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美团王兴发起讨论“更好的十年”:未来两年会奠定十年后局面

作者 | 张超 编辑 | 罗丽娟

再有五个月的时间,美团将迎来十岁生日。

近日,美团通过内网发布一则全员通知,鼓励全体员工参与一项名为 " 更好的十年 " 内部大讨论。这项讨论采取线上线下结合的方式,覆盖美团全体员工,旨在形成公司上下对未来十年的共识。

值得一提的是,这场讨论并没有聚焦美团的业务,而是设计了三大主题:组织人才、科技趋势和社会价值。其中,美团面向未来十年的组织人才建设被放到了首要位置。" 各级人才梯队如何建设,组织如何持续迭代 " 成为美团最关注的内容。

据美团方面介绍,今年 9 月,美团 CEO 王兴就在内部沟通会上分享了《领导梯队》一书,并提出未来十年,美团要让新一批各层级领导者成长起来,这是美团未来竞争力的重要来源;一个月后,王兴再次在公司培训会上提及,自己现在更多思考的就是组织和人才这件事。

" 组织上,现在更重要的是吸引和保留一批人才,大家尽可能求同存异。" 王兴说," 一家公司发展到七、八年,文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段,我认为这是对公司发展非常关键的时期,未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。"

他还提到,美团需要有能接受新事物、不断成长心态的年轻人, " 我们更鼓励内部培养和选拔,一方面是文化更契合,另一方面也给员工更多的成长机会。" 同时,他也解释,公司要让新一批管理者成长起来,但不想过分强调年轻的管理者,因为这两者存在差别。

回顾成立以来的历程,美团其实是迎着互联网行业的 " 洗牌期 " 成长起来的。这期间,国内互联网企业的市值排名经历了多次变化。美团从千团大战拼杀出来,一路征战到港交所,再到如今市值突破 5600 亿港元,超过京东、百度,成为中国第三大互联网公司,其中艰辛或许只有王兴自己最为清楚。

王兴认为,处在创业初期的互联网企业,发展跟风口和机会相关。所以,能否抓住机遇、顺应时代变革也显得颇为重要。

在这场内部大讨论中,美团希望全体员工分享自己对科技创新的认识:下一个十年,科技会如何变革,对公司有哪些重大影响,可能蕴含哪些战略机遇。

进入 2019 年,美团也驶入了发展的快速通道,其面对的挑战也更加艰巨。

虽然美团目前在外卖、旅游行业具有较强的竞争力,但来自饿了么、携程等平台的压力使其仍然不可松懈分毫。为了建成自己的生态圈、打造覆盖全领域的互联网生活服务平台,美团还在共享出行、生鲜买菜等领域布局,这就要求其有足够的实力去支撑起整个大盘。

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