11 月 27-28 日，被誉为 " 年度科技与商业风向标 " 的 36 氪 WISE2025 商业之王大会，在北京 798 艺术区传导空间落地。
今年的 WISE 不再是一场传统意义上的行业峰会，而是一次以 " 科技爽文短剧 " 为载体的沉浸式体验。从 AI 重塑硬件边界，到具身智能叩响真实世界的大门；从出海浪潮中的品牌全球化，到传统行业装上 " 赛博义肢 " ——我们还原的不仅是趋势，更是在捕捉在无数次商业实践中磨炼出的真知。
我们将在接下来的内容中，逐帧拆解这些 " 爽剧 " 背后的真实逻辑，一起看尽 2025 年商业的 " 风景独好 "。
以下演讲内容来自上海未来产业基金总经理魏凡杰，经 36 氪整理——
上海今年成立了一个很大的母基金，叫上海未来产业基金。我们在探索一些新的方式，希望推动早期的投资和孵化。今年，我们在市场上还是比较活跃的，加起来投了 20 几个 GP，直投也在推进。特别在一些前沿的领域。
最近上海未来产业基金在做一个社区，希望从母基金的角度，通过社区和基金的联动。进而构建一个创新的生态。接下来，我想和大家分享一下我们的做法。
我们觉得，整个创新缩短了科学和工程之间的距离。十年前的时候，核聚变这个领域能一下融那么多钱，而且都是市场化基金来投资，这是很难想象的。但是现在，特别今年，在上海整个核聚变的融资其实是非常活跃的。每个月都有一些新的项目，包括量子计算，也不断都有新的项目出来。
另一个非常大的变化是对教育的改变。我们虽然也开始投一些 00 后或者 97 年、98 年的创业者。市场上很年轻的明星创业者也融了非常多的钱。对于很多最优秀的人，学校的教育对他来讲已经非常扁平化了，我们觉得后面对教育的冲击也会非常大。
去年我们推动上海整个核聚变的生态落地的时候，做了非常多的分析。为什么现在未来产业颠覆式创新在快速的迭代？我们觉得有四个原因：
政府的支持革新，我们最近也研究了一下在美国核聚变一些创业公司发展的过程中，其实是美国的 DOE 给了非常多的支持。政府在以投资人的视角来支持前沿领域的孵化。
科技公司迭代，很大的原因是因为追求扁平化，追求一个快速的迭代，包括核聚变，包括商业航天，很多创业公司在用这种新的组织架构。
风投孵化创新，风险投资其实各种各样的架构，风险投资整个对前沿领域的转化其实是支持力度更大的。
人工智能催化，已经是个常识了，不讲了。
这四个原因也是上海成立未来产业基金这个母基金的初衷，我们希望推动更多中国非常前沿领域的成果转化，就是刚刚说的这些最前沿的领域。
我们现在实际上是一个基金加上一个 community，这个 community 是一个公益组织。
目前，上海未来产业基金是 150 亿的规模，实缴已经到了 110 亿了。所以我们今年也应该是中国最活跃的天使和 VC 的母基金，基金的期限也非常长，5+10+3 是 18 年，所以我们实际上有足够的耐心去推动一些非常前沿领域的转化。
直投这一块，我们非常关注 0-1。上个月我们就投了 10 个项目，基本上涉及了非常多的核聚变、量子、脑机接口、天机计算等等等等，基本上都是前两轮，领域也比较新。
从母基金的生态出发，我们也在构建一个顶尖的人才社区，整体里面社区里面就三种人：科学家、企业家、投资人。这三种人我们想通过我们的一些方式能够把他们联动起来。
另外，我们非常支持跨学科、跨领域、跨平台的交流，比如上海在全力推动的 AI for fusion、AI for 量子等等这样的前沿领域和前沿领域的交叉，我们觉得会产生非常多有价值的涌现。
整体上，我们站在母基金的角度，支持这样几种人：一种是具有创业潜质的科学家，我们有个非常非常强大的战略科学家委员会，这里面有非常多的耳熟能详的、站在第一线的、对产业有非常强认知的院士、年轻的科学家，也包括拥有一些科学家精神的创业者。另一种就是投资人，拥有非常强科学精神的投资人，这个我们最熟悉的。另外，我们希望能够支持到年轻人。
上海未来产业基金还在推动一个事情，就是希望中国能够产生几家类似于 Flagship 这样有能力投科学的机构。所以我们现在用一些方式，包括让利的机制，想要推动机构往更早的方向走，投到非常早期的科学。另外我们觉得，Flagship 最大的优势，就是在一个单一的机构里面，聚集了所有的有科学家，有各种 CXO，有风险投资，还有各种外部的合作网络。我们希望自己能站在母基金的视角，去做一个赋能的平台。
在方向上，我们后面还是希望在某些方向能够有我们的烙印，譬如像投核聚变，我们现在肯定是国内投核聚变最有影响的投资机构。基本上国内现在出的一些新的创业公司，都会来找我们。另外，我们现在也在全力推 AI for Science 的社区，通过社区的构建，能搭建 AI for Science 这种跨学科的交流，能够涌现出一些新的项目。
接下来要做什么呢？从今年 1 月份开始，以母基金的视角为出发点，我们希望能够构建一个创业者社区，和 36 氪这样的头部科技媒体、优秀的 GP 们都在交流，希望能够构建出一个好的社区，能够把母基金投资人的资源放大。到今年 9 月，我们成立了上海 Agent Community，就是社区的一个延伸，它是一个公益组织，我们想做开源，想做纯粹的公益。
大家看到，单个蚂蚁是没有很强的复杂性的，千万个蚂蚁形成一个非常复杂的结构。大家也看到，神经元是非常简单的，但是无数的神经元连接就是人类的智慧和文明。所以，我们非常相信连接的复杂性，把各种各样的资源、科学家、创业者、投资人，把各种跨学科的数学家、物理学家、生命科学的、AI 的，等等等等，各种各样的人，聚集在社区里，深度的协同。我们相信，这种复杂性和连接能够产生涌现。
我们对未来有四个定义：
未来的人才。我们怎么来发现未来的人才，这是我们第一个要做事情。
未来的认知。就是通过人才把他们的认知沉淀下来。
未来的范式。我们现在在社区上也在探索一些新的范式，特别是实验室公司。我们觉得，一些非常重大和前沿的领域，传统的融资模式不是一种特别好的方式。比如天使融个几千万，后面再编造一个故事，然后再估值提高一点，我们觉得应该有个更好的方式。
未来的连接。我们非常相信连接的力量，所以我们这个社区最重要的工作就是把各种跨学科背景，各种各样的人连接起来。
然后怎么做呢？我们想通过访谈来建立一些认知，譬如下个月会做一个未来产业基金和未来社区的第一次年会。我们这一个月之内大概发出了 200 份问卷，这个问卷我们就非常简洁的讨论一个问题，大概有科学家、创业者、投资人，我们就是想问他们对于未来的判断，未来 3 年、5 年，甚至未来 10 年，你觉得在你这个领域会发生什么样的变化？人才会发生的变化？范式会发生的变化？这几个问题我们发给了非常多的人，里面可能有 20 几位院士，都是在中国最一线的这些科研领域的，还有非常多的企业家，咱们中国一线的企业家，包括还有大概 30、40 位投资人，都是中国这些一线投资机构的合伙人级别的。这个事我们后面就会持续的做，通过访谈，实际上我们能够连接到中国最有认知的一批人。
另外，我们会通过 GP，通过合作伙伴，也包括 36 氪，访谈发生在那些年轻人身上，就是在大学的那些副教授、助理教授，甚至博士，甚至非常有认知的本科生，我们是希望通过这种方式，一方面能够找到建立一个对未来方向上的认知，另一方面，也能够连接到一些真正的中国未来的创业者和未来的科学家。
这个事我们这个平台做是非常合适的，因为我们这个团队本身之前在北京，在北京科创基金管理这个母基金，也管了 7、8 年，投了快 200 亿。这个团队基本上把北京和上海最核心的科学家和创业者，还有投资人的资源能够连接起来，所以我们就想在这样一个开源的社区，我们希望把这个工作能够坚持下去。我觉得坚持两年三年，坚持五年，基本上中国最优秀的一批，甚至未来的一批创业者，会有非常大的覆盖和触达。
另外，在这个社区我们也会做非常多的生态活动，最近已经密集地展开了。整体来讲，我们其实想做一个社区的社区，就是各种各样活动我们其实并不会自己下场去做非常重的运行，但是我们会把各种各样好的社区活动，我们做一个赋能，一方面是投资人的赋能，毕竟我们这 150 亿放大下去，基本上有一个 500、600 亿的天使投资和早期基金，这是一个非常大量的资金量，同时基本上中国最好的这批投资机构都在我们旗下。
刚刚说的这个访谈，我们会把它沉淀成为一个 Agent，一个大模型的 Agent，我们在做这个产品的开发，我们把这些认知、这些人，包括很多外部的数据，把很多合作伙伴都连接进来，就是一个人才和认知的 Agent，这个事我们后面会做开源，包括有很多社区的活动，创业的小伙伴们互相也可以支持。这个也是一个探索，怎么定义这个产品，其实是一个很新事情。
我们希望在人才、认知、范式和连接上继续做工作。我们现在有一个未来产业基金，有一个社区，我们还在探索，后续可能还要成立一个科学的公益基金会，通过纯公益的形式来支持更早期的这些 idea，包括我们在做的 What ′ s Next 的访谈。这些将成为更好的帮助早期创新的方式。
谢谢大家！
