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通用 CFO:通用正在变得更多元化、更包容

盖世汽车 10-21

核心提示:通用已经建立起了一种更加敢于承担责任,并且以团队为中心的企业文化。

(图片来源:通用官网)

盖世汽车讯 据外媒报道,通用汽车 CFO Dhivya Suryadevara 表示,该公司希望通过重塑车型阵容、进行裁员、关闭数家工厂,并且在电动汽车生产商投入巨资的计划,改变其未来的商业模式。另外,此改变还将包括公司内部文化的转变。

在 10 月 16 日举行的 Automotive News 女性领导人会议上 Suryadevara 表示:" 我们将做出深思熟虑、艰难的决定,我们需要通过这些措施来帮助公司获得成功。"

她表示,尽管一些决定非常困难,但是每个决定都应该带来 " 适当的回报率 "。她还说到:" 我们不可能在任何时候、任何地方都能为每个人做所有事情。我们必须选择在哪里耕耘,从而赢得那些细分领域和市场。" 她表示,通用的目标是要引领行业的变革,而不是追随其他人的脚步。

通用的目标之一,就是要创造更加多元化、更加包容的文化。通用高管团队中有三名女性,Suryadevara 正是其中之一,另外两人分别是 CEO Mary Barra 和不久前被任命为首席营销官的 Deborah Wahl。根据 Suryadevara 的描述,通用已经建立起了一种更加敢于承担责任,并且以团队为中心的企业文化。

在通用所有的员工中,女性员工约占总人数的四分之一,该公司的董事会中也有一半成员为女性。Suryadevara 对在场 600 多名女性汽车专业人士表示:" 我们还有更多的工作要做,但这已经是一个巨大的进步。" 她认为,构建多样化的员工团队需要分成多个步骤来完成,她说到:" 它需要被渗透进人才管理过程中的每一个环节所做的每一个决策。"

要想留住员工,无论是男性员工还是女性员工,企业领导者都应该向员工解释企业的愿景,以及这些愿景与员工之间的关系。她表示:" 让员工们在实现愿景的过程中拥有相同的目标感,这一点非常重要。"

Suryadevara 透露,该公司 CEO Barra 有一个战略愿景,其中包括电动汽车和自动驾驶汽车,她的这个愿景同样是以人才为中心,关心通用的员工。Suryadevara 建议,企业应该给员工提供其他的机会,让他们对业务中的多个领域进行学习,从而为他们的职业生涯提升提供帮助。她表示,企业领导者应该问自己一个问题:" 我们要如何才能给员工最好的体验,让他们到达自己想要去的地方?"

Suryadevara 自己的职业生涯发展就很好的说明了这一点。她在 2005 年加入通用,担任财务分析师,之后她升任为公司首席财务官企业战略负责人。

在她成为 CFO 3 个月之后,通用宣布了重组计划,包括在北美市场上裁员 15%,并且关闭 5 家北美工厂。通用在 2018 年末宣布了这个计划,预计在 2020 年之前通过此计划削减 60 亿美元的支出。

Suryadevara 表示,正是汽车行业的复杂性将她吸引到了通用,并且让她留在了这家公司。她说到:" 这是一个正在经历巨大变革的行业,你需要做很多极其复杂、并且充满挑战的工作。而这正是将我吸引到这个行业的原因,因为我喜欢解决具有挑战性的问题。"

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