关于ZAKER 融媒体解决方案 合作 加入

新房市场挤出投资后 交易额将缩至 5 万亿元

搜狐焦点 11-20

来源:证券日报

■本报记者 王丽新

从绿城的 1800 万元年薪到现在的 100 万元年薪,从拒绝某房企开出 5000 万元年薪的诱惑,到拿别墅房本抵押筹钱创业,曹舟南的这一年多时间,不易亦畅快。

时至 11 月 1 日,曹舟南一手创立的蓝绿双城已经一周岁。如同一个孩子,抓周的时刻或许暗示着未来的人生方向。经过一年多时间里的不断试水、成长和积淀,曹舟南为蓝绿双城 " 抓 " 到了坚定的战略方向,即其首创的共建模式。

以共建模式扩张规模

据曹舟南向《证券日报》记者介绍," 共建 " 主要包括四种类型:小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发,基本原则是 " 价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成 ",目标是在投资和开发分离的趋势下,采用新的商业模式,解决产品和服务的品质问题,化解规模增长矛盾,理顺开发主体权责利关系。

曹舟南表示," 共建 " 的四项原则会写进双方合同里,蓝绿双城对投资人、委托方的态度是包盈包亏," 根据项目的增值部分分成,只要完成合同设定的盈利目标,我们就要按照利润分成,如果完不成,那么开发期间的费用由我们承担。"

不得不说,这种合同签的大胆,却也是破旧立新的尝试。

从房子成为商品时起,月入二三百元的工厂女工拥有了买房的可能性,13 亿中国人就开始滋生 " 居者有其屋 " 的梦想。经过多年的发展,中国拥有了众多开发商,2018 年全国商品房成交额逼近 15 万亿元,这是一个巨大的经济体量。但快速崛起的房地产行业发展至今," 蒙眼狂奔 " 时代已经过去,下半场来临之际,需要用新的商业模式去开创 " 居者优其屋 " 的时代。

" 中国房地产发展的 30 多年,开发商赚了多少钱?造就了多少亿万富翁?但真正卖给客户自住的,据我判断不到一半,另一半多用于投资。去年中国一手房交易量远超 14 万亿元,如果砍掉一半投资的 7 万亿元,其中的水分,你们懂的,所以我非常支持中央调控。"

曹舟南进一步直言," 以我在这个行业多年的理解和直觉判断,未来几年,如果挤掉投资需求,中国新房市场实际交易额将降至 5 万亿元。中国的城市化上半场是以房地产为主体推进城市建设,但下半场有一点我们很清楚,就是要老老实实做居住工程的配套,这是一个根本性变化。"

" 争取早点上市 "

值得一提的是,前几日,阳光城集团执行副总裁吴建斌在接受《证券日报》记者采访时表示,中国房地产市场的下半场,是增量市场向存量市场转化的阶段。在这个阶段,开发商仍有机会,但核心竞争力是品质。

无独有偶," 品质 "、" 服务社会 "、" 责任 " 这些词也是曹舟南接受媒体采访时,讲出的高频词,这或许源于接班宋卫平的情怀,但这批老绿城人身上,多多少少带着绿城企业文化的基因。

曹舟南对记者表示,在品质上,蓝绿双城要超越目前所有的房地产企业,包括绿城在内," 如果有一天很多人跟我说,蓝绿双城项目做的很烂,那我就不做了,可能有这么多员工要养活,还会留个位数的项目,这是我的承诺。"

事实上,蓝绿双城发展至今,时日尚短。今年 5 月份,蓝绿双城首次进入招拍挂市场拿地,而其在此前较长一段时间内一直专注于存量项目。

对于投资标的的选择,之前曹舟南曾向《证券日报》记者表示,蓝绿双城的合作方中 60% 都是原来合作过的,并且许多项目都是原来的合作方找上门的。

至于现在,曹舟南的投资思路更加清晰了。他向媒体表示," 第一,谈得比较多的是城投公司,采取控股合作或全部拿下,我认为这样的投资风险相对小一点;第二,现在很多政府部门都希望我们投资拿地,基于市场变化,我们也比较简单粗暴,就是先购地,但说话要算数,购地价格说清楚,加溢价就不要了;第三,特殊品类,比如 TOD 项目和一些未来社区项目,但很多东西还需要深化。"

从目前布局的业务来看,蓝绿双城 " 物理开发 + 数字开发 " 的双开发模式包含了塑造未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓和小微综合体等创新业态。

至于蓝绿双城的共建模式是否是房地产行业下半场的最优解?曹舟南也直言,在今年 1 月份蓝绿双城的第一次亮相时,他心中满是忐忑,但远超出他预期的公司发展进度给了他信心。截至目前,蓝绿双城签约项目 30 个,规划建筑面积超过 1000 万平方米,可售货值超过 800 亿元,储备项目超过 300 个。

更值得关注的是,创建蓝绿双城之时,曹舟南就对应将来轻资产、科技型上市的各项要求而组建公司架构," 有很多大的战略投资机构始终在跟着我们,我们争取早点上市 "。

(责任编辑:王惠绵)

以上内容由"搜狐焦点"上传发布 查看原文

觉得文章不错,微信扫描分享好友

扫码分享

热门推荐

查看更多内容