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杨元庆,带领联想长跑的人

变化与适应,成为新常态。杨元庆深知,办企业就如同一次长跑,而他就是那个带领联想长跑的人。

文丨《中国企业家》记者 刘哲铭

编辑丨李薇

头图摄影丨邓攀

杨元庆爱跑步,他带着联想跑了近 30 年。2020 年,在这场商业 " 马拉松 " 里,联想似乎终于找到了自己舒服的呼吸节奏。

11 月 3 日,联想集团在港交所公布截至 2020 年 9 月 30 日的 2020-2021 财年第二财季业绩,联想集团单季营业额首次突破千亿元,达到 1005 亿元,同比增长 7.4%,净利润达到 21.5 亿元。

事实上,对联想而言,这背后的象征意义比数字本身更为重要。长期以来,对联想的商业想象力的质疑声不绝于耳。杨元庆经常听到一句话," 联想错过了许多风口,没能成为 BAT(百度、阿里、腾讯)"。

但如今,联想用数字向外界证明,联想不只是 "PC 时代的产物 "。今年,在与《中国企业家》杂志社社长何振红的对谈中,杨元庆表示,企业比的是长跑,一时的上上下下都是很正常的事情。

回顾过去的一年,杨元庆感慨道:"2020 年已经进入尾声,有网友调侃,今年没干别的,尽在见证历史了,变化与适应,确实就是新常态。" 同时,他强调:" 庆幸的是,科技一直是我们可以依赖的力量。尤其体现在新常态加速了 IT 信息技术、CT 通信技术、OT 运营技术的融合进程。"

面对下一个 10 年,3S 成为联想的关键词。

2019 年,联想全球誓师大会上,杨元庆正式公布了联想最新战略,围绕着 " 智能化 " 进行 3S 战略转型——智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)。

" 企业的战略,还要考验的是定力和持久性。没有任何一个战略是一蹴而就的,几个季度甚至一两年就能把它完成的,肯定是要经过几年的努力,甚至通过整个一代人的努力才把它做成。" 杨元庆深知,办企业就如同一次长跑。

走出 PC 光环

PC 给予了联想荣光,也给予了挑战。最新财报里,在个人电脑领域,联想以近 24% 的市场份额稳坐全球第一。

" 夺得第一之后怎么办?" 这个问题曾一度困扰联想。2013 年第二季度,联想首次夺得全球 PC 第一的头衔,这是中国企业首次在 PC 行业登顶。就在外界为这个消息兴奋激动时,联想内部却异常冷静。杨元庆拉着高管们进行了无数次讨论—— PC No.1 之后,联想还要做什么?

七年来,联想逐渐交出了清晰的答卷:联想正致力于把服务和解决方案打造成新的核心竞争力。正如联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军所说:" 从中国市场来看,坦率讲我们正在竭力走出 PC 的光环。"

之所以能做到这样的成绩,杨元庆用了一句老话来概括:" 机会总是留给有准备的人 "。他表示,全球领先的消费业务和自主制造能力是联想在疫情期间仍然能够交出亮丽成绩单的主要原因。

"2009 年,我重新担任 CEO 后,做的最重要的一件事,今天来看也是最重要的决定,就是在全球范围内扩展我们的消费业务。" 杨元庆介绍,除此以外,联想决定打造自主开发和自主制造笔记本的能力。2011 年联想成立了全球最大的 PC 生产基地——合肥联宝工厂。

" 制造 " 是联想的生命线。

除此以外,to B 业务发展并非一蹴而就,其发源可追溯到 1995 年。那年 8 月,联想在国内推出第一台 IA(英特尔处理器)架构 PC 服务器万全 486/66。

2012 年,联想重新梳理服务器业务,推出全新服务器品牌 Think Server。Think Server 品牌的诞生被看作是联想数据中心业务的新起点。而联想 to B 业务的加速马达,则是由 2014 年收购 IBM System x 所发动的。

这场收购不仅让联想进一步补强了企业级市场的能力,也让其数据中心业务快速进入全球市场前列,为联想智能化变革提供了底层保障。

如此大刀阔斧的战略,杨元庆也曾心里打鼓。2019 年 4 月,在联想新财年誓师大会上,面对近 5 万名员工,杨元庆坦言,一位老友曾问他:" 有没有经历过职业生涯中的‘至暗时刻’?" 他迂回了半天没有直接回答。但实际上,杨元庆一度担心,联想会像西西弗斯一样,周而复始地进行无意义的工作。

要知道,在此之前,无论多难的困境里,杨元庆从未对外吐露担忧。

长跑下半场

担心联想成为西西弗斯的念头,在杨元庆脑子里稍纵即逝,他更愿意把联想称为 " 攀登者 "。

自 1988 年以实习生的身份加入,再到带领联想经历数次变革,杨元庆在联想整整 32 年,见证和亲历了联想从一家中关村的小小创业公司,跻身于世界 500 强企业的历程。

" 如果用一句话形容联想对我的意义,我想说,联想是我生命的一部分。" 杨元庆感慨道。

带领联想一路奔跑时,杨元庆也遇到过不少挫折。其中,近期最为人熟知的是两宗 " 蛇吞象 " 式的收购,即联想对 IBM System x 服务器业务及摩托罗拉手机业务的收购。作为联想收购 IBM PC 业务的推动者和主导者,杨元庆深知整合期的痛苦,也为两宗收购做足了心理准备。

不过,即便运筹帷幄,依旧挑战重重。

联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强分析:" 当时联想在全球化上的能力还比较单一,整个体系就是为 PC 服务,两宗大收购后突然变成三个业务,而且三个业务很不一样:手机业务是讲产品,服务器业务讲技术,PC 业务讲运营效率,再加上中美文化也很不一样,所以从单一业务到多元业务,对联想和元庆来说都是一个非常大的挑战。"

蛰伏四年,联想如今正式进入了长跑下半场。在 2020 年 4 月 14 举行的全球誓师大会上,杨元庆表示,联想要成为新基建领域的核心供应商,新基建中的工业互联网、大数据中心、5G 网络、人工智能恰好与联想的 3S 战略相契合。

" 说新基建是为联想量身打造的可能言过了,但的确是很匹配我们的战略。新基建七个方面里四个都跟我们有关系。第一个是 5G,第二个是数据中心,第三个是工业互联网,第四个是人工智能。这个跟 3S 战略基本上完全吻合。" 对于这次转型,杨元庆胸有成竹。

在联想的设想中,当以端(智能物联网终端)-边(边缘计算)-云(云计算)-网(5G)-智(人工智能、大数据)为基础的智能化转型的技术架构,赋能各行各业的智能化变革,就能使企业的决策结果更精准、业务流程更高效,促进创新增长。

事实上,这也是刘军认为联想的初心所在," 不管是在创立最开始时做代理产品,到后来做 PC,再到未来我们做服务和解决方案,联想的初心没变,那就是永远跟着客户的需求在改变。"

杨元庆入职 30 周年时,联想的员工们特意为他安排了一个小小的纪念环节,庆祝蛋糕上画了一幅画:一名攀登者站在顶峰,高举左手指向远方。

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