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强者互助,low 者互撕,有些人就该一辈子有钱!

视觉志 10-22

作者|罗发财

阿根廷每年的某一天,

汉堡王都会帮麦当劳卖汉堡,

这听起来不可思议,

其实背后是暖心又可爱的故事。

今年 9 月 26 日,

汉堡王还是一如既往停售了自己的汉堡。

因为在这一天,麦当劳会推出了一个活动:

每卖出一个巨无霸汉堡,

就会为儿童癌症抗争活动筹款 2 块钱。

汉堡王门店知道麦当劳的这个传统后,

决定在当天停售他们的相似的招牌产品 " 皇堡 ",

以此来促进竞争对手麦当劳 " 巨无霸 " 汉堡的销量。

不仅如此,每一个来到汉堡王购买「皇堡」的客人,

汉堡王的员工都会推荐他们前往最近的麦当劳就餐。

当客人问:「我们来汉堡王就是为了吃皇堡啊~」

服务人员也会笑着说:

「我们当然知道我们的更好吃,

但是今天你还是要去对面的麦当劳哦」

甚至连汉堡王的吉祥物,

也来到麦当劳店里为他们的筹款活动加油助威。

今年同样如此,

阿根廷 107 家汉堡王在当天一个皇堡也没卖出去,

而麦当劳比往年这个时候,

多卖出了将近 7 万个巨无霸。

为儿童癌症抗争活动筹集了几十万元的善款。

有人说善良在某些时候是一种智慧,

而智慧最终的目的,是促进一种善良。

以前我不懂这些话的含义,

然而越来越多的人和事,

教会我慢慢理解了它的意思。

小时候跟着父母去赶海,

发现一个特别有意思的现象:

渔民会用一个开口很窄的竹筐捉螃蟹,

捉到第一只螃蟹后,

他们会把盖子盖严,以防蟹子爬出来。

捉到第二只螃蟹以后,他们就再也不需要盖盖子了。

问及原因,

原来当有两只以上的螃蟹时,

每一只螃蟹都争先恐后地朝出口处向上爬,

当一只螃蟹爬到篓口时,

其余的螃蟹就会用那同样威猛的大钳子抓住它,

最终把它拖到下层,

由另一只强大的蟹踩着它往上爬,

尽管篓口一直敞开着,

但却没有一只螃蟹能够幸运地脱离牢笼。

明明它们都可以逃走,

却因为谁都不想成为后面的那一个,

于是便永远困在了这个筐子里。

小时候的我,仅仅是很肤浅的懂了,

争抢只会让事情朝着不利的方向发展,

谦让的人,可能比较走运。

但成年以后,我明白了这个社会的运行准则,

那些共同的规则,是保护我们每一个人的。

比如堵车的时候越拥挤就越堵,

比如恶性竞争的下场总是两败俱伤。

友好和良性的竞争,

才会让这个世界越来越好。

宝马 100 岁生日的时候,

奔驰曾经发过这样一个祝贺的文案:

宝马,100 岁生日快乐!

谢谢我们这 100 年来的竞争

其实没有你的那二十几年,

我真的很寂寞。

这是奔驰对宝马 100 岁生日的广告,

它有点儿调侃宝马比自己小 20 几年的「腹黑」,

但更多的,是真心实意的赞美和祝贺。

这两个斗争了 100 多年的德国车品牌,

每一次的更新和换代,都是为了不被打败,

也不被市场淘汰。

如果真的缺少了相同定位的品牌,

那么另一个品牌也就失去了一部分上进心,

失去了一部分「创造更好」的心情。

而良性竞争的温暖例子,

在这几年的中国电影里,

我们也看到了。

那些「偷票房」、夸大营销的电影,

当年不过是昙花一现,黑红俱灭,

没有为观众留下任何有意义的回味。

而这几年的中国电影,

却让无数人看到了导演和演员身上的一股善良和血性。

去年的《我不是药神》,

宁浩和徐峥愿意为新导演文牧野保驾护航,

把好故事留给最适合的人拍。

最后这部电影感动了无数人,

甚至有人说:

「中国终于出了一个能讲好故事的剧情片。」

徐峥提携过好多新人导演:

《超时空同居》 的苏伦

《火锅英雄》的杨庆

《催眠大师》的陈正道。

作为一个圈子里的「实力派」和「老师」,

他从不吝啬对各种新导演的培养,

也从不怕新人对自己造成的威胁。

因为他看的不是自己,是自己热爱的电影事业。

他说:

「能够更多的帮助到新人,

才是对电影产业最实际的一个帮助。」

《流浪地球》的郭帆,

是得到以吴京宁浩为代表的一群人赤诚相助,

才最终把这个科幻电影搬上大屏幕,

成为了中国历年来最令人骄傲的特效电影。

吴京说:

「今天我帮助你,

以后你遇到执着追求电影艺术的人,

你也要帮助他。」

在动画电影《哪吒》票房超越了《大圣归来》的时候,

片方发了一张海报,

孙悟空把接力棒传给了小哪吒,

对他说:加油啊~

我想,真正热爱某一件事的人眼中,

是看不见那些居心叵测的阴暗,

也不屑于做拖拽拉扯的小动作的。

就是因为真正的热爱,

才能做到真正的包容。

也因为专注,才会拥有更长远的目光。

能让你无视脚下的羁绊,

看到前面更广阔的天地。

很多人爱吃的火锅「海底捞」,

他的创始人张勇也有很多故事。

在海底捞,有一个 " 嫁妆 " 的传统。

一个店长离职,

只要任职超过一年以上,就给 8 万块的嫁妆。

就算是你被对手的火锅店挖走了,也一样的。

小区经理离职,给 20 万,

大区经理离职,可以送一个 800 万的火锅店。

海底捞的创始人张勇说:

「能在海底捞的管理层做一年以上,

真的是一件很辛苦的事,都值得补偿。」

但海底捞至今十几年的历史,

店长以上干部上百,

从海底捞拿走嫁妆的,只有三个人。

海底捞刚进北京的时候,

租第一个店面就被骗了整整 300 万,

负责主管的经理害怕极了,

甚至想过找黑社会来追回这笔钱。

张勇给经理打了个电话:

「你们就值 300 万?干点正经事吧。」

他后来再也没提过让经理赔偿的事情,

因为他说:将心比心,是我可能也会被骗的。

看着现在的海底捞,他确实远远超出了 300 万的价值。

而更有价值的,是内部团结不可分割的管理模式。

有人曾经问张勇,你觉得你为什么能成功?

他愣了一下,笑着说:

「可能我比较善良吧。」

不卖汉堡的汉堡王

给宝马祝寿的奔驰

扶持新导演的那些老前辈

还有时刻心怀感恩的海底捞创始人

……

如果说他们是聪明,

我更喜欢用智慧来形容。

聪明的人未必成功,

但智慧的人却总能实现价值。

聪明和智慧之间,

就差了那么一点点的良知。

只注意身边蝇营狗苟的人

永远做不到抬起头来,看看这个宇宙。

我们一辈子要学会的事,

就是和别人一起携手,分享这个世界。

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视 觉 志

我想「好人有好报」

可能就是这个意思吧

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