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集泰股份吴珈宜:并购时应警惕短期利益陷阱

时代周报 2019-12-12

时代商学院 黄欢欢

12 月 13 日,由南方出版传媒股份有限公司主办,时代周报、时代财经承办的 " 影响力 · 中国 " 时代峰会 2019 将于北京举行。作为峰会构成之一的 " 上市公司创新成长董秘 " 评选活动颁奖仪式将于当晚举行。

12 月 10 日,上述奖项获奖名单公布。作为获奖者之一,集泰股份(002909.SZ)副总经理、董事会秘书吴珈宜在接受时代商学院采访时表示,担任董秘工作本身就是一种创新,能够在这个岗位上发挥能力,迎接挑战,做出贡献,更是对人生内涵和外延的不断开拓。

她还表示,本次评选聚焦并购重组领域,注重对董秘创新能力和个人成长及公司发展关系的考量,有助于董秘树立远大的职业目标,鼓励他们在经济转型发展阶段的产业升级和整合过程中积极发挥自己的作用。

集泰股份,成立于 2006 年,是一家以生产密封胶和涂料为主的重点高新技术企业,产品广泛应用于建筑工程、家庭装修、集装箱制造、钢结构制造、石化装备、船舶游艇等领域。

公司经营管理团队在密封胶及涂料领域深耕 30 年,在多年的行业实践中积淀了丰富的产业经验和厚实的经营基础,培养了一支诚信稳健、勤奋进取的人才队伍。

吴珈宜认为,在上市公司投资并购中,董秘应发挥以下作用:

一是获取资源。董秘作为上市公司的 " 外交官 ",发挥着连接公司内外部信息枢纽的作用,并购项目的资料首先在董秘处收集并筛选,并作为并购行为的实施者对接双方决策层。

二是选择方案。在这个过程中,专业的中介机构可能会提供专业的意见,但是董秘作为上市公司最了解监管政策和资本运作的人,需要选择最适合公司发展阶段和上市公司要求的并购方案。

三是谈判和协调。作为上市公司最早接触标的方关键人的高管,董秘的形象仪表,沟通方式甚至穿着打扮都代表着上市公司给标的方的第一印象。谈判中能够充分表达上市公司的诉求,协调双方的利益并最终谈判成功,都需要较高的技巧。

四是投后管理。上市公司作为并购标的的 " 接盘侠 ",要从各个方面对其进行整合。双方在经营管理理念、企业文化认知和激励机制等各方面的协调,都需要董秘做大量工作,从而保证并购项目整合、协同、发展的初衷顺利实现。

在谈及并购风险时,吴珈宜透露,并购中最需要警惕的风险是落入追求短期利益的陷阱。无论是上市公司还是标的方,都应以双方的长期利益为重。上市公司片面追求短期的财务收益或者短期的市值回报,标的方一味追求较高的对价和套现离场,都是需要警惕的风险。

采访的最后,吴珈宜向时代商学院介绍了公司的发展蓝图。未来,集泰股份将继续把 " 做细分领域的冠军 " 作为自己的目标,深耕主业,向高端专业化发展。一方面立足现有业务的领先优势,夯实行业地位,扩大市场份额,一方面,通过新产品研发和投资并购持续布局公司 " 第二曲线 ",开拓新的盈利增长点,争取成为绿色化工领域的百年名企。

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