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适合你团队的管理者,其实一直在你身边

2020 年虽说对很多企业来说都很艰难,但绝对不是所有企业,有些企业还是在逆势增长。

前一段跟做母婴行业的朋友聊天,基本都是处于爆发式增长期,尤其做月子会所的几个朋友,忙得不可开交。有一个朋友的公司,公司一直在发展壮大,最近又搬了一次办公室,进行了一轮扩张。

以前公司就几十个人,很多事情都是老板亲自抓,亲自管。现在不知不觉,公司到了几百人的规模,老板感觉必须要有一个专业的管理团队来管理公司。所以,拟定了销售部经理,客服部经理,运营部经理,设计部经理,生产部经理,后勤部经理,等岗位,让人事部门开始招聘。

随着几个月时间过去,这些外招的部门主管逐步到岗,入职之后开始改革,定出工作流程。当然,老板给了很大的权利和很高的工资。

但是,结果是,新招的空降主管跟员工相处出现问题,改革效果不明显,公司各项流程不仅没有变好,反而出现很多不顺,设计的流程不能适应公司,工作出现各种各样的乱象。

无奈,最终有些干不下去,自己离职,有些被迫被老板开除。

后来老板放弃了所有主管一律外招的想法,除了财务等专业性很强的几个岗位用了空降主管,其他部门主管从之前的员工里面挑好的,往上提拔,逐步培养。并且逐步开始对公司进行梳理,将原来的工作流程系统化,形成文件,将原来的操作细则模式化,形成规则,发现反倒公司逐步正规化,逐步被调整过来。

其实,很多公司都忽略了这样的问题。觉得外招的,有经验的,在别的公司做出过成就的就是好的,牛逼的。事实却未必。懂得公司理念,熟悉公司套路,知道公司需求的那些人,其实一开始就在自己身边,跟着自己打拼。这些人,跟之前团队里面的人关系熟络,相处融洽,在做管理的时候,也了解每个员工甚至是老板的脾性,管理的时候避免了很多弯路。

外来的,不一定是好的,最好的,其实一直就在你身边。

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