德国央行行长纳格尔（Joachim Nagel）在去年履新后拍板决定，雇佣美国波士顿咨询公司给德国央行的 " 现代化变革 " 出主意。种种迹象显示，德国央行内部对这件事情的反馈甚至可以用消极来形容。
当然，这种低落的情绪很有可能与波士顿咨询给出的意见有关。周一的最新消息显示，波士顿咨询给德国央行开出的意见包括削减数百个建制内的岗位，改变整体工作作风等。
一名匿名内部人士抱怨称：" 波士顿咨询一点儿都不知道央行是怎样运转的，也不知道央行的法律职责是什么。他们把制定货币政策与汽车制造流水线做对比，这简直是彻头彻尾的胡说八道。"
面对舆情汹汹，德国央行在回应中强调，这个名为 " 变化 "（Wandel）的项目是德国央行现代化的步骤，旨在将这家央行转变成经得起未来验证、敏捷和数字化的组织，以满足迅速应对复杂变化挑战的需要。德国央行还补充称，世界正在变化，德国央行也一样。
咨询公司到底说了点啥
对于老派的德国央行而言，波士顿咨询给出的 PPT 本身就是一次 " 文化冲击 "，知情人士表示，PPT 上面都是一些流行词汇。一名德国央行的前员工表示，波士顿咨询的高级合伙人懂央行，也知道央行是干什么的，但这些年轻的咨询顾问并不懂。所以德国央行的员工需要向他们解释所有事情，这件事情非常令人恼怒。
总而言之，这些咨询顾问最终也完成了 " 提意见 " 的任务。他们提议在未来 4 年内不再补充因退休而空出的岗位，目标是将 1 万出头的职工总数减少 5%。
另外，咨询公司还要求德国央行更加成为 " 德国公众的服务供应商 "，例如提供国家养老基金的被动管理服务，还有其他的政府资金。为了改变德国央行的员工在各自 " 孤岛 " 工作的状况，波士顿咨询还建议成立央行内部的跨部门工作组。
值得一提的是，德国央行在 30 年前也曾聘用过另一家美国咨询公司麦肯锡，然而上一次结构性的改革则要追溯到 20 年前欧元落地前后。另外，曾在 2004 至 2011 年担任德国央行行长的 Axel Weber 也在今年初加盟波士顿咨询，但知情人士表示他与德国央行的咨询项目并没有关系。
虽然在 2002 年欧元取代德国马克时，德国央行已经将大部分的权力移交给了欧洲央行，但该机构依然还有 9 个地区办公室和 31 家分支机构。据悉，大概有一半的员工分布在地区机构中，这些负责监管区域商业银行和分发现金的职员们，对波士顿咨询意见的反对声最为强烈。
令这个情况更为复杂的是，德国央行理事会眼下也正在面临人员更替。德国央行的 6 名理事成员，一半由中央政府任命，另一半则由地方政府任命。自从去年底 Johannes Beermann 离职后，黑森州政府还未任命新的人选，另外 Claudia Buch 也在今年 1 月跳槽去了欧洲央行，而另一名理事 Joachim Wuermeling 的任期也将在年底到期。
与央行巨亏有关？或只是巧合？
由于美联储的政策误判，以及后续迟来的暴力加息。目前欧美多数央行都因为手里的债券持仓承受账面巨额浮亏。举例而言，美联储目前的亏损已经超过 1000 亿美元，德国央行也预期未来几年的损失可能会超过 200 亿美元。德国联邦审计办公室也在近期警告称，德国央行可能需要财政救助。
非常巧合的是，美联储系统预期也将会在今年裁员近 300 人，虽然人数不多，但这也是美联储十余年来首次出雇员人数下降的情况。
多名知情人士表示，德国央行谋求变革也与内部对于巨额亏损感到不安有关。但德国央行对此明确否认，强调聘用波士顿咨询与央行巨亏无关。德国央行表示，聘用咨询公司的主要原因是 " 审查其任务并探索优化流程的潜力 "，以此来确保 " 一流的工作环境 " 和确保其在中央银行和金融监管方面 " 重要且形成式的角色 "。
虽然在欧央行体系内，德国央行是最支持加息的那几家之一。但面临加息带来的账面巨亏，德国央行也通过减少政府存款利息来省钱，同时也在推动在欧元区商业银行采取类似的举措。
