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猎聘 09-18

00 后年薪百万的乐观背后,是前浪的薪资倒挂

每年校招季开始后,一个话题就会悄悄在老职场人中蔓延:

你的工资,被倒挂了吗?

被工资倒挂暴击的老员工们坐立不安,跳槽的心情 " 蚌埠住了 ":

毕业进了大厂,以为职业起跑线至少赢了大多数人;没想到兢兢业业 996 了三年,惊觉工资比应届生少一半。

放弃现在公司已有的积累去跳槽涨工资,还是继续忍忍,寻找上升通道?

因为薪资倒挂,这个问题摆在了很多职场人面前。

入职五年,工资只有新员工一半

所谓薪资倒挂,是近年很常见的一种薪酬现象,即新老员工的工资水平被颠倒,新员工的工资高过老员工,甚至下属工资高过领导。这几年,在互联网公司和金融行业,这种现象几乎成为常态。

一个 16 年进入某通信大厂的小伙伴吐槽说,当年校招工资 9K,第二年应届生校招的 offer 就给到了 15K,甚至 18K。转到所谓的核心部门后,工资也是两年未动,身边许多人更是三四年也无变化。

不光是这一则案例,随便在网上搜搜,吐槽工资倒挂、心态失衡的老员工比比皆是

其实不仅是国内,国外同样存在着变相缩减老员工工资、给予新员工高收入的失衡现象,而其中最严重的行业,还是在 IT、工程和金融行业。

在入职几年的职场人们看着工资条发愁,对着房贷、车贷和嗷嗷待哺的娃喟叹时,即将踏入职场的大学生们却对未来的收入信心满满

根据《中国青年报》的调查结果显示,00 后对自己进入职场后的薪资比较乐观,超过 20% 的大学生预期自己毕业后月薪过万,其中 8.20% 男生和 3.25% 女生预期自己的月薪会超过 5 万。更令 80 后、90 后们咋舌的是,有超六成的 00 后大学生认为自己毕业 10 年内会年入百万。

很多人入职后才发现,自己的工资涨幅仿佛是井壁上的蜗牛,或许有在往上爬,但并不明显。而后来的蜗牛,一出现就已经在他们头顶上了。

想靠每年固定的涨幅换取高工资,看来并不现实,于是职场人把目光投向了另一个涨薪途径——晋升

一个企业内,晋升一般分为两种:职位晋升等级晋升。然而无论是哪一种,职场人又尴尬地发现这条路也行不通,因为另一个现象出现了:职级膨胀

级别可以提升,但待遇需要另谈。十年前,某大厂的 8 级专家是需要仰望的存在,随便捧出一个都是业内大佬,自然待遇也是顶级水平。而现在,9 级专家可能都比 8 级多,一抓一大把。

职级的放水和膨胀带来的,就是待遇的缩水和收紧。职级通货膨胀,变得不值钱,想靠职级晋升大幅涨薪,也就变得不再可能。

再者,公司的中层领导者正值壮年,如果业务不扩张,等晋升也难上加难。

于是,被倒挂的工资成了职场人头顶的一颗酸苹果,不甘心咽下去,也不甘心丢出去。

你的工资,与新员工的 offer 毫不相干

早在半佛仙人 2019 年的一篇推文中就曾提到,后台留言中对工资少或工作压力大的抱怨并不是很多,反倒是薪酬倒挂频频被大家提起。可见,薪资倒挂的现象一直都存在。

刘润曾说,薪资倒挂现象出现的根本原因是,社会工资的上涨速度,比公司内部工资的上涨速度更快。

说到底,招聘过程本身是一场劳动技能换取工作待遇的交易,既然是交易,就要遵循市场供需基本规律。决定一个公司今年 offer 发多少的,不是往年的工资水平,而是今年的招聘市场平均水平。

为了得到需要的人才,企业不得不将当年的薪资水平与市场持平,甚至高于平均值,才能招到有竞争力的人才。但对于已经在岗的内部员工,全员大幅涨薪,显然不现实,也不划算。

于是,做着同样工作、付出同样努力的人,得到的收入并不相同。甚至工作更熟练、业绩更好的老员工,收入还不如刚入职的新员工,不公平就这样出现了

据《时代周报》报道,今年上海校招,游戏公司甚至还开出了年薪 60 万的天价。这更使得区域内校招陷入恶性竞争,一家更比一家高。

一旦企业失去了对薪资的定价权,那就只能任由市场来摆布。

跳槽不是万能药

在百度搜索" 工资倒挂该离职吗 ",可以得到 142 万个结果。

在知乎上,每隔一段时间,也会有人就此提问,好像绝大多数职场人在受到薪资倒挂的委屈之时,唯一的解决途径就是跳槽。

的确,跳槽是调整薪资最快速有效的方式,但工资倒挂不应该是决定你眼下跳槽与否的那根稻草。仅仅为了工资甚至为了不甘心而跳槽,计划性的缺失,会让你走入错误的赛道,偏离原本的目标。

跳槽,应当是对行业、职业、个人的综合思考与决策,而不是为了一次涨薪,从一个底层流向另一个底层。

前面提到的游戏公司 60 万天价年薪,一方面体现了校招市场的定价失控,但另一方面也意味着游戏行业正迎来黄金时代。2020 年,上海游戏企业整体涨薪幅度飙升至 30%-40%,游戏企业正常每年涨薪也有 10%-20%。

提升自身实力,把握住这样的行业趋势,才是高薪水的谋求之道。

在一个公司待了 N 年,并不意味着你是一个成长进步了 N 年的成熟员工,有可能你只是一个同一经验重复 N 年的熟练工。而一个熟练工的技能,三个月足以培训上岗,因此没有公司会放着更年轻、更有冲劲的新员工不用,而通过加薪的方式挽留这样一位 " 老 " 员工。

在快速变化的这个时代中,没有一直牢靠的薪水与职位,只有靠得住的实力。

回到开头的那个问题,面对工资倒挂,你是想跳槽换取高薪,还是继续忍一忍,等一个晋升的机会?

其实不论是跳槽,还是 " 忍一忍 ", 都只是手段,而非目的。一次成熟的职场决策,应当是由你的职业目标、乃至人生目标决定的。

瑞 - 达利欧在《原则》一书中这样总结人生规划的五个流程:确定目标,发现问题,问题诊断,设计方案,执行方案。

第一步:确定目标

在这一步中,不要混淆你的目标和欲望。有些人一面喊着我要高薪,一面连通勤两小时都不能忍。你要分辨,你要的究竟是 " 为了高薪,我可以付出一切 ",还是 " 我更在意性价比 "?

合理的目标是你真正需要实现的东西,而欲望虽然是你想要的,却会阻碍你实现真正的目标。

第二步:找到问题,并且不容忍问题

从上面图中可以看出,找到问题的过程并不美好,因为线的走势在下滑。《少有人走的路》的开篇第一句即是:人生苦难重重。每一个问题的发现,都意味着你又找到一个提升的机会。

对于问题的寻找,要精准,同一个表象可能来自不同问题。比如你总也完不成任务,是因为拖延症,还是能力不足?

找到问题后,就绝不容忍它。

第三步:诊断问题,即寻找问题的根源

我在一家通信企业工作,每当现场施工或项目执行中出现问题时,我们就需要提交 RCA 报告(root cause analysis, 问题根源分析)。因为只有找到问题为何发生的根源所在,未来才能有效地避免问题再次发生。

因此比找到问题更重要的,是找到问题的根源。这时," 五问法 "(5whys)可以帮到你。五问法是说,通过问很多次 " 为什么 ",就一个现象或问题不停地向下探索,直到找到真正的根本原因。

第四步:规划方案

很多人认为,找到问题根源后就去行动起来,解决问题就好了。但在执行之前,还有一个更重要的步骤——规划你的执行方案

在项目管理过程中,有五个主要步骤,分别是:分析,规划,执行,监控和收尾。其中最重要的步骤,就是规划。做出一个好的计划,项目执行就成功了 80%。

因此,真正开始前,请先规划出你的目标实现路径

第五步:坚定地执行方案

当然,规划再重要,规划得再完美,不执行也无济于事。

坚定不移地执行方案,相信你走的每一步都与那个目标有关,你就不会迷失自己。

按着这样的方式,开始实现真正的职业理想时,那个工资倒挂的消息仿佛已经不再重要,不再能撼动你对目标追寻的脚步。

毕竟,所有命运馈赠的礼物,都已在暗中标好了价格,只等你最后打开它。

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