小鹏在「一车双能」的赛道上狂奔，试图利用超级增程技术构建新的增长曲线；而理想则笃定地认为「增程的下一站必然是纯电」，期望通过构建全新的纯电产品矩阵，留住庞大的增换购用户群。
不过好在在 MEGA 遭遇滑铁卢、旗舰 i8 表现平淡之后，理想终于在更入门的 i6 身上看到了一线曙光。
承载着理想汽车纯电高端化期望的 i8，目前的市场表现陷入了「不上不下」的尴尬境地：近半年累计销量仅为 23141 辆，月均不足 4000 辆。
反观原本定位为序列补充的 i6，却收获了惊人的订单量——上市 4 个月累计交付 28971 台，刚刚过去的 12 月交付量更是攀升至 15944 台。
i6 的热销，很大程度上并非仅仅因为价格更低，而是因为它在产品定义上，意外地成为了 i8 的一个「高光对照组」。
很多走进理想门店的用户，在看完 i8 之后，转头却选择了 i6。
这其中的逻辑，并非 i8 做错了什么，而是 i6 在当下的竞争环境中，显得过于「正确」。
「把肉埋在了饭里」
毫无疑问，i8 是一台符合理想一贯高标准的好车。无论是座舱的细腻程度，还是舒适性配置的堆叠，它都对得起旗舰的定位。但在当下极其激烈的纯电市场竞争中，i8 面临的最大尴尬在于：它好得不够明显。
用众多用户的话说，就是「把肉埋在了饭里」。
据《晚点 LatePost》报道，去年 6 月，理想在常州为即将发布的 i8 组织销售培训时，主讲高层开场便不得不给团队打气，提醒大家「不要未战先怯」。
「我们都花了整整两天封闭式的培训，才拉起对这款车的信心，用户哪里有那么多时间给你呢？」 一位与会人员对我们说。「除非定一个非常低的价格。」
或许单看 i8 一辆车或许会觉得没什么问题，但是当乐道 L90 带着那个巨大的前备箱和不到 27 万元的价格横空出世之后，理想 i8 就变得很艰难了。
价格上，理想难以说服用户为超充和 NVH 表现多掏近 8 万元；在技术上，理想更难解释：为什么更贵的 i8 却没有前备箱，储物空间远不如乐道 L90？
这不是好不好用的问题，而是有没有的问题。
因为当前备箱在山姆停车场打开的时候，一切解释都苍白无力。理想既无法表示储物空间不重要，也无法承认自己技不如人。
站在第三方的立场上，我们当然能理解理想在 i8 上的谨慎。
i8 的保守，很大程度上源于 MEGA 带来的阵痛。从造型争议到起火召回，再到由此导致的巨额成本和亏损，MEGA 的失利让理想在后续的高端纯电产品定义上变得谨慎。i8 试图延续 L 系列的成功逻辑，走一条「不出错」的路线。
但对于整个理想产品来说，真正给予其致命一击的，并非乐道 L90、蔚来 ES8、问界 M7M8 等一众定位相似的家用 SUV ，而是无意中路过的小米 YU7。
虽然 YU7 明面上并非理想车系的直接竞争对手，但雷军通过 YU7 这款车提出了一套新的家庭用车主张，这对长期独占「家庭」标签的理想构成了实质性的挤压。
理想一直以来的价值主张是清晰的：作为一名服务者，照顾好身边的每一个家人。而小米 YU7 则提供了一种新的视角：在照顾家庭的同时，你依然可以是一个有情趣、懂得爱自己的人。
随着小米新主张的确立，理想车主原本「顾家、温暖」的形象，容易被舆论推向「乏味」甚至「油腻」的对立面。对于极度依赖口碑的理想而言，这种品牌标签的动摇，比单纯的技术落后更为棘手。
理想 i6：顾家、但依然有个人情趣
好在理想的纠偏速度极快。在随后的 i6 上，他们没有重蹈 i8 的覆辙，甚至毫不客气的说，有一种将 i8 当做弃子的决绝。
当我们在讨论「i6 和 i8 到底差在哪」时，得出的结论往往是：配置有级差，但核心体验几乎一致。
i8 多出的零重力座椅、双小桌板、铂金音响等配置，旨在营造传统豪华车的「高级感」和「服务感」。但在 i6 身上，电动化与智能化的核心资产被完整保留，同样的 720km 续航，同样的英伟达 Thor 芯片与 VLA 司机大模型，以及同样的高通 8295P 座舱芯片与 3K 双联屏。
况且，i6 虽然车长比 i8 短了 10 厘米，但轴距差距仅为 5 厘米。更短的车头不仅留出了前备箱空间，配合更激进的 C 柱溜背和后挡风角度，使得 i6 在视觉比例上反而比 i8 更协调、更具辨识度。在「第一眼眼缘」上，i6 并没有因为定位低而失分。
在核心价值拉不开差距的前提下，i6 采取了更为务实的产品策略：首销期赠送双腔空气悬架和冷暖冰箱。这也是理想品牌最具辨识度的两项配置。当最能代表「理想体验」的功能下放给 i6 时，用户很难再找到为 i8 支付高额溢价的理由。
除了配置层面的博弈，i6 在场景定义上也更为高明。
相比于 i8 依然停留在「全能家庭用车」的宽泛定义，i6 特别宣传了原厂自行车架、13 针接口拖车钩、原厂行李架等配件，描绘了更为具体的生活图景。李想提到的「国庆去赛里木湖骑行」、「拖着野炊车露营烧烤」，这些场景精准切中了年轻家庭对于「户外」和「玩乐」的向往。
导致企业陷入困境的，往往是当初令其成功的因素。（克莱顿 · 克里斯坦森 《创新者的窘境》）
理想 L 系列的成功，建立在「用 50% 的价格提供全尺寸 SUV 体验」这一清晰的性价比逻辑之上。到了纯电时代的 i 系列，理想试图延续这套经过验证的产品策略，但在 i8 身上，这种路径依赖显现出了局限性。
市场反馈表明，在竞争激烈的纯电市场，仅仅「不出错」是不够的。产品如果没有明显的长板和独特的记忆点，就很难成为爆款。
最终，i6 凭借极致的性价比和清晰的场景定义，从老大哥手中接过了销量的接力棒。随着供应链（引入欣旺达电池）产能的爬坡，目前 i6 的 1.5 万月销量，或许还远未触及它的天花板。
