关于ZAKER 融媒体解决方案 合作 加入

“钢铁侠”马斯克的 12 个创意原则

36氪 10-23 1

神译局是 36 氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:马斯克无疑是最有名的美国商界大佬之一,其传奇的人生经历让不少人将他视为偶像。他目标明确,野心勃勃,总能将 " 不可能 " 推翻,证明为 " 前瞻性 "。不断跨界,又不断成功的背后离不开他非凡的创造力,如果你需要创新的灵感,不妨试着参考他的 12 条原则。文章译自 Medium,文章作者 Nic Kocher,原文标题 Use Elon Musk ’ s 12 Principles to Knock Out Your Biggest Creative Projects。

图片来源:the CEO Magazine

埃隆 · 马斯克 ( elon Musk ) 可能是有史以来最重要的企业家。他涉足过银行业、地下隧道、神经植入和太阳能,还对两个停滞不前且充满挑战的行业进行了改革:汽车行业和太空探索。他采用了一种独特的哲学来实现这一目标,这种哲学激发了创造力,让事情得以完成。

这个通过研究埃隆 · 马斯克的个人工作方法得出的框架由十二部分组成,可以帮助我们提高效率,并用我们自己的创意项目更有效地实现目标。

让我们开始吧。

加快这个过程。

如果时间漫长就是错的,时间紧张才是对的。——埃隆 · 马斯克

马斯克尝试尽快创造东西,任何减慢开发速度的东西要么被抛弃、要么被加快。重点是你会从实际的制作中学到更多,而不是无休止的计划。追求完美会扼杀创新,让你陷入僵化的思维模式。

例如,星舰这种大胆的可重复使用的巨型火箭,本来将由碳纤维制成。这种材料耐用、轻便,似乎是最好的选择。但问题是制造起来很有挑战性,需要花费数年时间定制大型模具。马斯克决定改用不锈钢。6 个月后,星舰 " 马克一号 " 在德克萨斯州的一块田地里由水槽焊接工们建造而成——这是 NASA 花了几十年才完成的。

他拒绝接受 " 好事情需要时间 " 的观点,且认为放弃缓慢的过程会有意想不到的、更好的结果。在星际飞船的制造过程中,他们就发现他们开发的这种钢铁在宇宙真空中表现比碳纤维更好。

如果有什么事情在影响你的创新产出,那就放弃它。用 " 最好的 " 方法代替 " 最快的 " 方法,看看会发生什么。

拥抱失败。

人们对冒险存在极大的偏见,每个人都在努力求自保。——埃隆 · 马斯克

Space X 试图让猎鹰 9 号火箭着陆,这是一个前所未有的壮举。它也曾无数次坠入大海。每推出一款新产品,他们都会做出调整,最后取得成功。这种方法与 NASA(美国国家航空航天局)的每一处细节都相违背,因为 NASA 有一种强烈的心态,认为 " 失败不是一种选择 "。当你试图避免损失时,这种保守主义确实有一定好处,但创新可能会像爬行一样慢。

大多数有创造力的人都知道反复尝试是过程的一部分。有这样一个宏伟的愿景,失败是必然的。进一步推动它,然后以更大的智慧重建。

重复它,即使你认为你已经完成了。

我认为建立一个反馈的循环非常重要,在这个循环中,你要不断地思考自己已经做了什么,以及如何才能做得更好。——埃隆 · 马斯克

特斯拉车主通常会在一夜的软件更新后发现他们的车有了新功能。当他们接受汽车服务时,某些硬件可能会被替换为新版本。持续改进对于汽车这个行业来说是一个新领域。在过去,你所购买的东西是当时就固定不变的。

创意团队常常在幕后工作,直到产品完成并生产出来呈现给世界,然后再也不会改变。但是迭代是将东西构建至最好的过程,你可以通过不断重复的更新来改进。

对于你来说,无论是你的电影、艺术展览还是一篇文章,都值得考虑发布,并接收一些反馈,然后在 2.0 版本中改进它。

用首要原则思考。

我倾向于从物理框架来处理事情。物理学会教你从基本原理出发进行推理,而不是通过类比。——埃隆 · 马斯克

首要原则的概念贯穿于他的所有作品。包袱会随着时间过去而堆积,而最初的想法也会丢失。但马斯克就剖开核心,并且重建。

Zip2 是马斯克的第一个大项目。他思考了人们最想从银行得到什么——不是大楼房、实体银行卡卡或复杂的服务,而仅仅是为了转账。他回归基础,颠覆了整个行业,Zip2 后来成为了 PayPal。

要应用这一点,就想想你的工作要传达的核心信息,它能以更简单或更好的方式表达吗 ? 通常,你会发现世界已经改变,而你做事的方式已经变得无关紧要。

放弃那些无效的事。

有些事情没效果的时候不要欺骗自己,否则你会执着于一个糟糕的解决方案。——埃隆 · 马斯克

马斯克对《丁丁历险记》漫画系列感兴趣,他喜欢其中描绘的 50 年代火箭美学。他也想要他的火箭模仿这一点,并有将双尾翼用作支柱这种简单而优雅的设计。多年的研究和开发将它创造了出来,并花费了数百万美元用于模拟大气再入的动力学。最后,工程师们没能成功。但马斯克并不关心沉没成本,也很乐意放弃它。

即使你已经花了几年的时间在一个项目上,如果它没有效果,是时候尝试其他的东西了。" 未来的你 " 可能会感谢你的放手。

正确的问题往往比答案更重要。

它就像《银河系漫游指南》……有史以来最好的哲学书籍……答案是 42,但是我们问对问题了吗 ? ——埃隆 · 马斯克

(注:42 在道格拉斯 · 亚当斯所作的小说《银河系漫游指南》中,是 " 生命、宇宙以及任何事情的终极答案 "。)

当火箭使用煤油或氢气时,效率最高——所以很明显,你在设计终版时会使用这些燃料。但马斯克问的问题不是什么是最好的火箭,而是如何到达火星并返回 ? 事实证明,火星大气层主要是二氧化碳:它与水还有一些太阳能混合,就可以产生甲烷。这就是马斯克选择这些为他的火箭提供动力的原因,这样它就能满载而归,进入轨道的那一刻它将是世界上首个使用这种燃料的火箭。

你可能有很多关于你如何以及为什么要创作你的作品的好答案。但是,你问对问题了吗 ?

剔除复杂的事。

最好的部分是没有部分,最好的过程就是没有过程。——埃隆 · 马斯克

自动驾驶是许多汽车制造商的梦想。谁先获得成功,谁就会获得财富。现在还处于早期阶段,我们已经看到了许多技术试验,但大多数都采用了激光雷达技术——一个位于汽车顶部的圆顶,它能发出激光,精确测量距离。

然而,马斯克为特斯拉选择了一个更直接的摄像头系统。他认为,世界上的道路系统是在考虑人眼 ( 而不是激光 ) 的情况下发展起来的。激光雷达价格昂贵,而且对人工智能系统造成了沉重的负担。几乎所有业内人士都认为他错了。然而,时间会告诉我们,这是一种常见的马斯克作风,把任何不必要或过于复杂的东西都剔除。

检查你的工作,是否存在不必要的元素 ? 你是否使用了复杂的过程或系统来创建它 ? 有时,艺术家们会采用迂回曲折的手法,让作品看起来很复杂。但也许删除和简化会更好。

如何对待问题的局限性。

质疑你的局限,它们有可能是错的。——埃隆 · 马斯克

马斯克指示他的所有团队质疑他人施加的限制。高级研究员丹 · 拉斯基 ( Dan Rasky ) 想用一种特殊的胶水把隔热瓦粘在 " 龙飞船 " 太空舱上。另一个部门告诉他,它在高温下会 " 变成黄油 "。但他没有只看表面价值,而是将样品放入定制的熔炉中,发现胶水的性能远远超出了其属性。此时他不仅拥有一种完美的胶水,而且还对它的特性有了更多的了解。

如果别人 ( 或你自己 ) 强加了限制——就质疑他们。这些限制不太可能考虑完美,也因此用错了地方。

坚持下去。

当你开始的时候,情况乐观……然后你会遇到各种各样的问题,你会经过一个充满伤害的世界。——埃隆 · 马斯克

特斯拉的制造并不顺利。新的 Model 3 生产线曾停止运转,这让投资者陷入了恐慌。马斯克亟需解决这个问题。他在生产线旁搭起一个临时床,日夜不停地找出问题所在。事实上每次需要定制装备的时候,所有东西都会陷入中断。他的解决方案是:在工厂旁边搭一个大帐篷,把所有有问题的汽车都搬到那里。现在,主楼层又开始运作,并且产量飙升。

事情出了问题,项目就会停滞,事情也会中断。与其放弃,不如试着做一些创造性的决定,投入真正的时间和精力来解决问题。

相信自己,敢于冒险。

我进入火箭行业时,对火箭一无所知,从来没有造过任何东西,我的意思是,如果我认为形势对我有利,那我一定是疯了。——埃隆 · 马斯克

马斯克从出售 Paypal 中获得了 1.8 亿美元的收益。他在 Space X 投入了 1 亿美元,在特斯拉投入了 7000 万美元,在 Solar City 投入了 1000 万美元。他什么都没剩下,并且有一段时间,他睡在朋友的沙发上。这是一个相当大的风险,但他相信自己。他参与了这场游戏,如果他的公司失败了,他就会和他们一起完蛋。

" 埃隆时间 " 就是一个自我施压的例子。他建议制定雄心勃勃的时间表来激励自己和团队。每一点都会提前完成,他们常常打破关于开发和构建某样东西需要多长时间的先入之见。

马斯克用了一个比喻来挑战 the Boring Company 项目,他们挖隧道的速度和蜗牛一样快,是竞争对手平均速度的两倍。黏糊糊的软体动物图片充斥着乏味的总部办公室。(注:the Boring Company 是马斯克为了解决地面交通拥堵问题而成立的项目,在地下挖掘隧道来解决地面交通拥堵问题;该项目吉祥物是一只名为 Gary 的蜗牛。)

为你的项目做些冒险的事,可以是金钱、时间或名声。以一种能与你的个性契合的方式施压:使用截止日期、隐喻或社会责任。

让失败变得痛苦,回报就会丰厚。

发现协同效应。

如果你想创建一家公司,就像烤蛋糕一样。你必须把所有的配料按适当的比例放好。——埃隆 · 马斯克

猎鹰 9 号火箭的尾翼使用液压来移动,但对于星舰,马斯克想要一个更直接的解决方案。他恰好拥有一家制造精密电动机和大容量电池的公司 ( 特斯拉 ) ,而星舰同时使用这两种。

在马斯克的工作中,协同效应无处不在。他借鉴并结合以前的工作经验来改进新项目。

你可能有横跨几个领域的能力,考虑一下你可以用什么来交叉融合于你的项目。它也许是一项特殊的技能,一件作品,或一个联系方式。

找到你最大的热情并为之奋斗。

一定有一些原因让你在早上起来,让你想要活下去。你为什么想要活下去 ? 有什么意义 ? 是什么激励你 ? 你喜欢未来的什么 ? 如果未来不包括置身于恒星之间,成为一个多星球的物种,我觉得这非常令人沮丧。——埃隆 · 马斯克

一种让人类更好的强烈愿望驱使着马斯克,支撑着他所做的每一件事。每当发射成功,Space X 的员工都会发出热烈的欢呼。崇高的目标是极具感染力的。

如果你的工作能给别人带来快乐,增长人的知识,或带来积极的改变,那就不断提醒自己。它会帮助你在困难的时候振作起来,在你顺利的时候让你更有动力。

译者:Yoyo_J

以上内容由"36氪"上传发布 查看原文

最新评论

没有更多评论了
36氪

36氪

让创业更简单

订阅

觉得文章不错,微信扫描分享好友

扫码分享

热门推荐

查看更多内容