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能打胜仗的高绩效团队,如何打造?

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管理者必备的3个管理能力

三板斧是马云培养一把手的方法论即:定战略、造土壤、断事用人用于培养高层定方向和做决断能力搞好组织建设

巴菲特与芒格,同行61年:选择朋友,就是选择人生

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重度报告:元気森林小仙炖,怎么就火了?

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优秀管理者必备的3个能力

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如何在竞争中打造自己的优势?

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​​​李善友:不要太把自己当回事,要把自己做的事当回事

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马云培养一把手的秘诀

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好文章,读起来不一定爽,但能使你思考

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当好一把手的3个管理能力

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​​李善友最新演讲:解答人生最难的2个问题

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​​梁宁:一流高手,在生死进退时,坚持长期价值

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当好一把手,做好这3点

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不仅要打胜仗,还要带出英雄团

△是新朋友吗?记得先点笔记侠关注我哦~内容来源:本文为中信出版集团《人才池》书摘,笔记侠作为合作方,

会计信息中,有哪些灰色地带?

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最危险的管理方式是,老板事事亲力亲为

马云认为阿里巴巴优秀的产品不是互联网产品不是淘宝、支付宝,而是阿里的干部和人才而这中间,最重要的便是

你怎么看世界,就怎么过一生

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这个世界上没有庸才,只有庸俗的领导力

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优秀的管理者,具备这几种能力

对于一把手的培养三板斧是阿里土生土长的方法论即:定战略、造土壤、断事用人这是定方向和做决断的层面用于

做好一件重要的事,比做完100件事更重要

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