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10 月 16 日,第八届杨杜论坛暨知本峰会,成功召开

2021 年 10 月 16 日 , 第八届杨杜论坛暨知本峰会成功召开。此届论坛围绕 " 站在‘十四五’开端 , 国企改革突破方向和优秀实践 " 为主题 , 齐聚九位知名专家学者以 " 云论坛 " 形式与大家见面。会上 , 九大主题演讲与五个研究成果颇为引人注目。

大研究成果则来源于本次主办方 : 北京知本创业管理咨询有限公司 , 分别为 :

《2021 中国企业成长报告》、4 个国企改革系列工具箱、5 个国企改革主题训练营、8 本国企改革主题研究报告、40 门国企改革系列课程。

据悉 , 此次 " 云论坛 " 吸引了包括中海油集团、中国石油集团、中化集团、中交集团、国家电网等近百家企业集团家的 1000 余名中高层管理者 , 在线观看人数突破上万人。

图 | 杨杜

开场 ,华为六君子之一、中国人民大学商学院杨杜教授迅速步入正题 , 作了主题为《国企强 , 则国家强》的演讲。

他强调 , 国企改革目标是强五力 , 追世界一流 ; 国企的事业是干大事 , 不干小事 ; 国企的地位是干强事 , 不干杂事 ; 关于国企的使命 , 我们要用历史观、全球视野来看待国企 ; 关于国企改革的方向 , 从改革开放 40 多年来看 , 应该是四个自信 , 成果为王。

国企强 , 则国家强 ! 做强做优做大 , 建设世界一流 , 这才是国企改革的突破方向 !

杨杜教授演讲的精华内容 , 也将于近期将在混改风云各自媒体平台完整呈现。

图 | 毛基业

如今 , 移动互联网重新定义世界。国企数字化转型的现状和难点 ? 数字化转型的路径是什么 ?

聚焦于此 , 中国人民大学商学院原院长毛基业教授做了《国企数字化转型 : 现状与路径》的专题分享。

他谈到 " 企业数字化转型本质上是组织变革 , 一是一把手工程、二是长期艰巨复杂的过程 , 是企业生存的必要。"

他建议 , 企业数字化转型一是积极主动加强转型认知 , 理解转型内涵 ; 二是清晰企业现存痛点难点 , 找准转型方向。三是注重战略规划组织建设 , 坚持统筹推进 ; 四是贯彻数据治理决策支持 , 增强数据思维 ; 五是推动数字技术创新转型 ; 六是加强内外部人员数字化 , 培养数字能力 ; 七是明确自身使命责任愿景 , 做企业排头军。

图 | 黄泰岩

中央民族大学原校长、教育部长江学者特聘教授黄泰岩先生的演讲主题为 :《站在 " 十四五 " 开端 , 国企改革突破方向》。

他指出 , 国有企业改革方向的正确 , 应该是我们必须首先来解决的重要问题或根本问题。创新是第一动力 , 国有企业要实现核心关键技术的自主可控。关于国有企业下一步的改革 , 从具体层面来看 , 他建议一是通过产权制度改革 , 去推进产业结构的升级和技术改造 ; 二是财务制度改革 , 提升研发强度 , 向核心技术自主创新发生转变 , 实行投资结构的优化 ; 三是人事制度改革 , 人才队伍与人事制度改革中形成合理配置 ; 四是薪酬制度改革 , 向基础研发、应用研发聚集激励 , 使单一市场激励向双重激励机制建立与完善 , 形成分类考核、分类激励 ; 五是国有企业考核改革 , 形成分类考核与分类发展。

图 | 黄毅

第一创业证券承销保荐责任有限公司新三板负责人黄毅先生作了主题为《新三板深化改革暨北交所 IPO 解读》。

北交所的设立标志着中国资本市场三足鼎立形成 , 形成全面服务中国实体经济的新局面。

谈到北交所实施的目标 , 黄毅先生认为有三点 , 一是构建一套契合创新型中小企业特点的基础制度安排。二是畅通北京证券交易所在多层次资本市场的纽带作用。三是培育一批专精特新中小企业。

他建议从利润指标来看 , 在 1000 万以上到 5000 万以下的企业 , 同时专精特新 " 小巨人 " 的企业 , 比较符合到北交所上市。

图 | 张利国

国企最新进展及难题、有哪些政策包工具箱 ? 知本咨询国企混改研究院院长张利国先生 , 分享《国企中长期激励最新实践》主题演讲。

张老师开篇讲到国企改革激励机制的最新要求是强化正向激励、最新进展是积极稳妥推进。强调在使用中长期激励工具的过程中应把握战略导向原则、增量激励原则、岗位中心原则、市场评价原则、创新激励原则。

针对国企中长期激励机制改革面临的选择组合难、退出兑现难、探索创新难 , 他提出企业应满足合规性 , 侧重适合性 ; 激励与约束结合 , 不能明显失衡 ; 要有底线思维 , 原则思维。

图 | 陈爽

知本咨询国企产业研究院院长陈爽女士围绕《国企建设世界一流战略规划体系探索》主题展开讲授 , 她强调战略管理 , 应不断通过优化 , 建立闭环机制来推动能力体系地不断升级。

据统计 ,61% 企业表示 : 需要经常努力弥合战略制定与战略执行之间的差距。陈爽老师详细讲述惠普十步法、壳牌公司情景规划法、华为、华润集团 6S 战略管理体系 , 引经据典。最后 , 她谈及企业进行战略实施规划要构建一个体系、掌握一组方法、设计一套表格、绘制战略时钟。

图 | 关哲

知本咨询国企创新研究院院长关哲先生发表《2020-2021 变局与挑战 , 中国企业成长的时代契机》演讲。

他指出以二十年为单位、为跨度 , 第一条成长大势是 : 中国企业与国际大企业之间的关系 , 过去 20 年是仰视 , 现在是平视 , 未来 20 年是俯瞰。过去 20 年是追赶 , 现在是竞合 , 未来 20 年是领先。过去 20 年是奋斗 , 现在是开创 , 未来 20 年是贡献 ; 以十年为单位、为跨度 , 第二条成长大势是 : 跳得高 , 更要站得稳 , 稳增长 , 更要铸根基 ! 以过去一年为单位、为跨度 , 第三条成长大势 : 在中国企业总体增速放缓大背景下 , 新兴产业依旧不断催生领军势力 , 传统行业也能持续孕育中坚力量。

图 | 成方舟

知本咨询国企治理与管控研究院资深专家成方舟先生演讲主题为 :《中国特色现代企业制度架构和实践》。

他表示 , 党的领导是中国特色现代企业制度的心脏 , 五会一层是中国特色现代企业制度的骨架 , 运行机制是中国特色现代企业制度的血肉。

国有企业党组织 , 要发挥 " 把方向、管大局、促落实 "。一是从顶层设计上将党建和公司治理深度融合 , 确保党的领导地位 ; 二是抓好基层党建工作 , 从组织、政治、思想上建立党的领导 ; 三是落实好党管干部和党管人才 ; 四是建立党组织的议事规则 , 健全党组织参与企业重大决策的机制等等。

图 | 王娜

知本咨询国有资本投资公司研究首席专家王娜女士开篇提出三个问题 , 以《国有资本投资公司改革最新实践》为题 , 展开演讲。

她列举六组数据展现国有资本投资公司发展近况 , 第一组 : 中国有资本投资公司央企占比 20%、地方层面占比 8%; 第二组 : 地区分布 , 东部地区占比 52%、西部地区占比 26%、中部地区占比 21%; 第三组 : 行政级别分 , 地方层面数量 , 省级占比 62%、副省级占比 26%、地市级占比 12%; 第四组 : 行业分布数量 , 商业一类占比 73%、商业二类占比 27%; 第五组 : 组建方式 , 央企 100% 采用改组形式、地方层面 90% 以上采用改组形式及 9% 采用新设方式 ; 第六组 : 资产规模 , 中央层面均达到了千亿级别以上 , 地方 42% 企业在千 100-1000 亿元、20% 企业在 1000-2000 亿元、37% 企业 2000 亿元以上。

上述案例解读文字版 , 近期也将在混改风云各平台逐一推出。

尤值一提的是 , 此次论坛将发布的《2021 中国企业成长报告》, 是我国管理界最权威的报告之一。其综合了 4000+ 中国公司大数据 , 全面解读和剖析 2021 中国企业的成长 " 得与失 ", 为中国企业探索并发现 2021 年的成长机会、投资价值。

据了解 , 杨杜论坛发起于 2013 年 , 被称为 : 最懂中国企业成长的舞台。分享全球最新管理和科技创新实践经验 , 帮助中国企业和各类组织实现基业长青和跨越式成长 " 为宗旨。

本届杨杜论坛暨知本峰会由北京知本创业管理咨询有限公司、北京知风云数据股份有限公司主办 , 中国人民大学商学院 EE 中心、《企业管理》杂志联合主办 , 未蓝直播媒体支持。

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