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百万富翁把员工底薪提到 7 万美元被外界嘲笑,6 年后他狠狠打了所有人的脸

话说,

要想提高员工的工作积极性,同时又能留住员工的心,

除了优质的工作环境之外,最简单粗暴的方式无非就是提高员工的薪资待遇和保障了!

早在 2015 年时,一位年仅 30 岁的老板就做了个这么个 " 变现 " 的大胆决定——

他主动削减掉自己的百万美元的年薪,把这笔钱用来将公司所有员工的最低年薪提高到了 70000 美元(折合约 48 万元人民币)!

要知道,如此之高的员工薪资水平,即便是在美国的一线大都市也几乎是见所未见的!

这位如此敢于尝新的老板,就是美国西雅图 Gravity Payments 在线信用卡处理公司的首席执行官 Dan Price...

在美国爱达荷州一个基督教乡村长大的 Dan,从小就是个乐观、积极且仇视不平等现象的孩子,

尽管他在十多岁时就创立了拥有这家拥有 2000 多名客户的公司,并因此成为百万富翁,

但时间的推移和生活的变化都没有磨去 Dan 那份初心,已然富足的他依旧是那个为穷人们打抱不平的 " 另类小子 ",

在其他企业富豪不断想着扩大资本的时候,他看到的却是在这背后拼命工作却被疯狂压榨的贫苦底层人民——

在 1995 年之后,美国最富有的那 1% 人的收入比最贫穷的那一半人口的收入总和还要多,而且这个差距还在不断扩大,

1965 年时,美国 CEO 们的薪水比普通工人要高出 20 倍,但到了 2015 年,这个数字升至可怕的 300 倍!

其实真正令 Dan 下定决心要改变员工们这种畸形生活现状的,是 2015 年时一次偶然的聊天——

当时他正和好友 Valerie 在 Cascade 山脉徒步旅行,两人看着山顶壮观的风景是惬意得不行,

但在下山的路上,Valerie 却突然说起了自己的生活近况简直是糟糕透顶:

前不久房东刚又把房租提高了 200 美元,这对于本就还没还完其他账单的她来说简直是雪上加霜!

Dan 听完好友的这番感慨后是既心酸又生气,因为 Valerie 曾在军队中服役了 11 年,甚至还到伊拉克参加了两次战争,

结果现在她却需要每周工作长达 50 个小时,而且是必须打着两份工才能勉强维持生计。

尽管她每年的收入差不多是 40000 美元,但在西雅图竟然连个体面点儿的房子都租不起!

结束了这趟旅行后,回到家的 Dan 想了很多,

在感叹眼下物质消费需求日益提升之外,他也想到了自己公司的员工们很可能也像 Valerie 一样正在社会底层挣扎着,

于是他决定对自己狠心一把,经过一番精密计算后便宣布把员工们的最低年薪提高到 7 万美元!

这一做法对于公司的员工们来说自然是喜闻乐见,但当时外界却普遍表示对比并不看好——

福克斯新闻甚至还专门报道了此事,认为 Dan 的这个政策简直就是胡来:

" 这就是纯粹的‘社会主义’,它永远都不会成功的!

我希望这家公司以后能成为 MBA(工商管理硕士)课程中关于共产主义是如何行不通的典型研究案例,因为它注定是会倒闭的!"

"Dan Price,疯子中的疯子!"

" 不得不说,这真是个相当愚蠢的决定!"

尽管遭到了大部分人质疑,但 Dan 还是选择了坚持自己的初心,

也好在是这一 " 政策 " 逐渐奏效,拿到更高生活保障的员工们都没有让他失望,

就在做出这个决定 6 年后的今天,Dan 在网上用真实数据表明了公司的现状:

" 在 6 年前的今天,我们把员工们的最低工资提高到了 7 万美元,

到现在我们公司的收入已经翻了整整 3 倍,客户的数量也翻了一番!

70% 的员工还清了债务,员工总人数也比原先增长了 70%!

买下房子的员工增加了 10 倍,生孩子的员工也增加了 10 倍!

员工流失率降低了一半,对 401k 企业退休福利计划的贡献更是增加了 155%!"

" 在我们公司实施了 7 万美元最低工资的政策后——

76% 的员工在工作中非常投入,这是全国平均水平的两倍!

客户流失率也下降到比全国平均水平低了 25%!

我们还在 Boise 市开设了一个新的办公室,在那儿同样也实施了 7 万美元最低工资的政策,

现在我们员工中的最高工资只比最低工资高出 4 倍,之前高达 33 倍!"

自从提高了员工们的最低工资后,公司不仅涨了营收、扩大了规模,氛围也越来越好了!

毕竟这是从根源上解决了员工们的基本生活问题,正如他之前所说的一句话:

" 当员工们不用担忧如何维持生计时,他们自然就会更加专注眼前的工作,

这样大家的工作积极性和效率就会变得更高,公司的收入也会因此得以提高!"

而这一做法所带来的效益,远远不止这些——

曾在 2016 年时,员工们觉得实在是看不下去作为 CEO 的他还开着一辆 12 年车龄的老奥迪,

于是大家集资买了一辆崭新的特斯拉汽车,以礼物的形式送给了他!

在招人方面,更是丝毫不需要公司主动去做宣传——

" 人们总是注重给员工提高薪水的成本,却不关注它所带来的利益!

像我们这样,变得更加快乐的员工给我们带来了创纪录的销售额,现在已经有 2 万名客户了,

而且我们的员工离职率很低,招聘时都用不着花钱去打广告,

因为还没等我们宣传说要找人,就已经收到几千份的应聘申请了 ~"

无独有偶,Dan 还分享出了其他公司类似的成功案例——

" 我们这种 7 万美元最低工资计划,并不是什么侥幸的成功!

马萨诸塞州一家生物科技招聘公司同样也提高了最低工资,后来他们的营收额和员工人数都增加了 50%,客户留存率也翻倍了!

尽管提高工资增加了 50 万美元的运营成本,但他们的利润依旧保持着稳定增长!"

今时不同往日,如今赞同 Dan 这一做法的企业家变得越来越多,

其中就包括了拥有着 13 年投资银行业经验的 Financial Samurai 博客创始人 Sam Dogen:

" 员工的忠诚度真的非常宝贵,而且许多老板都低估了这一点,

为了让员工们更加忠于公司,别说提高最低工资了,就算是分一点儿股份给他们也是没问题的!

即便只是一点点的股权,他们的工作态度也会变得更好,

好比在工作时动力会加倍,业余时间都会为公司说些好话,甚至在公司走廊上看到块儿垃圾都会立马捡起来!"

除此之外,眼下不少网友也对 Dan 的这一做法大加赞赏和支持。

其实懂得这个道理的人很多,

只是真正愿意做到这般无私的人并不多 ...

来源:带你游遍英国

编辑 曲传依

值班主编 寇青

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