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东山精密冒晓燕:并购的成功得益于交易的必要性和恰当

时代周报 11-15

时代商学院阳霞 孙华秋 郑琳

11 月 15 日,由时代传媒和新财董联合举办的 " 并购影响力 · 时代中国行—— 2019 上市公司并购城市巡回论坛 " 第五站在苏州圆满落幕,本站围绕 " 并购整合之路为何如此艰难 " 等话题展开深度讨论。

作为圆桌论坛的对话嘉宾之一,东山精密(002384.SZ)董事、副总经理兼董秘冒晓燕(上图右一)就上市公司并购成功的原因表达了自己的看法,以下为其观点精要。

东山精密上市前,主营业务是金属件的制造,公司于 2010 年正式在深交所中小板上市后,公司通过一系列并购实现了较大的增长。

2013 年,东山精密收购了一家主营手机触控屏的公司;2016 年,东山精密收购了美国纳斯达克上市的 MFLX,MFLX 主要从事 FPC 的研发、生产和销售,具有较强的技术能力和较高的市场地位,此次收购也将东山精密带入了一个较好的赛道;2018 年,东山精密又完成对全球知名 PCB 制造商 Multek 的收购。

上市以来,东山精密各种并购交易的成功得益于两点,必要性和恰当性。

2015 年,东山精密开始着手对 MFLX 的收购事宜,公司也是在思考如何实现转型升级,MFLX 最辉煌的时候曾位居全球第二,业务方面可以和东山精密形成互补。和外资打交道多年,东山精密在这方面积累了很多人才和资源。

MFLX 是一家上市公司,财务十分规范,资本结构也恰到好处。此外,一个强大的中介机构团队也十分重要。并购交易过程中,东山精密的律师团队来自国内知名的海问律师事务所和国外的伟凯律师事务所,税务团队来自德勤会计师事务所,财务团队来自花旗。

并购后,MFLX 充实了管理团队,特别是战略制定和精细化管理等方面。2016 年,MFLX 还处于亏损状态,而 2018 年,MFLX 的年度净利润已经超过 8 亿元。

对于一个特别优秀的公司,它本身治理非常好的这样一个公司,采取的方法可以是 " 无为而治 ",不去做过多的干涉,充分地给他们信任。此外,上市公司可以充分利用资本市场的手段,给员工提供股权激励,将员工利益和公司长远发展结合起来。

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