而其中最著名的一次打脸,莫过于 2017 年在「共享充电宝能不能成」这件事儿上,以「吃翔」为赌注的豪赌。
但王公子可能没想到,也就三年时间,世界变化这么快,到了 2020 年,共享充电宝的一小时,竟然也能值六块,头部玩家毛利率接近 25%,上市都已经提上日程了。
那这屎,是吃还是不吃呢?
从数字上看,王思聪拿着 5 亿创立普思资本,如今做到 30 亿的规模,其实是值得吹一波的。但他的投资思路其实相当朴实无华,左手保底稳赚,右手投资快乐。
或许是因为带着身份 buff,王校长总能投进很多同级别投资抢破头也想参一股的稳赚项目。
根据 IT 桔子数据,他主导的普思资本的亲密合作伙伴包括红杉资本中国、IDG 资本、高瓴资本和腾讯投资等顶级投资机构,这些机构看中和下手的项目多是极具潜力的独角兽。大机构不仅事前会做好尽调,事后也会做完善的孵化和维护,小机构只要上车,基本上收益也就稳了。
普思在这条道上的代表作有人人车、大众点评、闪送,这些明星机构云集的项目,愿意带着普思一起玩,就是给了最大的面子。
但这招不是没有翻车的时候。
2015 年,「为梦想窒息」的贾跃亭组了一个囊括众多文娱明星和风险投资巨头的资本局,预备建立可能是中国互联网历史上第一个体育巨头——乐视体育,逐渐步入正轨的普思资本豪掷千金,以 3.96% 的持股份额成为第八大股东。
直到后来乐视生态连环暴雷,普思资本把乐视体育告上法庭,索赔 9785.16 万元,才公之于众。
咳,也就不到一个小目标罢了。
但除此之外,王校长真正上心的项目都在自己的兴趣点上,为自己和年轻人的快乐撒钱,才是他押注的重点。
比如倾全力买入整个电竞赛道,一边自己创业香蕉计划、熊猫直播、iG 俱乐部,一边投资英雄互娱、创梦天地,为陪玩 APP 站台,最辉煌的时候,得到腾讯的全面信任,一度操盘整个 LOL 职业联赛,iG 战绩也出类拔萃,勇夺世界冠军。
对于 Z 世代潮人来说,玩乐之前,先得吃喝,还得买上有排面的装备,做个领先潮流的 Sneakerhead。除了电竞,王思聪还投了乐乐茶和得物 APP 这些年轻人的「刚需」项目,iG 夺冠之际,凭着自己这块金字招牌,狠狠给得物 APP 带了一波流量。
这种另类的「被投服务」,中国风投圈也就王思聪能做得出来。
不难看出,王思聪本人的意志是普思的钱投向哪里的决定性因素,和一线的红杉、高瓴、腾讯们相比,严谨、理性和数据并不是首要条件。
市场需要这种任性的投资者,但市场也经常会狠狠地拷打这样的投资者。
比如最近一年连续遭遇瑞幸和蛋壳两颗大雷的愉悦资本刘二海,就是「投人」的典型代表,对某些连续创业者的无条件信任,让刘二海在同一条河里湿了两次鞋。
香蕉计划尝试过的直播综艺,恰好踩在两个监管部门的十字路口上,自然是两边不讨好,只能退而求其次打造偶像练习生。而王思聪最值钱的创业项目熊猫直播,面对腾讯同时养的斗鱼、虎牙、企鹅三匹赛马,也早早关停。
风投风投,有风才投,快乐和热爱都可能会消失,但风险一定永不眠。
再加上当年一批共享充电服务商的相继倒下,这笔高调交易,让共享充电宝成为王思聪最看不上的投资 case,所以才有了「吃翔」的豪赌。
然而三年过去了,手机性能越来越强,功耗越来越高,虽然快充功率越来越大,电池技术本身却始终没有质的飞跃;
根据艾瑞咨询数据,2017 年 Q4 至 2019 年 Q4,移动互联网端用户的人均月度使用时长从 73.8 小时增长至 87.3 小时,其中非常耗电的视频和游戏场景增幅占据第一和第四的位置。
在此期间,手机已经成了钱包、公交卡、身份证、社保卡,疫情期间,没有手机里的健康码更是寸步难行。
今时今日,如果手机没有电,你无法证明你是不是健康,甚至无法证明你是谁。
如果说 Airbnb、Uber 和滴滴们撬动了闲置的社会资源,共享单车成了新的公共交通设施,那么共享充电宝就是通过无处不在的设备投放狠狠地在所有懒人身上薅着一把又一把的羊毛。
但潮水退去时,共享充电宝竟然真的没有在裸泳。它体积小、铺设在室内,不用经受风吹日晒也不需要跨区域调度,软硬件成本低,损耗率也低,薄利高频的特点让用户消费起来几乎「无感」。
一套组合拳下来,消费习惯就在无声无息中建立了。
而巨头美团的搅局,则更可以视为共享充电宝商业模式跑通的证据,一项用户超过 1.5 亿的业务,既能给 APP 导流,又能挣一笔利润,何乐而不为呢?
不过说到底,在夜店直接安排神龙套的王校长,不理解散台群众为什么非要用共享充电宝还总忘了还也并不奇怪。
共享充电宝上市,王思聪打脸—— DoNews
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王思聪相关页面——天眼查
普思资本相关页面—— IT 桔子
艾瑞咨询:2020 年中国共享充电宝行业研究报告
艾瑞咨询:2018 年中国共享充电宝行业研究报告
设计 / 视觉:三里屯面壁者