑过于小白;百度搜 100 个人 100 个说法不知道该相信哪个,干脆直接把问题藏起来不去解决,直到领导问起来只能含糊不清的说:" 我不会 "。

比较好的,会向同事求助。但同事对运营工作可能也是一知半解,自己也存在很多问题,无法提供有效帮助。

现实中有很多做了 1-2 年运营还一直浮于表面,实践起来一团糟,却仍然不愿意主动解决问题,或不知道该怎样解决这些问题。

如果一直这样恶循环下去,一定会被时代、被市场淘汰。

怎样避坑

成为高薪运营人?

1、摒弃单点思维,塑造系统认知能力

对于一个运营人来说,想要不踩坑,让能力稳步上升,首先要做的就是对你所在的行业岗位发展有一个全面的认知,摸透这个岗位都需要哪些能力,而不是一直放任自己局限在手头的单点工作中。

要知道运营岗位可以大致分为:内容运营、用户运营、活动运营、数据运营、产品运营,每个岗位都有着不同的要求,但同时每个岗位的关联性都很强。

如以上两个岗位 JD 为例:活动运营也要求会做数据分析,做用户也要会策划活动、懂数据分析 ...... 除此之外学习能力、结果导向也纷纷被写在岗位 jd 中。

这也说明了,行业环境越来越考验运营人的综合能力,想做得更好、解决工作中绝大部分坑,只有提升自己一条路可选,早日成为全栈运营,早日成为高薪运营人。

在此推荐《90 天互联网运营实战班》,课程内容一共包含 8 大运营板块,每个版块都按照【基础 - 提升 - 进阶 - 实操】4 个流程稳固学习,能帮你从 0-1 搭建成为高薪运营人必备的知识体系,成为能全流程掌握、全业务熟悉的运营人,更加契合大厂招聘需求。

《90 天互联网运营实战班》是由腾讯课堂和起点学院联合办学,获得腾讯课堂薪选项目认证

内容经由腾讯 P12 级专家团队权威认证,完全对标腾讯 P6-P8 级别聘用能力标准和人才能力模型,内容有保障,是大家想进大厂或自我提升的不二选择。

2、提升项目大局观、策略输出能力以及总结复盘能力。

通过实操项目可以— —

增加项目经验,积累自己的方法论,有一个拿得出手的作品集;

增加简历含金量,在众多简历中脱颖而出抓住 HR 的眼球;

提升自己的项目大局观,培养策略输出、落地、复盘总结能力,有完整度的项目经验。

在《90 天互联网运营实战班》课程中,有6 个一线大厂真实项目可以让大家实操,导师会对你的项目进行16 次批改、指导。

让你能够切实掌握项目的操盘思路、方法等,提升你的项目能力,积累自己的方法论,并且输出一份有竞争力的项目作品集。

3、向资深运营请教、学习,培养良好学习习惯,提高学习效率。

阻碍我们进步的原因总是繁多,但最大的原因还是因为自己学习没目标、有问题不知道该向谁请教 以及 学习效率低、知识吸收慢。

不仅消耗我们的时间还会消磨我们想进步的心,搞垮我们的心态,面对这样的情况我们需要— —

a. 找优秀的一线大厂资深运营进行指导学习

不管是学习、求职还是解决工作问题,身边有一位前辈帮助你、指导你,一切都会变得更加容易一些!

而在 90 天运营实战班中,你可以拥有5 位平均在大厂工作 10 年 + 的资深运营,以及1 位 13 年经验的 HRBP。

每一位导师都是 BAT 大厂运营实战老司机,倾囊相授大厂运营工作方法与知识。

6 位导师分别负责不同运营版块的专业知识讲授。全方位为你的学习、求职保驾护航。

(王辉导师社群答疑)

(社群学员日常沟通)

b. Get 科学的学习方式

工作后总是很难平衡工作、学习、生活的时间分配,也经常会出现无法专注的情况,导致学习效率低,知识无法吸收。

但 90 天运营采取 "Learning pyramid" 学习金字塔 +PDCA 循环法,形成阶梯式进步的闭环学习,讨论 + 演练 + 应用的学习方式。经过几千名同学的实践,高达 90% 的吸收程度,帮你解决专注难、学习难、应用难的问题。

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