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空降领导没实权,做好这三点,轻松化被动为主动

现实的职场中,在利益和权利面前,是没有任何友谊和谦让的 ; 有些人凭借自身的能力取得晋升后,却发现下属们肯定不听话,原来的工作顺顺利利,而现在却被动万分 ; 也有些空降的领导,明明在入职的时候谈得挺好的,可是工作一段时间后,却发现自己就是个傀儡,工作要多被动就多被动 ; 当领导没有实际权力时,确实各种工作都不会顺利,但是来之不易的机会又不能轻易放弃,作为领导应该学会控制自己的情绪,耐心等待掌握实权的机会,不仅不会丢掉工作,还能够将被动的局面化为主动。

同事鹏哥是年后进入公司的,他是企划部门空降的领导,来到公司的第一个月,鹏哥就在努力适应新的工作节奏,可是下属都不配合他 ; 通过了解发现,鹏哥在初期了解部门的工作时,竟然没有人主动告诉他,在鹏哥主动向下属询问时,大家也是各种借口不回答 ; 后来鹏哥要跟下属加微信时,没想到几个下属以忙为借口拖着,没想到就是加个微信好友,鹏哥也是利用了三天的事情 ; 空降到部门的鹏哥,心里真的是太不服气了,但是他却没有认输,而是利用自己多年的职场经验,成功成为了受下属尊敬的领导。

刚刚成为部门的领导,有困难和不顺利的事情是很正常的,只有那些懂得坚持和找方法的领导,才能够得到下属们尊敬 ; 没有实权的领导,带领的团队没有明确的目标,工作效率也提不上去,要想按照领导的思路进行改革,是很难实现的 ; 聪明的领导就算手里没有任何实权,也会想办法了解部门的情况,以及之前的运作模式,先适应公司里的节奏,然后再想办法进行调整,这才是聪明领导的做法 ; 尤其是空降的领导,在摸清楚各种情况之前切忌有冒进的行为 ; 下面小编就来为大家分享,领导带领团队需要做好的三点,想要了解的朋友们,赶紧跟随小编一起来看看吧 !

一、首先要稳住自己的位置

不管是刚刚空降的领导,还是在基层提拔上来的领导,在没有实权的情况下,首先要做好的事情就是稳定自己的位置 ; 如果是对下属和工作业务不熟悉,不妨先让下属按照之前的节奏去做,先避免被下属架空自己,然后腾出时间再来慢慢调整业务的方向 ; 在这个过程中,最重要的事情就是保证自己的位置安全,要明白公司里的任何消息,都是有领导来发出的,领导手里掌握着消息的来源,只要把好关下属们就会听话 ; 要明白下属们在好消息面前,都是会互相竞争的,结果下属们就不会联合起来针对自己。

二、分化不听话的下属

没有实际权力的领导,在下属中肯定会有一直反对自己的人,而领导自己又要对部门的业绩负责,要是下属们联合起来,将自己架空,那么团队在业绩下降时,只能是由领导来背锅 ; 既然下属有了明确的想法,作为领导不要与下属硬来,而是先借助别人的力量,来分化那些联合在一起的下属 ; 整个团队中,肯定也会有胆小怕事的下属,可以选择重用这些人,毕竟安排工作的权利掌握在自己的手里,只要坚持下去就能渐渐分化那些不听话的下属,为了提升和奖金的下属,也会陆陆续续的选择配合领导的工作。

三、要耐心地等待时机

当领导被架空时,团队的任务安排不下去,要是完不成还要承担责任 ; 下属对领导的安排不服气,对于领导来说是最艰难的处境了 ; 长时间工作开展不顺利时,领导的情绪肯定会受到影响,甚至是被不听话的下属左右,在这种情况下,下属出现失误是不能避免的 ; 既然下属不听话的情况已经出现了,作为领导应该想办法解决,首先就是控制好自己的情绪,即便是在下属面前也要学会忍耐,等待时机抓住团队的主动权。

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