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深晚报道 | 圆桌论坛(一):智能制造 + 工业互联网,赋能实体经济高质量发展

深圳晚报 11-22

连荣卫 深圳市中小企业家联谊会执行会长 ( 嘉宾主持 )

黄荣添 杰科电子董事长

赵志坚 锐明股份董事长

刘小明 天明伟业基金公司董事长

甘明华 国显科技副总经理

贺小鹏 欣旺达电子股份有限公司 信息中心总经理

范广宇 吉利通电子董事长

连荣卫

黄荣添

赵志坚

刘小明

甘明华

贺小鹏

范广宇

连荣卫:各位企业家大家上午好,刚才各个主体嘉宾的分享都非常精彩,到了圆桌对话环节。我们在座的企业家都做了充分的准备,今天希望能够给大家带来一个精彩思想盛宴。我是连荣卫,非常荣幸作为本场圆桌对话的嘉宾主持,今天对话的主题是智能制造 + 工业互联网赋能实体经济的高质量发展。去年是改革开放 40 周年,今年是中华人民共和国成立 70 周年,中国经济取得了举世瞩目的成就,广大中小企业特别是制造业实体经济成为经济高速发展中坚力量。制造行业是最能感受到压力。实际在过去几年,中国制造行业已经开启转型升级。首先我想请在座的嘉宾用一分钟的时间简短自我介绍一下。我们从黄荣添总开始。

黄荣添:大家上午好,我是杰科电子创始人,现在在管理公司。15 年前主要是从事 DVD 单一产品,过去十几年随着技术的变革,现在杰科主要是做智能家居、AI、智能音箱等。谢谢大家。

赵志坚:各位嘉宾大家好,我是锐明股份公司的董事长,我们公司成立有 17 年。17 年来我一直专注于运营车辆,我们是为运营车辆提供信息化系统的公司。再简单归纳一下,相当于是一个以视频技术和人工智能为基础,车联网来做的。按照最新的报告,我们在这个细分领域在全球至少是第二,我们在国内所从事的基本上是领先的企业,在第一位。我们这个企业所从事的领域是一个技术相对密集,其中很重要的是每年都大量投资研发,每年平均水平是 12%,是收入的 12% 投入到研发。这些年面临巨大的挑战,今天也非常高兴参加这个会议。谢谢大家。

刘小明:女生们、先生们大家早上好。我想借助我另外一个身份,我是广州一家科技公司的董事长。为什么叫智,智首先是智慧,第二是智力,我们企业追求的是道法自然,人与自然界的和谐相处。另外我们走的是人间正道,也希望是一个光明达道。我们这个岭是科技创新的高地,是培养世界领军企业的高地,也是聚焦人才的高地。谢谢。

甘明华:各位嘉宾上午好,我来自于国显科技,我们主要生产产品有三个,第一个是应用到手机显示屏,第二个是在平板显示上面的显示屏再一个是笔记本。最近几年的发展,因为我们在平板市场的占有率,目前辐射到手机和笔记本。目前在人工智能我们也提前布局,今年也取得很好的成绩,谢谢。

贺小鹏:大家好,我们欣旺达公司是 1997 年成立的。自然应用件、储能电池、智能制造,这几年在行业里面的发展也是稳定增长的,谢谢。

范广宇:大家好,我是深圳吉利通电子的负责人,我们公司是 2001 年成立的,我们一直致力于芯片的代理分销。中国这么多年一直缺乏世界 500 强的电子分销商,我们国家发展到今天,制造业蓬勃发展,我认为十年后肯定会出现 2-3 家世界 500 强的分销企业,我们也在致力于成长为国内领先的分销行业,谢谢大家。

连荣卫:感谢各位的介绍。说起中国制造业的优势,我们通常会说我们的劳动力成本低,消费的潜在市场大,产业链完整。但是大的趋势是中国的人口红利逐渐在消退,未来劳动力的成本会变得越来越高,也会改变工业制造业。因此这种现状也在迫使企业不断向智能化靠拢。

这对于制造型的企业来说无疑是最好的利好,对于中小企业要真正实现智能制造其实是面临很多的困扰和问题。所以我想跟各位企业家探讨的第一个问题,中小企业升级智能制造会面临的挑战和可能的机遇在哪里?我觉得有两个头部的企业他们在这里做得非常好,我希望他们先发言一下。

贺小鹏:中小企业也是考虑怎么去执行智能制造。智能制造现在对于全球来讲,国内都在建。我觉得面临的挑战,以实践者的角度来考虑,现在面对生产线,对于我们的工艺特别是我们这方面的人才还是比较紧缺的。在这个行业里面大家认为买了高通的就是智能制造我觉得不能这样说。因为每个企业他的资金和我们的战略是不一样的,这个要根据企业的实际情况去投入去解决实际的问题,而不能为了智能制造而智能制造,在企业的战略方面一定要做好规划。我们今年、明年、后年三年做什么,在智能制造要慎重的。我们智能制造以后,跟我们实际的应用管理我们怎么去结合,这个也是非常重要的。光去建我们的智能产险,我们的系统,但是跟我们实际的管理不一样,这样对企业是有风险的。这个是我们目前的挑战。

但是我们的机遇,在国家支持我们互联网 +,在推动政策等等,对于我们整个行业升级改造是有帮助的,特别是在我们技术的推广上,对于智能制造企业在应用上面是非常有帮助的。另外一个是我们的智能制造,我们的产品更接近于我们的消费者,消费者更了解我们的产品,这对我们企业是一种机会。在对我们的消费者过程中,我们还是要怎么去建设智能制造,内部建完了以后,我们怎么去链接我们的供应商,降低我们的成本,提高我们的品质。我们再向整个产业上链接,通过智能制造的建设,链接我们的消费者,去跨区域推动我们的产品升级,去转型。我觉得如果真正做到这样,对于我们中小企业是非常大的机会。

甘明华:国显科技也是典型的制造企业,我们公司目前面临的问题,智能制造第一个是人才的问题,第二个是资金。人才因为我们智能制造比传统的制造对人才的要求跟以前不一样,现在的要求是复合型的,不但人才要懂经营管理,要懂信息化、智能化的结合,这种人才在目前市场上面临有一些困难。所以在企业内部也要解决这个问题。第二个是资金。因为我们智能制造面临的两个方面,第一个是信息化的建设,第二个是自动化。信息化其实中小企业面临的状况,不同实际建立起来的,因为原来在信息化里面,在我们未来智能制造一定要把这些信息化的误导把他打通,把物流和信息流打通,这涉及到未来信息化的投入。这个是要解决资金投入的问题。

第三个我们智能制造其实是把商业互联网的模式智慧带到传统制造业,商业互联网的模式是相当快的,基于市场整个的洞察是快,所以传统中小企业如果把握这种快速的反应速度,去应对这个市场,这个也是未来的一个点。智能制造这个行业会拉动柔性,个性化的消费时代会增进细分领域的发展。其实我们有一个案例,其实我们平板行业今年整个是在上升,在细分领域是有上升的,他的应用场景的不同。

刘小明:大家提出智能制造和工业互联网是未来实体经济高质量发展的一个主要路径。我个人认为更准确的讲应该是 5G+ 人工智能要赋予实体经济高质量发展。昨天在世界 5G 大会上,中国工程院一位院士发表了一组数字,2035 年全球 5G 的销售增加 12.3 万亿美元,2020-2035 年 5G 贡献 GDP 增加 7%,根据麦肯锡的预测,AI 为全球 GDP 贡献 13 万亿美元,到 2030 年工业互联网能为全球经济带来 14.2 万亿美元的经济增长。那么院士指出 5G 为全球经济增长作出贡献,5G 将累计给中国带动是 35.4 万亿元。到 2035 年全球 5G 市场规模将达到 12.3 万亿美元这里面不包括 AI。所以我觉得主办方出的题目是非常好的,更准确的讲是 5G+AI,可能我们这些年来我们一直讲的一个观念,提出了一个互联网家的概念,互联网 + 科技 + 文化,我个人认为更准确的讲应该是实体经济 + 互联网。我们每个行业都需要网络,大家都知道网络是一种手段,网络是不是目的?我个人认为不是目的。实体经济一定要和人工智能结合,和 5G 结合才能高质量的发展。我就先讲这些,谢谢。

赵志坚:刚才各位嘉宾分享我都同意,其实我从另外一个角度来看一下机遇和挑战。我觉得首先我们应该看一下市场端在发生变化,不管是 TOB 的市场和 TOC 的变化趋势,这个时候既是我们的挑战也是机遇,你不做围绕柔性制造为基础的智能化的改造或者是转型,这个企业是没有办法生存和发展的。

黄荣添:刚才每位嘉宾说的都非常准确,杰科是非常传统的制造业,我是从消费电子类,从来没有离开过影视屏这个领域,最近几年有智能家居、互联网。5 年前我在工厂里面盖了厂房,智能制造已经是中国 2025,当时想我一定作为一个智能制造的工厂,后来做了很多的调研,刚才欣旺达总说的,我要做一条生产线,投资要 2700 万,最后我在工厂算账,要分摊 2700 万,如果是一条线怎么分摊?所以作为中小企业如果是纯制造业一定要从你的投入和产出,一定要算这个账。所以对于杰科来讲,最后我分前端、后端、中间,所以这样在智能制造,你不做就赶不上时代。尤其是杰科 TOB 和 TOC 都在做。中小企业面临这个,活着最重要,但是你要活的很好,你一定要往智能制造方面来改变。我就补充这点,谢谢。

连荣卫:接下来是我们的范总,他其实不生产产品,但是在座的这些企业生产产品的电子元器件离不开,对这些智能制造企业,范总更能了解痛苦和机遇。

范广宇:杰科黄总是我的客户,赵总是我的客户,国显是我的客户,欣旺达也是我的客户。实际在讲这个事情之前,我来参与这个圆桌会议还是挺有压力的,我们属于服务公司,我们和你们的产业规模对比也有差异。我从事这个行业 25 年,25 年来实际上我的感觉是不管是最近社会怎么发展,5G 也好,AI 也好还有人工智能包括物联网来看,随着发展,咱们的制造业越来越先进,在咱们目前来看,国内发展速度最快的就是粤港澳大湾区的制造业,我们作为分销行业的代表企业之一,能够为企业配套服务,我们抓住了机会会越来越好。

从我们的角度来看,随着你们对产业要求越来越高,对我们基础器件的要求越来越高。我们服务好你们,在深圳区域就能更好。对于咱们来说,5G 时代来临,咱们不但能够越过越好,可能会活的越来越开心。因为 5G 的技术要求高了,而不像以前只是一个搬运工。

在这里我也想说一下,从我从业 25 年的历史来看,当年深圳的制造业相对来说还不发达的时候,包括华为只有 2000 人的时候,我就给华为做服务,现在华为 18 万人我们还给华为做服务。这个规模说明什么?咱们所有从事分销行业的人是大有可为的,也谢谢你们几位这么多年对我们的关照。

连荣卫:其实刚才我们的嘉宾也都结合自身的企业分享了在目前智能制造大的环境背景下,对于中小企业来说面临的痛点或者说是一些机遇。其实我们发现对于中大型企业来说,互联网化的程度其实比较高的。但是对于中小企业来说,很多时候我们缺的不是对未来的预见性。但是在企业的不同发展阶段,我们其实会面临各种压力。长远来看,不管大小企业都应该朝互联网 + 和智能化的方向发展。接下来想和各位企业家探讨第二个话题,结合每个企业各自自身在智能化及工业互联网方面我们有哪些布局或者是投入?这个我们从黄总这边来。

黄荣添:刚才我说了,我们公司大概只有 2000 人。当我企业做得更好的时候,我相信我的公司会成为一个纯智能制造的公司。

赵志坚:这个跟我的行业有关系,我的行业是级度细分。第一个叫小批量,每次的量都很小。第二个是多品种,各种各样的品种,因为客户有不同的要求。第三个是工业级,所以这三个要求都逼着我们必须在制造上下功夫,否则不能满足客户的要求,不能满足他对品质的要求。但是作为中小企业我们不能自己任性,什么东西都选最好。我们应该做整体的布局,我们的实施是分布的。在现阶段主要是把现在的社会都连起来,和我们的 ERP 系统,在实施的时候就把智能制造或者是互通互联作为要求之一来做,所以我们现在工厂第一步做是把现有的一些互通互联起来,花了一两年的时间来做。其实中间走了弯路,做了两遍,感知层大家是联通的,内外是联通的。整个车间有一套,大概是做到这样。对于提升效果和保证产品质量还是有非常重要的作用。比如说你通过这个系统来保证,使我贴面机的差错率有大幅度的下降。

我们现在也在规划下一个阶段,我们在制造一个新的厂房,可能会应用到更多的技术,更多做智能化的探索。谢谢大家。

刘小明:刚才讲的数字可能是太悲观了一些,我有一点小小的建议,给大家分享一下。第一句话我们粤港澳大湾区中小企业的发展赶上了好时代好时候,大的国家更加开放,特别是粤港澳大湾区规划的颁布以及我们深圳建设社会主义先行示范区等等,都为企业发展创造了好的条件。另外从党和国家对中小企业存在的融资难、融资贵以及营商环境都在逐步的改善。刚才我们深圳福田区的主任对福田区的营商环境各方面的政策都做了介绍,这个我就不多讲了。

第二句话我觉得中小企业的发展必须要搭建一个好的平台,像今天我们深圳的中小企业的联谊会、创新联盟等都是我们中小企业的发展搭建一个好的平台。大家知道在政府和企业之间必须有一个中介组织,这个中介组织最大的作用就是要客观、公正、公平公开为企业提供好的服务。我觉得这个平台就是一个好的平台,对于中小企业讲,如果要想发展,我认为一定要建立一个好的机制,这个机制就是市场化的机制。

我觉得中小企业的发展一定要和新时代和本地区、本部门、本单位一定要结合起来选一些好项目。每一个企业的发展,你要想在竞争中立于不败之地,你必须要选择发挥自己优势的一些好项目。我们要发挥好的机制,通过引进一些好的人才,抓一些好的项目,最后我们中小企业才能为本地区、本单位甚至是国家的发展贡献力量,发出最好的声音。

最后说一句话,科技正在长三角布局人工智能的生态园,我们已经在杭州跟有关方面对接了。在广州建立粤港澳的人工智能生态园,希望未来在粤港澳地区的发展能够和在座的各位包括台下的嘉宾形成互惠互利,合作共赢,谢谢大家。

甘明华:我们分为三个阶段。第一个阶段不管是智能化也好、供应链也好,基础还是基于制造的能力,那在国显第一阶段花 2-3 年的时间打造国显的经营管理的能力,这个在不断完善我们内部的能力,对于工匠精神的落地。

第二阶段是系统化的建设。因为国显一直以来这些年也在布局,我们 ERP 一直在布局,未来把整个信息化从市场端、客户端拉通,加大智能化的投入。自动化的部分我们也是结合公司的实际,我们把自动化分两个,因为我们产品也有大批量的,也有小批量的,所以我们也从柔性制造和自动化结合,打造我们自动的部分。

第三阶段实现数字化的管理,从设置开发到经营实现全数字化。

第四个是人才布局,每年我们会招人才,都是相关的专业把人才培养上来。在这两年我们今年也建了一个数字化工厂,也开始在量产。明年也在深圳建一个,在显示屏领域发力。所以我们这边会花一两年的时间把两个基地建设完成。

贺小鹏:我代表欣旺达介绍一下欣旺达对智能制造 + 互联网的布局。第一条是工业联网,另外一条是管理。我们怎么来建立?我们认为自动化水平和信息化水平已经到一定阶段,我们在制造生产线的过程中找出我们的工位,用语言识别等这种技术去改变工位的瓶颈,去让生产线的效率更快。另外一条,根据我们的管理去加大设备对智能化的投入,在过程中要跟我们的管理结合。另外我们的管理怎么和供应商对接,这个是我们接下来去做的事。做完这个事情后,才形成我们最后工业联网,我们供应商和产业的对接,通过这些数据再回过头对我们的生产线进行完善,这是建设思路。

范广宇:跟前面做实体企业大佬来比较,我们公司是做分销,做服务行业。对于我们服务行业来说,实际上对于我们最大的要求是反应及时,第二要准确。对及时和准确来说,我在 2016 年的时候,我们的人员只有 100 多人,去年我们人员增长的非常快,到 260 人。这种情况下人员增多了,但是效率上出现了比较大的下降,差错率增长。我们在反思,通过目前来看主要是解决自动化和信息准确性的问题。我们公司第一个步骤是通过跟海康自动化合作,解决我们仓储自动化的流程。目前,这个工作正在做,但是这个投资比较大。通过我们最近一年多的流程来看,我们的过程虽然痛苦,但是效果很好。今年我们是跟金蝶软件系统对接,通过这种模式我们公司在 2020 年、2021 年,我们大约预算是突破 800-1000 万的投资费用。谢谢。

连荣卫:每个人从企业自身的角度给我们做了一些深入的分享。通过今天的交流其实我们可以看到工业互联网是智能制造的一个基础,也是世界中小企业实现高质量发展的核心驱动力。增强智能化转型的过程中,有限转化本地的企业可以获得更多的优势,帮助广大中小企业真正实现高质量发展。希望今天各位嘉宾的分享能够给我们在座的企业家提供一些启示,感谢各位嘉宾。

深圳晚报记者罗明 实习生余快 责编 成功

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