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浅谈团队中的影响力和偏执!

编辑导读:很多人喜欢去创业公司工作,因为这样拥有的决策范围和责任规模要比其他公司大得多,影响力也就越大。但是,也要警惕落入偏执的陷阱。本文作者根据自身工作经验对此发表了自己的看法,与你分享。

不深思则不能造于道,不深思而得者,其得易失 –《曾国潘》

一、浅谈团队中的影响力和偏执!

文章前,请大家花几分钟思考一个问题,什么样的人能更容易当领导?

A: 社交能力强,表达能力强,但是工作能力一般。

B: 社交能力弱,表达力能差,但是工作能力很强。

最近产品 2 群探讨了一个有意思的话题:优秀的产品团队应该是怎么样的?什么样的产品团队才能构建出优秀的产品?

这个话题很大,当然也很小。大是因为每一个款产品的成功与否不单单是优秀团队的附属品,小是因为这个问题与我们日常的工作息息相关,但是市面上并没有一套说辞来说什么样的产品团队才能构建出优秀的产品。

越是创业公司越需要一款产品来证明自己的价值和生存的基础,很多朋友喜欢去创业公司工作,因为当你在创业公司工作时,你拥有的决策范围和责任规模要比其他公司大得多,因此就你而言,你对公司的成功影响可能是巨大的。

然而,它也会让你变得紧张,你的时间很短,在这么短的时间内,你必须构建一款真正伟大的产品,要么对消费者有吸引力或者被投资者看好,如果你在这段时间内并没有搭建出优秀的产品,那么你和你的公司的游戏也就结束了。

二、影响力和偏执

团队中每个人都有自己的偏执和影响力

什么是影响力和偏执?官方的回答:向量只是一个量,它具有大小和移动方向。但是,关于它们的有趣之处在于,如果你有多个向量,并且将它们组合在一起,则该函数的总体输出是单个大小,每个向量的各个方向放在一起。

我来给大家解释下:影响力并不是对某一个人的影响,而是这个人通过个人影响力真正推动一群人改变的能力,领导的影响力是让员工在工作中感受到归属感,总监的影响力是让各个部门之间的协作更加通畅,那我们的影响力是什么?

有人会说:我喜欢帮助别人,我可以影响其他人也帮助他人。

我工作能力比较强,我可以让别人向我看齐。

我人缘特别好,我提出的需求没人敢不接受。

这不能说是错误的,只能说是片面的,为什么这样说?因为这些影响力是你的性格驱动,而并不是你通过生活和阅历带来特有的影响力。

我们通常说一个的人的影响力大,是因为他获得了我们高度的认可,在这个前提下我们才会受到他的影响,如果你不认可一个人,觉得这个人说话不靠谱,那他也绝对不会影响到你。

当你拥有处事不惊、关爱他人、积极解决问题的能力,那你的气场是很大。

我发现很多人在工作中,喜欢逃避责任,觉得这是个坑,秉从着少做少错的想法。这个想法很危险,当你逐渐形成这样的工作体系,试想一下领导怎么放心安排你更多的工作,怎么让你晋升到管理层。–那我是不是从现在开始要做背锅王?呃,怎么说呢自己去权衡。

说完影响力我们再看看偏执,同样每个人都有自己不同程度上的偏执,偏执?谁有偏执?我反正没有。某种意义上来说,我们每个人的认知和阅历不同,从而理所当然形成了自己的偏执。

你为什么说这个需求你用户需要的,我说不是。

你又为什么说这个方案能解决这个问题,我说不能。

那你又为什么说我之前成功了,这一次不能成功呢?

在构建产品的工作中,你的偏执会自然的偏向与你专业技能更加关注的领域,你是一名工程师,你在乎的是程序能跑起来就行;你是一个设计师,你在乎的让设计更加美观,更加实用,你作为产品经理怎么让他们认同你的方案,你的产品规划?

这时候要是与同事沟通之间出现断层,那么你的工作怎么继续,工期怎么交付?

如果你把每个人放在一起,看看他们的偏执,他们带来的技能组合以及他们拥有的影响力水平,这通常决定了我们在团队中的所有权水平,他们真正会争取和思考的那种产品。

如果你把这些个体中的每一个放在一起,就像我们之前对矢量所做的那样,这将决定你的团队将采取的方向和它将具有的动力。请记住,在早期,我们需要以这种势头前进,只是为了获得成功。

任何事物都具有两面性,如果你的产品方向和领导出现了偏执,可以提,但千万不能完全遵从自己的内心中的想法,切勿操之过急。

当我们把内心的偏执当作成一种推动自我发展的基石,那么你的偏执也不再只是简单的偏执而是通过时间来沉淀下宝藏。

三、不停的调整和迭代

" 真正优秀的产品团队正在不断调整和迭代他们正在前进的方向 "

不幸的是,我们工作中的路线图实际上并不像地图。目标一条直线,对吧?我有一个伟大的计划,我有一个伟大的团队。一切都会完美无缺。现实生活从来都不是那么简单。一路上总会有不可预见的挑战。

远大的理想只能暂时放到哪里,比如说我想要做到财富自由,那我应该怎么做,首先我需要一个东西来满足这个目的,开公司也好,摊煎饼也罢,开公司则需要确定要干什么?怎么干?招聘多少人?我的产品是否可以盈利。总之来说需要一个点移动到直线来驱动你的目标。

作为我们正在构建的产品的维度的所有者,我有责任将我的团队拉到这座山上。但是,唯一可行的方法是,如果团队中的其他职能部门相信我正在做正确的事情。

因为,记住,他们也会有偏见。他们将对他们认为团队应该去哪里有一个愿景。我需要他们认可我,我正在做正确的事情,并以正确的方式拉动团队。

正是你团队中的多样性,技能组合的多样性,让你看到问题即将发生的愿景。但是,如果你实际上不能对它们做出反应,那么仅仅拥有视力是不够的。正是你和你的队友能够重新调整和妥协你认为团队应该去哪里的能力,实际上让你做出反应。

如果你看看任何成功的项目,你会发现你一路上已经编织并克服了大量的挑战。被动的团队,那些从未改变过他们工作方式的团队,他们仍然会被困在第一座山上。

四、写在最后

产品团队的平衡:

归根结底,团队都是关于平衡的。在个人之间取得平衡,他们对团队的愿景应该是什么,以及对你的客户来说,什么是真正有益的。你的团队方向需要流畅,以便能够绕过生活给你带来的障碍。

有时候,从树上看到森林真的很难,你需要意识到你对他人的影响以及你带来的偏见。要做到这一点,你需要发展自己,你还需要在核心领域之外发展自己。

" 如果你想发展一个伟大的团队,你必须不断调整和迭代方向,并与与你一起工作的人建立同理心和信任。"

作者:王秀琴,微信公众号:产品有个洞;智慧产品产业、SaaS 企业高级产品总监

本文由 @王秀琴 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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