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搞产业创新,网易联合创新中心有什么不同?

36氪 10-22

网易又有新动作了,这一次,它将目光放在了城市产业创新上。10 月 17 日,网易在杭州的场景科技谷举办了 2019CITC · 创业大赛全国总决赛,共有 19 个项目上台路演,包括红杉资本、普华资本、青桐资本等在内的 20 家投资机构坐在台下,盘点哪些可能会是它们的囊中之物。

这是网易第三次像孵化器一样地向资本市场推介项目。其第一届大赛上海分赛区的冠军是叮咚买菜。不过这些项目并不属于网易,而是来自于全国十几个城市的孵化器运营商的推荐:创享﹢、U 创产业园、杭州迦伟科技等。

看起来,网易只是在扮演 FA 的角色,但实际上它在推动各城市产业加速上的投入要深入得多。根据主办这种创新大赛的网易联合创新中心总经理孟凡明的说法,其部门在探索的可能是网易优势资源与城市产业创新结合的未来。

01. 三方共建,由最了解当地的人运营当地市场

8 月,兰州网易联合创新中心成立。这是网易在全国的第 15 个联合创新中心,此前它已在杭州、重庆、成都等城市设置了类似机构,相当于二线城市基本都已覆盖。

兰州网易联合创新中心开园现场

如果要了解联合创新中心在网易的角色,就要回到网易本身。从 2016 年开始,网易就在探索两个命题,第一,如何把音乐、游戏、电商、教育、云计算等既有业务下沉到二三线市场;第二,寻找新生意。

同时,这两个命题也落在了网易联合创新中心的头上。起初,它也曾像一些联合办公品牌那样以 " 到处插旗 " 为目标,但很快就转变了方向。" 我们意识到,插完红旗之后,产业在那个地方有没有生根才更关键,所以后来在选择城市时更加看重网易可以跟这个城市以及哪些产业有结合。" 孟凡明说。

虽说互联网红利进入瓶颈期,但中国的二三线城市仍有大量产业资源有待开发,从有品质的工厂到土特产,再到智慧教育、电竞文创等产业,都可以在二三线城市获得再次发展——这些地方既有积淀的资源,也有足够大的市场。

网易联合创新中心

以兰州网易联合创新中心为例,它关注的核心产业是文创和农业,目前正在探讨如何把兰州大学的生物肽技术和草学专业的相关技术转化为商业项目。这就与成都网易联合创新中心以电竞产业为主的产业方向大有不同。

选择城市时,网易首先会关注当地政府给出的产业政策,其次会评估自身在帮助当地产业发展的过程中可以提供哪些相关技术。

但是,网易并不会亲自运营这些联合创新中心,而是会交给网易和政府都接受的第三方运营商。同样以兰州网易联合创新中心为例,它的创立者其实有三方:网易、兰州市政府和杭州迦伟科技,其中网易和兰州市政府是该中心的监管方,实际运营方为杭州迦伟科技。网易虽然不直接参与该联合创新中心的实际运营,但包括品牌经理、运营经理以及一些技术岗位等在内的核心职位员工,则需要接受网易的培训和 KPI 考核。

02. 将文创和教育产业下沉到二三线

这样的 " 联合创新 " 对三方都有好处。简单说,音乐、游戏产品需要新用户,当地政府也需要发掘符合当地特色的新产业。3 年时间内,网易联合创新中心接洽过全国数十个城市,并已在 16 个城市设置了这样的联合创新基地,孵化和加速的项目超过 6000 个。

网易联合创新中心计划在文创、教育和工业领域都能探索出更深入的产业结合方案和新生意。通过网易联合创新平台孵化或加速的 6000 多个项目中,大部分项目属于文创和教育类——对于各地政府来说,网易具有庞大的教育资源。它做了 10 年的在线教育,只要地方政府需要,它就可以迅速整理出包括 Java 在内的相关培训课程。这项资源对各地政府有强大吸引力,他们有大量的产业工人需要培训,也有大量职业院校需要和网易共建课程。

2019CITC" 智慧教育 " 城市论坛

不过,通过网易联合创新中心举办的 CITC 创业大赛活动,也诞生过叮咚买菜这样的生鲜电商独角兽,以及盲人智能眼镜这样的潜力硬件项目,后者通过将智能摄像头获取的图像信息转换为语音为盲人提供导盲服务。网易希望通过该平台挖掘出更多的技术创新型项目,而非商业模式型创新。这一点从它刚刚结束的 2019CITC 创业大赛可以看出,在全国总决赛的 19 个参与路演的项目中,不少项目与区块链、人工智能相关。

在所有互联网公司都在向产业互联网转型的时候,网易也并不愿意放弃工业领域。通过网易联合创新中心为对外赋能平台,网易也在开拓工业互联网的业务。

03. 下一步:工业互联网

2018 年,网易工业互联网团队跑了全国 300 多家工厂,对每家工厂询问了两个问题:" 第一,我们的互联网、数字化能解决你什么问题?第二,这个问题是不是你的痛点,还是对你无关紧要?" 这个过程让网易基本摸清了中国工厂在所谓工业互联网问题上的痛点,以及它应该采取什么节奏开拓这一市场。

网易认为,工业生产过程中的两端最容易造成浪费,即它生产线间的协同。这个问题在离散型工业企业中最明显,比如当一个配件从上游厂商运来时,假如下游生产线尚未准备就绪,就会形成库存。如何 " 让所有生产零件的生产线在协同过程中有最少的时间浪费 " 是问题关键,而如果打通上下游企业间的协同办公数据和生产数据,比如生产过程中每一台机器、每个操作工人的信息都可视化,就可以做到一个零件下线,马上能对接到下一个生产工艺,减少库存,提升组装效率。汽车行业就是典型的离散型工业。

但由于企业间的博弈,打通上下游企业间的协同办公数据和生产数据的工业互联网还很难做到。网易联合创新中心因此把现阶段的重点放在提升单个工厂的价值上。

通过走访浙江工厂,他们找到了这些工厂都会有的两个痛点,一个是在工艺环节。由于年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂,很多浙江工厂基本都招不到 40 岁以下的工人了。由此导致的问题是老师傅的手艺无法向下传递。另一个痛点是管理的可视化问题。孟凡明介绍,很多浙江工厂老板每个季节最忙的工作不是到外面拓展业务,而是忙于在自家工厂里来回视察。这种本末倒置令这些小型企业总是难以进一步壮大为规模更大的公司。

针对这两个痛点,网易开发了 " 工艺数字化 " 的方案,和让这些总裁们可以实时看到信息的 " 总裁仓 "。孟凡明称,网易的此类方案有些已经应用到了吉利汽车车间中,生产效率有显著的提升。接下来,他们将在温州、诸暨和石家庄等地的工厂中应用这些方案。在长春,他们还和吉林大学一起,开发了汽车周边的创新服务。

各地的网易联合创新中心虽然目前尚未加入到网易工业互联网的产业方向中,网易的上述所有与工厂有关的解决方案目前都是通过创新中心在推广。

网易联合创新中心工业互联网培训课程

虽然很多互联网公司都在向这些工厂提供自己的解决方案,但 to B 和 to G 是两个足够大的市场,凭借不同于其他互联网公司的视角和能力,网易联合创新中心正在把他们的触角深入到更多城市。

总体上说,网易是个保守的公司。在网易的发展史上,它曾错过很多风口:网盘和团购没有做,微博跟了但没跟上,云计算也没有 "all in"。但你也可以说它是个稳健的公司,从游戏到电商,从教育到养猪,它都在有节奏的在前行。按照丁磊在乌镇互联网大会上的说法,现在敢于对教育、医疗、制造业和农业等领域投入的公司,未来会有更好的机会。

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